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[案例讨论] 公司遭遇经济困难大幅削减培训预算，应如何开展培训？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-12 11:03:31 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司目前经营困难，订单量不足，新项目尚在开发中，于是公司总经理决定大幅削减培训预算，在这种情况下，培训该怎么开展，希望各位赐教

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芋儿

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[LV.7]常住居民III

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沙发

发表于 2011-5-12 12:10:34 |只看该作者

你们平时培训费是如何支出的？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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洋女孩

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秀才

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板凳

发表于 2011-5-12 14:21:14 |只看该作者 |楼主

之前做的培训都是外训或者内训，通过外部讲师来完成

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yolanda_lu

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地板

发表于 2011-5-13 07:55:04 |只看该作者

在减少培训支出的前提下，尽可能减少外部培训成本，开发内部培训力量。

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loulan777

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纯净旷野，自由心灵

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5楼

发表于 2011-5-15 19:23:27 |只看该作者

回复 3楼 洋女孩 的帖子
现在外部讲师的授课费用都不低，发掘内部力量确实是比较合适的方法。除此之外，之前的培训计划也需要削减，把其中对于当前公司发展投入产出比小的列为清理对象。开展培训后交流分享，让接受外部培训的同事承担部分内部讲师的作用。

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炎羽凰

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贡士

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6楼

发表于 2011-5-16 08:02:21 |只看该作者

老请外面的老师是没有用的，就等于花钱看电影。
建议开始自己搞内训啦，不培养多一点自己的资源，很难发展啊。
你请一次老师，估计都上3W，我一年的培训费预算都好像没到这个数……
打基础，自己搞基础内训，培养讲师。然后请外部讲师做专业内训，把自己的讲师升级。有必要的就培养精英讲师，让他们出去深造，顺便考取培训师证。