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[案例讨论] 这样的大问题，你想过了吗？

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zjwhr

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-7 16:20:24 |只看该作者 |倒序浏览

   前些日子跟老总交流了公司的内部管理，特别是各个部门的规划，行政后勤部、人力资源部、品保部、计划物控部、生产部、市场部。逐一过了个遍。最总老总跟我开玩笑，如果你是老板，你会怎么管理企业？
   晚上想想，我们很多管理者站在各自的部门岗位对某一块比较在行，但是真正让我们运营一个企业，我们会怎么做呢？
   来这个网站没有几天，但是从中学到了很多东西，在此作为我的第一贴子吧，希望各位大侠不惜笔墨。
   （1）开办公司的流程是什么？要注意什么事项？
   （2）如何设置你的目标和机构？如何协调各部门之间的工作？
   （3）你对企业管理有什么独到的见解或思路？
   由于题目范围过大，大家自由发挥。（就当是锻炼自己，说不定真的自己开公司还是有用的）
本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-14 09:36 编辑

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沙发

发表于 2011-4-7 16:40:23 |只看该作者

这个基本上很难哦～写一晚上也写不完，那些成功的老板都不是现写好可再开始的～

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zjwhr 不是完成任务，只是听听大家的想法。谢谢你的评价！发表于 2011-4-8 10:18 回复

阳光婧婧你可以写一个晚上试试，呵呵发表于 2011-4-11 22:17 回复

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板凳

发表于 2011-4-7 16:51:10 |只看该作者

1.办公司的流程（制造业）：先做项目可行性评估，项目有可行的话开始筹备；环评资料，提交相关环境保护相关部门进行评审；制定企业章程或者股东大会章程；注资；注册登记，办理营业执照及税务登记证、基本账户等资料；刻制公章、法人章、财务章；最后的重点是生产和业务的开展。
2.根据企业未来发展的战略目标确定人力资源发展的战略目标，你想把你的企业规划成什么标准的企业，那么HR就要朝这个方向规划，加强团队建设；

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zjwhr 果然是剑客，剑剑见血发表于 2011-4-8 10:19 回复

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地板

发表于 2011-4-8 10:21:47 |只看该作者 |楼主

正如一楼说的，范围很广，但是我发这个问题，就是想大家静下心来想想，如果真的自己办企业了，会怎么样？会指点江山呢？还是整天抱怨呢？
虽然没有参考性的答案，个人觉得思考一下对工作并无大碍

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zjwhr

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5楼

发表于 2011-4-11 10:22:29 |只看该作者 |楼主

看的多，说话的少啊，难不成都不想当老板？

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6楼

发表于 2011-4-11 17:59:23 |只看该作者

想过这问题，很复杂，但是如果在创业初期，一切都还是以业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细

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zjwhr 谢谢分享发表于 2011-4-12 10:04 回复

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芋儿

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7楼

发表于 2011-4-11 18:07:31 |只看该作者

题目有点大

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zjwhr 嗯，主要是思考型的。发表于 2011-4-12 10:05 回复

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8楼

发表于 2011-4-12 10:21:51 |只看该作者

想想也不错哈，说不定真有当老板的一天，也有利于各部门之间的衔接，沟通和协调能力的提高

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zjwhr 支持发表于 2011-4-12 14:52 回复

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9楼

发表于 2011-4-13 09:11:50 |只看该作者

做老板好像没有权利抱怨哦，这是一条不归路，办公司的流程简单，但做好了才是难。

世事洞察皆学问，人情练达即文章。

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10楼

发表于 2011-4-13 09:37:09 |只看该作者

1、做不做老板，关键是两点：一是自已有没有那个愿望，二是勇敢地跨出第一步。
2、不少人做老板，是被逼出来的。实在是无路可走了，破釜沉舟，闯一闯。
3、初作老板（创业），个人认为没有管理什么事，核心的是项目和客户。老板既是销售员，又是技术员，还是搬运工。晚上兼职做会计出纳。情况好一些的，有三五个朋友一起，分下工。至于内部管理，可以有个考勤什么的内部规范，不需要什么太多太细的分工，有事一起做。
4、同意六楼的观点：业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细。