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辞退新人有什么技巧

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楼主
发表于 2011-8-5 13:39:30 |只看该作者 |倒序浏览

: D6 S* U$ V/ b$ o: g$ k0 y各位大师,要辞退试用期新人有没有什么好的技巧,让对方高兴地走人?
" G* F8 B1 l' |( b, I# s8 s/ S. v

点评

宠着小猪  给经济补偿会很高兴吧!!  发表于 2011-8-5 13:50  回复
授人以鱼,不如授人以渔

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发表于 2011-8-5 13:43:34 |只看该作者
一般“被走人”都不会太高兴吧
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发表于 2011-8-5 13:50:39 |只看该作者
坦诚、直接、有一说一。帮找缺点,提建议,为他做简短的职业规划。& }  U; w/ `) u$ x# o7 J) y

, R0 w! w/ ~5 t$ Q就可以了。语言要注意。地点要注意。
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地板
发表于 2011-8-5 13:51:49 |只看该作者 |楼主
说得很好,谢谢了!   
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发表于 2011-8-5 14:00:41 |只看该作者
首先,为什么要别人走,原因总要让别人知道吧!5 E' k6 j& J% B1 R
还有就是给别人一点建议,帮助他在职业生涯上成长的。1 N0 C( E1 ~3 h3 `+ E; n; C4 `# R
最后么,稍微意思意思给点钱吧!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
乖巧猫猫 + 5 都点到了···

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原创先锋

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发表于 2011-8-5 14:01:18 |只看该作者
回复 1楼 黑色猫咪 的帖子
0 e! \6 f* J( l$ ]) I0 _
3 \$ k* J; Z, ]4 r好好的,干吗要辞退啊?
5 z. Z. [4 |. I. c表现不好,达不到录用条件啊。反正,我们这就是这样。也没有特别明确说表现成什么样算符合要求。但,一遇到那干活出工不出力的,直接以工作态度达不到要求通知走人。) o0 k; w+ G+ r3 V$ Z0 G

1 I' V1 l' ^. q( o( U/ v( Q1 ?9 p: ^6 K! }& Q( b
   
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发表于 2011-8-5 14:46:36 |只看该作者
总不能无缘无故辞退别人吧;先要叫辞退部门提供完善、有力的违纪证明材料,并符合辞退条件,做到有理有据;人力资源部、工会再与其进行充分沟通,使其理解并认同违纪并接受辞退。沟通中需注意的事项:不要对被辞退员工说,辞退是为他好;不要对被辞退员工说,找寻另一份工作对他更有利;更不要对被辞退员工说,你自己也想辞职不干了...
梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
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发表于 2011-8-5 19:31:12 |只看该作者
LZ的大哥,不是每个公司都有工会的。
2 _* h, {1 v- V+ q6 p# A
+ M- h# `7 p) x4 {我觉得辞退一个员工,首先他没有达到公司的要求,那么公司要求是什么?用人部门提供了再找员工沟通下,要做到有理有据,当然,言语上要委婉,可以给他提供点建议,最好能够把不可用之处变成他的优点,比如这孩子整天不好好干活,总是天马行空乱想,你可以告诉他公司需要务实的人,但也别沮丧,因为各公司的工作内容不同,要求也不一,这并不是说他自身就有多大问题,让他也别太担忧,他的性格可以去些广告公司,会比这个应该有前途。
http://job.jyyuan.com
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发表于 2011-8-5 20:19:14 |只看该作者
高兴走人?那就是给很多很多钱了啊!
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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2011年人气版主勋章 春节活动勋章 晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 原创先锋 精华大师 中人旗帜勋章

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发表于 2011-8-6 23:01:12 |只看该作者
比较好的方式,新员工入职后有一本新员工试用期手册,可以包含以下内容:
8 t- h* c0 m6 k9 M% C1、企业的介绍,如发展史、社会地位、愿景、价值观等内容;2 G( `0 Y6 q8 C+ Z6 Y
2、入职的培训内容(仅需目录既可),具体培训完成可以让员工签字确认;
- ]( E( w# S2 C7 V. I3、列出试用期考核内容,尽量量化。让员工清楚试用期内的主要目标是什么。+ N% \' z  U9 x/ d/ m% U
员工自己如果都不清楚受考核的内容是什么,试用期评估又说其不符合要求的话,肯定心存疑惑及怨恨。要想让其走人,谈何容易?
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