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《西游记》是一部优秀的小说,被多次改编成影视作品,激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模,作为培训的教材。对于团队,我有自己的认知,结合《西游记》和大家一起分享。/ F. T( b. i: L0 u% }6 o6 a
一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是):
' P& E4 u8 i- A: Q6 c# D$ m2 d' j 1、人应该有信仰、信念,团队里的人要团结互助
% n1 t% i3 k! h1 K7 }) p 2、只要齐心协力一切都可以克服
: m* K% C5 A) i3 M" E! \ w/ D6 n+ S 3、要尽可能的发挥团队的力量,这样才可以取到人生的真经) ?! K% c+ r% l
4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石) h p$ U+ b' x
5、和谐、安定、强盛来之不易
3 x+ }; t" {0 ?* s0 _' P% v; T; c 6、按老板的意图做事错不了
. f! A$ X8 K5 m 7、借助团队获得更多财富,团队能力越大,积累的财富越大
6 A+ i- J: @) l* o! F6 h1 P8 L6 Z ……, o7 j) i- R$ j& Z
二、团队的配置(分析《西游记》团队中的每个人物):
/ D: l0 `& x1 O$ R+ Z+ A. D, a! a 1、唐僧* j* [! I. Q: Y- `8 ]* b
优点:善良;念紧箍咒;$ f. J- {( c, I9 H4 {, H; u* ]
缺点:不信任能力超强的大弟子;不以德服人,就会念紧箍咒;固执、不作为;作为领队不善于总结,一而再,再而三的上妖怪的当。8 V s2 M" K: R' g9 x
2、孙悟空& U! N* H* K* C2 b6 j/ y! _
优点:勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡;
# ]4 s( H- Z. L8 n7 r$ q+ w 缺点:争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。: _$ k( \ N7 Z& \; r
3、猪八戒+ ~0 }7 _4 ^# y; L3 c2 X& H+ h8 V
优点:善解人意;怜香惜玉;开心果;
4 O1 k3 s3 f- m5 w! d 缺点:拍马溜须;好吃懒做;贪恋女色;能力稀松平常;爱打小报告;做事偷工减料;缺乏责任心;团队意识淡薄等。3 z5 Q I9 G/ J. {
4、沙和尚1 h, z* M3 N! g0 n# q" Y/ t. e N
优点:忠厚老实;埋头苦干;任劳任怨;+ T& r! c: f$ [2 ?
缺点:没有主见;能力一般。( I4 [ M; X+ |, o5 F
5、白龙马
+ c- K1 w/ f# [4 j 优点:绝对服从;吃苦耐劳;! p0 h8 |9 u4 J( Q* ?" j k/ J
缺点:能力一般。# N- O! W: H, {7 r) b- V7 n5 o6 y
三、团队的目标就是老板的目的(《西游记》一个没有悬念的游戏)
! d, L: D$ N. K+ C/ O( m" ? a2 X 那么,这个团队的老板是谁呢?如来佛祖!
& _0 ]4 ]8 i" b! q: u; V7 _. y 其实,老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人,或多或少都有一些小性格,很难驯服,稍微看管不严,其破坏惊人——这是谓之“恨”。而这些超人运用得当,就能创造巨大的价值——这是谓之“爱”。
1 J% @* t* k/ E8 v$ F( u" f 老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事——护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时,让孙悟空彻底俯首称臣。
8 S- `+ z, u0 J 其实从取经过程也不难看出:这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题,而所有问题,或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难,没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”,只是在做实弹演习而已,以备老板以后重用。& c& J0 k: @! e( j9 n3 w+ S
四、现实意义(《西游记》给企业的启示)- I2 t( _- w- X9 P
1、要有征服困难险阻的决心和信心
8 H8 ?3 g" E* J! R" o 2、没有成功的个人,只有优秀的团队
2 Z# T: [& N ?, C' B 3、神是人造的,妖魔鬼怪是人造的,所有困难和问题也是人造的,也一定会被人征服。, v, }. U7 ^% b' Y- _4 }% X& b1 E
很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚,其实,首先应该问自己:你是“如来佛祖”吗?你的企业需要什么样的人才?什么样的人才对你的企业真正有用?- Q- `! b2 o' V L+ G
在那个特定的时期,特定的团队,孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗?你能驾驭这样的员工吗?你的紧箍咒是什么?有时候,能力愈大破坏力就愈大。再说了,你的企业里面有没有真假美猴王呢?你又怎么去分辨呢?
! p0 s7 t* G1 Y& P. E 如果你的企业人才济济,我个人的观点就是:- F2 |" C/ C/ B6 q" F
“唐僧”是很好的行政主管,给他生杀大权。
0 B: K O+ e/ Z1 Z2 b1 G “孙悟空”是一员猛将,但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”,保证没有问题,给他特别的嘉奖和荣誉。
2 r9 E u" r6 w+ _" O* X$ } “猪八戒”就让他做外联工作,那是他的强项。" V& j: b7 }9 x& K- w
“沙和尚”一定要给具体的工作,按部就班,只需要定期检查督促即可5 T( ~8 H, c3 C$ l0 t D$ ]) c1 e
至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。
; R: d+ e% q+ l 五、结论(团队——就是老板的“阴谋”)
" ?" b8 V {* `3 Y6 | 这个貌似强大的传奇团队,所作所为,都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料,一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄,才使得这个的团队凯旋而归。
$ t5 `* @: L3 F8 G* } 所以说:团队其实就是老板最高明的“阴谋”。, m9 q2 v% B- S8 i, A7 ?. G
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