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[讨论] 案例讨论：这样的绩效管理如何改进？

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lin187

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会元

小泥石流

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-13 09:35:11 |只看该作者 |倒序浏览

A公司几年前从20-30人发展到现在的200多人，随着部门和人员的剧增，工作再不是简单或是搞平均主义了得，因此A公司花了很多的精力开始研究绩效管理，并把绩效管理提到了公司战略的高度，让各个部门都要配合公司的战略真正履行公司的绩效管理。
绩效管理的倡导部门是人事部，人事部积极制定了绩效考核的各种表格，让各个部门每个月报计划，然后写总结，用这个月的总结对照上个月的计划来执行，考核分了ABCDE五等，一段时间以后，发现各个部门的经理多事和事老的角色，部门成员基本上都是打C，很少的A或ED，偶尔有B。人事部发现应该采用末位淘汰制的方法，每个部门每个月至少有5-10%的E，因此会看到各个部门出现的新现象，那就是每个月的E都是有不同的人来承担，基本上一年下来，A和E所有人都能够轮上一遍。
问题：1、作为公司的HR，如何避免这种形式上的绩效考核？
2、绩效管理的实施应该注意什么，并如何改进？

此案例纯属虚构，若有雷同纯属巧合！

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简单就是美

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lin187

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会元

小泥石流

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沙发

发表于 2011-5-13 09:50:48 |只看该作者 |楼主

自己占个沙发，希望大家积极参与啊！

简单就是美

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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leemzb

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板凳

发表于 2011-5-13 10:27:12 |只看该作者

绩效考核是一把剑，一干尺，需要用的时候才能显出作用，而不是弄出一堆表格让各个部门每个月折腾，那肯定流于形式。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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HR同行

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发表于 2011-5-13 11:18:16 |只看该作者

道理谁能懂，但操作起来确实有难度。
绩效管理的倡导者可以是HR，但各位领导必须明确，绩效管理绝不是HR一个部门的事情，否则就会流于形式。

公司的这种情况老总是否知晓？考核结果是否与奖金挂钩？KPI各项是否可以量化？建议HR要和老总沟通，并取得支持。
与各部门负责人、公司老总一起，重新设定、量化各类指标，并给考核人下硬性指标（这需要老总出面），强制正态分布。