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深兰公司的薪酬管理体系分析（欢迎评论）

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-19 14:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

深兰公司是金融行业一家投资公司，在最初成立几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，所以公司也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十个人发展到近三百人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近两年以来，受国家宏观经济形式的影响，金融行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。目前，最令公司董事会头痛的是公司薪酬管理体系面临危机…… 分析：深兰公司的治理结构基本是典型的权利集中型的金字塔结构，权利大的人薪酬高，为了维护自己的利益，他们的决策当然可能导致“盲人摸象”。纵观整个案例，可以发现深兰的员工都是以“物质利益”为行为核心驱动力的。深兰的创业者们没有注意去塑造积极健康的企业文化，造成以下一些弊病： 1、公司业务围绕“什么赚钱作什么”这个中心，它们没有形成共同的文化使命。因此，公司给员工提供的只是赚钱的机会，而不是一个崇高的事业。所以，一旦赚钱的机会遇到阻力，就会引起潜意识的自我保护心理，引发“物质利益”斗争。 2、公司的组织结构不是根据企业使命、而是根据经营业务来设计的，因此注定了这种结构仅是一个“物质利益”的分配工具。 3、公司的人力资源管理体系，都是为了赚钱、分钱而设计的。公司的绩效考核结果直裸裸地与薪酬挂钩，直观地说明了这点。 4、员工们的事业根本不在深兰，因此他们只好拼命地争取物质利益，而且永远不会嫌钱多！要解决深兰地问题，必须要彻底地进行一次文化变革！