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《西游记》是一部优秀的小说,被多次改编成影视作品,激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模,作为培训的教材。对于团队,我有自己的认知,结合《西游记》和大家一起分享。* f7 |2 n# V( f# O) d x! B2 l7 T
一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是):
9 z# l( X4 D+ `) V, B; _3 u 1、人应该有信仰、信念,团队里的人要团结互助# h l" d4 J* v
2、只要齐心协力一切都可以克服: s; s5 U# m2 M. _5 T
3、要尽可能的发挥团队的力量,这样才可以取到人生的真经* A9 ?5 ]# M, n* o. T7 Q
4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石4 i( d9 E" J0 H" n
5、和谐、安定、强盛来之不易
. d8 v* [7 l) ^5 F* L) Q G" ~ 6、按老板的意图做事错不了
: T' y/ g( \6 ?) X) _ 7、借助团队获得更多财富,团队能力越大,积累的财富越大& Y5 T: ~3 x5 p2 @: G- r
……# v. U0 J' s$ J) O& m
二、团队的配置(分析《西游记》团队中的每个人物):
* M; ]0 Y J7 `7 m 1、唐僧/ ~" s9 y! u" `9 v; ]+ e
优点:善良;念紧箍咒;& O$ h# h7 W2 c- U0 l0 J
缺点:不信任能力超强的大弟子;不以德服人,就会念紧箍咒;固执、不作为;作为领队不善于总结,一而再,再而三的上妖怪的当。' _2 u/ o$ {9 d, I5 y# p
2、孙悟空
1 k% j8 ^2 t) P 优点:勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡;
7 A2 R8 D1 d8 s- G/ T 缺点:争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。" N( v0 l) @& f! t( U' N
3、猪八戒
( L, P/ k" A2 m" ?/ L2 P) Z7 Q9 k 优点:善解人意;怜香惜玉;开心果;3 I" K: q" l# h- }' L
缺点:拍马溜须;好吃懒做;贪恋女色;能力稀松平常;爱打小报告;做事偷工减料;缺乏责任心;团队意识淡薄等。
( v& p& M5 z- p' F# i( z 4、沙和尚. F! N+ V6 @- L7 X+ l6 Z
优点:忠厚老实;埋头苦干;任劳任怨;
9 c: E. M4 N' [$ p5 {' q3 D 缺点:没有主见;能力一般。* m4 M, c: l; o8 {" b
5、白龙马" R0 |# I C/ `. e$ M
优点:绝对服从;吃苦耐劳;
# y3 V% ~8 j% u 缺点:能力一般。6 a7 f- q, @) {+ ^2 w6 F
三、团队的目标就是老板的目的(《西游记》一个没有悬念的游戏)* V: r, \0 D1 Z6 [3 o
那么,这个团队的老板是谁呢?如来佛祖!2 n' }+ Q4 I' }; o- P; L
其实,老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人,或多或少都有一些小性格,很难驯服,稍微看管不严,其破坏惊人——这是谓之“恨”。而这些超人运用得当,就能创造巨大的价值——这是谓之“爱”。
) K( }4 ?! ?! H# M2 x 老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事——护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时,让孙悟空彻底俯首称臣。# x- y* e. n5 D; W, K
其实从取经过程也不难看出:这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题,而所有问题,或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难,没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”,只是在做实弹演习而已,以备老板以后重用。
' h6 ^" | `- d- H ?1 ? 四、现实意义(《西游记》给企业的启示)) I$ k7 m* T- h W5 U* v
1、要有征服困难险阻的决心和信心) W! y0 R0 L. R1 Y- ]& W
2、没有成功的个人,只有优秀的团队
+ H5 I, N3 H8 b 3、神是人造的,妖魔鬼怪是人造的,所有困难和问题也是人造的,也一定会被人征服。% C3 d, j0 R. H/ L' C3 J8 f+ m
很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚,其实,首先应该问自己:你是“如来佛祖”吗?你的企业需要什么样的人才?什么样的人才对你的企业真正有用?7 A+ {, l" c6 e1 [$ o" K- N
在那个特定的时期,特定的团队,孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗?你能驾驭这样的员工吗?你的紧箍咒是什么?有时候,能力愈大破坏力就愈大。再说了,你的企业里面有没有真假美猴王呢?你又怎么去分辨呢?
) w. T1 V2 f/ \( S, b9 `, } 如果你的企业人才济济,我个人的观点就是:" ~! Z% l( d+ @& g+ P1 s# L8 X
“唐僧”是很好的行政主管,给他生杀大权。
' e* r% T0 A3 h. X “孙悟空”是一员猛将,但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”,保证没有问题,给他特别的嘉奖和荣誉。3 c$ U1 v+ c7 ^" a! H' n
“猪八戒”就让他做外联工作,那是他的强项。) h7 T8 h$ B5 Q6 Q
“沙和尚”一定要给具体的工作,按部就班,只需要定期检查督促即可
9 Y2 R% |$ \: S+ v 至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。
: d) m, V! }/ k$ v T" v3 W 五、结论(团队——就是老板的“阴谋”)
$ q/ m. P/ f+ S5 k 这个貌似强大的传奇团队,所作所为,都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料,一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄,才使得这个的团队凯旋而归。0 b0 Y% m2 e$ L" G" _3 F; R6 x) M3 Y, c
所以说:团队其实就是老板最高明的“阴谋”。
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