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[求助] 如何减少自离人员？

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ahwuhong    

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发表于 2011-7-21 22:04:50 |只看该作者 |倒序浏览
8 h# ]. Q8 v+ r6 k
这段时间公司模具部门自离的人员较多，主要原因在于进模具部得人员开始都是学徒，所以部门都有和他们签了培训协议，培训1年，之后为公司服务2年。有些人员培训刚满或未满就想离开公司，按正常手续离职，财务都会按协议来操作，所以他们干脆自离了。每月18号拿了上月工资就不来了。可是，老板娘就想扣到他们的钱，才舒服：% z$ G4 v  W# q1 @
      请教各位高人,对于这样的情况如何处理，才可以减少自离人员？
' e4 R3 y0 V: M, B
( l* {2 n/ [" }: I- n      针对自离人员，如何处理后续事情，可以减少企业风险，又可以减少HR的事务？其他现场的作业员自离的也不少4 _! f' X- f3 _) Z9 Q
                        
; I1 V4 A6 N, _4 P# v. M# G    有好经验的同行可以分享下，谢谢
! d. E; L' }6 T8 Q$ N+ o
. N* j" _( l# W& Y- s5 [+ m 本帖最后由 常诚 于 2011-7-22 01:19 编辑
, R. P1 _8 t* Q9 `6 z! |# O( A$ F8 N8 Z0 J. m+ z- b
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常诚    

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沙发
发表于 2011-7-22 01:22:39 |只看该作者
回复 1楼 ahwuhong 的帖子
3 K1 d% D7 J% D9 }/ o/ a* C- w1 Z8 |' G% I7 K5 ~' Z
1、学徒这个，签订培训协议约定服务期上，值得商榷！属于专项培训吗？若是，则可以约定赔偿金的。
" n% V5 N. @$ F" @0 e5 O" E
0 c  |% ^! U1 }; h2、主要是调查离职的原因在哪里？若是因为公司的因素，则需要根据因素来给予解决。
3 A( M$ m" }7 D+ g( k/ A7 ^$ R* O* R& e- {( T% B
3、是否可以把学徒工资上做点文章，又不违背法律要求？比如延期支付上。
- ?# Q) S4 b5 {- w: y   
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发表于 2011-7-22 09:11:26 |只看该作者
1.为什么要离职，这是最主要的。是招聘的时候出了问题，招的人不合适，只是来混点东西，还是公司福利，文化方面的问题。这是控制离职的重点。& p% V: X; G1 D9 z% B' l6 q
2、如果是专项培训约定了服务期，可以进行仲裁，要求赔偿，杀一儆百。全公司通报。; B" t* q. G! q. L& m& D* ?  a
3、关键不在扣钱，员工18天的工资都不要了，还能扣什么钱，选人，育人才是重点。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-7-22 10:10:09 |只看该作者
这个问题是留人的问题，新员工在公司进行培训之后到了给企业做贡献的时候，反而辞职，到底为什么？这是值得分析的核心问题？是招聘时选人出了问题？还是公司本身在薪资待遇、工作环境、氛围、发展空间和平台、企业文化等方面存在问题？
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发表于 2011-7-22 10:40:07 |只看该作者
企业领导及人事要从自身找出原因，对症下药吧，否则损失会更惨重，反而恶性循环，更招聘不到合适的人员，对公司来讲是种劳资浪费啊
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发表于 2011-7-22 10:54:37 |只看该作者
加强企业内部治理！！
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
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我不是归人    

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发表于 2011-7-22 11:47:38 |只看该作者
路过，学习
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ahwuhong    

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发表于 2011-7-22 23:08:58 |只看该作者 |楼主
灰常感谢大家的建议。
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针对已经自离的员工，如何办理后续程序，可以更好地保护公司？
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