- 最后登录
- 2014-1-7
- 注册时间
- 2010-6-13
- 威望
- 26
- 金钱
- 6028
- 贡献
- 2601
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 8655
- 日志
- 2
- 记录
- 0
- 帖子
- 183
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 10
 
签到天数: 119 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2010-6-13
- 最后登录
- 2014-1-7
- 积分
- 8655
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 183
|
这段时间在整理公司的制度培训，并对之前的课件进行修改，无意间发现一个现象：公司制度中的奖惩比例严重不协调（可能很多公司对会有这种现场），员工管理的几项制度里面关于惩罚的条例多达20条以上，而关于奖励或福利的地方却寥寥无几。
3 E- q& F& L7 ~# M) V 制度培训是让新员工能够跟快更轻松的融入到公司的大家庭来，也是让他们在以后的工作的中遇到问题时能够“问路有门”，所以怎样引导新员工就很关键，制度培训不光要把公司的规章制度传输给他们，更要让他们不反感，不排斥，而奖惩制度就是很关键的地方。奖惩比例的不协调可能直接导致员工徒劳的去记录哪些是要被惩罚的，而当这些罗列到笔记本上一看——哇、好大一篇。作为新员工他会怎么想只有他自己知道。4 c1 R) _! B) U
愚者在此提几处建议：# u* @9 l' f/ C$ t, q- f
1、制度中涉及奖惩的地方因表明出来，并且比例要得当；
) a; ]$ Z& B3 y, t1 M5 C9 H Q% P( h2、制度中的隐性福利和奖励因表示出来，不然新员工怎么知道有这项福利（但我也知道有些福利不写出来也是一种规则）
5 `8 s6 ]8 Z+ Q! K/ o, f3、惩罚中能轻罚的尽量轻罚；" t' y& m4 l, U6 B
4、制度培训中不要徘徊在惩罚条款上。
0 I& {! h7 v1 L1 T |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-5-16 09:17:39
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
