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进了一个老公司，人力资源工作如何开展？

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super人力资源管理师 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-3-21 10:49:02 |只看该作者 |倒序浏览
刚进了一个老公司，里面70%员工都是工龄5年以上的。考勤都是很松散的，现在老板想抓考勤这一块，但是很多部门负责人不配合，经常包庇，而且作为新进的人员，对很多人际关系状况还不清楚，该如何掌握工作的力度呢？
开始辛苦的赚积分。。。。
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offshorehr    

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沙发
发表于 2011-3-21 11:11:24 |只看该作者
第一步，完善考勤制度（内容包括，如何考勤，考勤差有什么影响，口头警告，书面警告等，员工如何申诉），得到老板批准后，公示，最好能开会培训，让大家都知晓。制度是执行的基础，将来有法可依。
3 }  d9 k8 G# ]. `" I- P9 N+ S3 e然后就是执行了，注意及时沟通
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乖巧猫猫 + 5 说的很好~~

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

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敦煌飞天    

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板凳
发表于 2011-3-21 11:22:09 |只看该作者
先定规矩，征得老板的支持，给员工进行制度喧讲（吹风），然后执行，执行中注意与各部门负责人先做好沟通，员工一般就不敢再松散了。刚开始会有一些震痛，过一段时间大家习惯了也就好了。

点评

markkk2010  有道理！  发表于 2011-7-31 13:06  回复
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乖巧猫猫 + 8 想的很周到

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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2011-3-21 11:55:51 |只看该作者
制度执行的力度来源于公司管理层的支持。
' l; c8 q! S! l9 u; J& j. x' U6 A制度完善，并且公示，在执行中一视同仁。
4 K0 ]* [1 T3 @" I或者有个方法可以用：
0 r& f, E  U- a+ H" [5 H; {  c请老板每天上班的时候在公司门口迎接员工，有员工迟到时，很和气的了解员工迟到原因，并主动帮助员工解决实际困难，这样一周后肯定没人好意思迟到了！: T- B' q" _0 Q
可以试试喔！

点评

luyanshuang  不错  发表于 2011-5-30 11:03  回复
markkk2010  哈哈！攻心术！恶心员工！  发表于 2011-7-31 13:06  回复
專業是受人尊重的起點。
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hxf731    

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发表于 2011-3-21 12:05:35 |只看该作者
制度先制定好,给老板审批; y) J1 g/ \: s# R# Z6 b
通过之后,在部门经理例会上当老板的提出这事,一定要得到老板的认可( I" _3 m# S7 g4 m
然后初期每天或每周查考勤并核对真实情况
; e: c9 _& G  Y* j% ~' c, D6 {, u将结果汇总并报老板处,
$ K- H6 Y3 |- v; A+ j& D, a2 [+ b" V# z
得到高层的支持和认可工作才便于展开
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zgx6868    

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发表于 2011-3-21 13:45:33 |只看该作者
什么是习惯，习惯不是一天两天形成的。要改变习惯就要一点一点来。首先要从自己做起。。。
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qiuzelin    

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发表于 2011-3-21 14:03:57 |只看该作者
制度制定——老总审批——公示——经理级配合——全公司  E7 |: Z1 u( t# t' \8 h# ?; C. K
加油加油~
- R, }& x) r" S. ^* g这可不容易咯~
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calince    

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发表于 2011-3-21 14:09:43 |只看该作者
从楼上的各位回复里,学到了一些思路,谢谢!
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向左走    

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发表于 2011-3-21 15:37:10 |只看该作者
先制定制度，在制度中明确不考勤的奖惩措施，迟到、早退、旷工工资怎么处理，超过多少次数按解除劳动合同处理。部门不执行考勤的，追究部门负责人责任。
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taoke    

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发表于 2011-3-22 11:19:51 |只看该作者
都是老油条，的确很难管理。建议花点脑细胞，定一个硬性制度
" \0 B  M  P$ V! x5 z3 A( G, `& ^2 b& g# f3 c! c

/ Z7 L1 c  l, K
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