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[讨论] 管理基础不 完善的公司可以做绩效管理吗

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-11-10 21:30:42 |只看该作者 |倒序浏览
我现在所在的公司管理基础很薄弱，组织架构以及岗位说明书都没有确定 ，还有公司的流程都没有完善，请问在这种情况下如何做绩效？老板今天给我说两个月要看到效果？请问这样一个公司的具备做绩效的条件吗？公司的执行力很差。6 L2 f$ K' N: D- c: t: E0 o
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champagne    

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沙发
发表于 2010-11-10 21:49:48 |只看该作者
简单的年终考核或季度考核应该可以着手做  H$ H% L( l$ q4 q/ O8 V
但要细致的KPI就很难在管理基础薄弱的情况下做得好, \* F- i# w6 A9 m1 B  }
而且还看公司规模和经营方式
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shicaiyuan 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-11 11:21:49 |只看该作者
具备，公司推行绩效管理，就是为了持续改善业绩。不就是刚好解决你那个管理不完善

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醉蝶舞  个人认为，2个月要看见效果是有很大难度的~  发表于 2010-11-11 11:55  回复
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-11 11:38:01 |只看该作者 |楼主
我们公司现在 每个月都亏损啊，老板心里着急。这种情况不知道用什么样的考核 方式啊。我想从主管级考核做起。
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醉蝶舞    

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5楼
发表于 2010-11-11 11:58:40 |只看该作者
个人认为，这样的基础想在2个月内出成效是很难的。& ?7 Y. Y$ z& O- p+ O4 J
建议还是先从业务部门开始考核吧~
自性天清，日月常明。
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shicaiyuan 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2010-11-11 12:58:10 |只看该作者
回复 5楼 醉蝶舞 的帖子
# g) c2 F5 f& ~- t- l% o/ n5 p/ D: W; c7 a2 @
* |# w  W' k7 W* U. _; R8 D
    改善一个流程也是改善，千万别眼高手低，两个月其实可以做好很多小事情，一口吃成胖子最好去做相扑，别做HR

点评

醉蝶舞  谢谢才员指点~  发表于 2010-11-11 23:43  回复
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发表于 2010-11-11 19:48:46 |只看该作者 |楼主
我现在是按ISO标准建立 一套体系文件。可是老板对绩效管理的期望太大。
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五自斋主人    

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8楼
发表于 2010-11-13 10:33:19 |只看该作者
绩效考核随时都可以做
+ m! M& D. ]  o/ @4 z做的方法也是很多的，不局限于KPI，KPI只是工具的一种而已。
* x$ ?4 g9 B: s很多人都在讨论绩效考核，其实，考核只是绩效管理各环节中的一部分，千万别仅做这一部分。
6 A" X+ T# _, I提升绩效才是绩效管理的目的。
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2010-11-13 18:12:59 |只看该作者 |楼主
楼上的提升企业绩效还有什么方法，我如何才能帮助公司提升绩效呢？如何才能发现企业存在的问题呢？绩效管理与企业日常运营管理有什么关系呢？
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loulan777    

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10楼
发表于 2010-11-14 17:01:30 |只看该作者
       绩效管理的本意即目的是提升员工绩效，绩效考核作为其中重要的一部分，所以任何工具与制度都要立足于改进员工绩效。# I3 T9 S6 h- F3 C  Y
       如同楼主所说，针对实施绩效管理工作来说，现在公司的情况不是很乐观。我认为有必要理清思路，在对公司现状详细分析后给老总提出一个计划，之后两个月的时间来进行一些基础工作，明确岗位职责、完善岗位说明书——这些可能是相对的改进，总之在做正确的事。还有可以拟定绩效管理办法，逐步讨论，不要把自己置于公司氛围之外，同尽量多的部门沟通，才能更好地做好方案。8 Z" ?: J/ T4 c* U5 w' J
      还有一点我认为比较重要的是，员工绩效的提升不是短时间内能体现出来的，在公司亏损的前提下，想通过制度来提升员工的士气本身有一定的难度，很多理念在适当的时候就和老板沟通一下。
9 z  E! n, |5 P$ h1 K: L      加油吧，做绩效工作，有难度，有挑战，不过我们都不言败@. @' D- n% r  G1 x0 |
     
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