- 最后登录
- 2013-1-8
- 注册时间
- 2002-11-16
- 威望
- 1
- 金钱
- 38233
- 贡献
- 316
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 38550
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 4420
- 主题
- 729
- 精华
- 1
- 好友
- 1
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2002-11-16
- 最后登录
- 2013-1-8
- 积分
- 38550
- 精华
- 1
- 主题
- 729
- 帖子
- 4420
|
|
一 单选题2 K8 v3 e0 w0 C+ o1 [5 Z$ b
* W6 R% a# o- W* T2 y) }6 O 4 e) i5 b8 y3 |* D5 ]1 _+ k. \
1 F% g$ l( ]7 V
1．旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（ ）。) @% B$ u# R; [" q( c
' E: c; }2 e7 x/ Q" i
（Ａ）人员招聘 （Ｂ）培训与开发
9 g( p: A3 W0 |8 u' Q0 J3 P6 K; E* O: w
（Ｃ）职业生涯管理 （Ｄ）人力资源规划
% f m) o. n/ p# q& `' f, `6 N0 r9 E6 ]2 h) R8 u
( p% v7 U. d& W3 |
& Y) ]3 {9 t; x3 U c" Q O/ u) V6 d2．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（ ）。! O9 j7 z! f7 Q" x
, X4 T" ?- w4 x2 I0 s（Ａ）技职校毕业生 （Ｂ）复员转业人员
5 e9 |; U7 d4 d* F2 K y; l+ N# F N1 b5 {$ ?8 u" b
（Ｃ）城镇失业人员 （Ｄ）大中院校应届毕业生, U$ j6 F( }9 V% r4 O
6 F+ h0 y; }* u: S & {$ \6 [9 _+ R5 ?
# e* r! X2 s8 U! d) A" \3 f- ^
3.关于组织结构，表述正确的是（ ）。6 q5 ^0 z/ }# v9 F" r0 E3 u. z
1 D0 J1 A# w- o' P) g" P% s（Ａ）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统& v" q2 w6 _( E8 C# M
) W! E$ w& G+ W& e4 s
（Ｂ）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才
1 H1 b! L2 M ~! a) ?
0 l! W; R5 }5 B. j3 v（Ｃ）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业9 X' X. `" h: B+ S8 d8 v
5 Z- k, g& P$ S7 c( @& G- r# K（Ｄ）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系+ c* ?0 O! }# d& U: q
% {' b" f5 d3 ]# v
: C( I3 T! p7 h- e7 ~% g5 G, l
( H/ a6 U* f7 r, q3 c! l4. 关于定员定额，表述正确的是（ ）。! s& D& {7 O; x) u; k
2 r$ V, i( o& @8 A- B& X
（Ａ）定员就是企业用人质量的界限3 B( L$ l0 ~8 b+ q! ]5 ?
$ _" R3 K" {, w0 ]! f7 k( l（Ｂ）定额是组织生产、指导分配的基本依据
& q' |/ r/ G; f/ E; v+ ~& T$ }
; } K6 j' C9 e# D2 [+ P" w4 O q（Ｃ）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准
( q' q& }6 R+ g+ o3 i- u9 O( P. _
6 s4 m ?5 P ?' A% |（Ｄ）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式1 A! B$ M4 l; W% E6 Z5 {
7 Q) {& w& e8 f8 R6 o) v
6 d; h" b D( b9 c9 Y k) K
4 Y& D0 M0 P& O4 h% \- c8 K! U1 o5 组织结构与组织战略之间的关系是（ ）。
( p4 a6 D! B; i3 C+ ]9 p$ ~& A) O$ x- V x; ^
A 组织结构应当服从组织战略& K( O8 G. d5 ?0 ^6 }: b3 U
* O) i, r* n" LB 组织战略应当服从组织结构
; t4 X: h1 j8 r: C) a
% y# v Z+ r2 A" z( a% oC 组织结构与组织战略是平行的关系
3 L4 n3 h1 [; k6 s+ W p$ w! T3 K6 l; k& W1 G! C: m1 P, t
D 组织结构与组织战略无关
! w& r- q& q3 Q8 _, g2 Q) s3 [0 b- l, M: [! J
6 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（ ）组织结构的特点。
" R# E7 w7 D E" E; Q$ l) w) |1 \, S/ V# ~: m7 Z
A 直线制 B 直线职能制
# s( ]5 J, P4 e, j( k% p% C8 n6 H: t' x8 }& r$ H- J( `. |
C 事业部制 D 矩阵制
% `& q! u$ [ E& X5 u8 |9 H5 w& g6 M
/ i3 [ W0 d! C6 c W/ P6 J ! c* w% l( D I' a; a& z# p' c
v3 {* E8 R# I
7 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是( )的特点。2 A* N, B& E) Z- C" T4 ]( h$ a
R6 U: }1 ?) V1 DA 直线制 B直线职能制" r( ^. e" X3 P8 y2 L: _
9 S& i0 q. X; ~
C 事业部制 D矩阵制+ i: o% b% h4 f! Z
* D y8 _ M7 G. i9 H
1 e' ]- m1 Y# }
6 q0 \8 y' f* [: c3 w, \* U( z. R8 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（ ）。
" ~. k5 j% w+ {. I- i/ W/ v V* C$ E* _& [* O# }
A 直线制 B 直线职能制
& R' U i3 E1 j6 q, E- v4 y
+ q& m; b9 d8 t& Q" ]C 事业部制 D 矩阵制
# }4 J& S6 v& ?: E" j: _; z& M; Y7 Z9 O
9 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（ ）的优点。, F ]8 F; A3 W9 I$ U$ h7 y
. O' F9 x' Z7 E9 J7 B+ m8 F A 直线制 B 直线职能制
3 i7 V) Y @8 z/ p) o& L9 j( `/ d( J- ` Q
C 事业部制 D 矩阵制
. H' N/ p$ V& T8 C$ Y6 Y9 {
B6 `- U& K4 s |% P+ X* ~5 |5 }+ S
& v5 W/ F2 k7 S1 x$ K# P; E9 v9 \3 q9 M7 Q& T' W
10 影响和制约组织结构的因素不包括（ ）。
. w! j8 v, R+ _5 |& x) W/ ~/ d% z' c* h
A 信息沟通 B 技术特点* W2 ~3 ^$ x. N+ x; _, J
Q8 h4 q( h8 m5 k% h9 `
C 经营战略 D 管理权限2 e) K- `4 i! _/ b1 z0 x+ [7 a
% W) F* j& v$ \! J. f. S/ ~
2 U% _5 a; S# {1 _& a4 p
/ b. f' G. O1 z" P0 d' u# w$ c K: Q
: t6 h! r" D5 B) T! N. a x: {) E2 E
: p& \ X" [5 ^6 ~7 S' i6 V二 多选题* P; ^6 [5 B5 V; L# ]( U0 P
* A; ^( c' `* `/ ? 9 \9 p! U, T8 T/ e7 O4 g+ ?# C
9 N% y z: |0 Q8 a2 N7 j1. 劳动定额的基本表现形式有（ ）。: |! j. ]( n' W" Q8 X6 H/ P" X
9 V- ?6 f1 |" BA 时间定额 B产量定额 C 看管定额 D服务定额 E 人员定额
. [; X8 D% T3 C$ I8 h1 Z" s; U# O# Q' y
; p5 N0 w. k7 G! C: P0 \, c! a' L) u+ k- Z3 w7 A5 d w
2 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ ）。
& X/ t7 [' |3 m1 M( f* }4 N z* {# \0 T4 _ H* Z, _
A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 5 Y4 b: N0 K8 g
6 U, `9 l, r. @6 X$ J( l+ [
D 矩阵制 E 子公司和分公司
6 J6 U3 j# Q& H, g) x t$ D* G; j+ Q
" A' j4 e* V* |/ c2 `$ I3 J+ Q; i1 W5 u4 C* W/ d
3 部门结构的选择，应考虑的因素有（ ）。
9 }+ w/ e3 ]6 N) i$ n. }6 a0 v% W0 y) H" Z- s
A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业的技术状况
* f/ @$ x' k3 {- O8 B) k* r& z& O B, E
D 管理体制 E 企业成员的素质状况
; `; B6 p, Y) X7 k7 ]4 p& Y3 G; e/ `
9 s. A0 I& D/ S
1 E$ I: k4 g" x3 x9 \- o3 [4 @
. J: t4 Q6 S4 }3 O: C5 o0 Q4 影响和制约组织结构的因素有（ ）。
" Z1 ^" u4 m& U. m0 F
, F! P# ]" d; y4 ^ A信息沟通 B 技术特点 C企业文化 ( b/ b# q7 N% J& e! {
1 Y0 K# M0 f3 U2 Y" D- FD管理体制 E 企业规模
0 {9 n$ \0 M6 K& F! U( a
- |" j- y6 E% z. ~& U2 l
1 R U) e* d0 D: N& ^0 F
, w H( |2 r% f6 O3 }9 _& J5 在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（ ）。& Z* B- F, v* E* f- t. \+ A
% ]- x. y9 u& p6 H; r$ o' ]) E A工作岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表
" y1 F6 N+ c8 X; p4 t# e& f5 F& n& l; v: M8 m; Q' I
D 产品工序目录 E 管理业务流程图" E% m8 P$ n8 h( d& `: F# B
1 ? l; K! [; j5 o ] : }8 T7 o, |! o; ~4 N
6 i' R. c$ b+ z! d6 在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。! {& l6 S; A& {3 S5 m+ V
+ a/ y& c9 B/ Q& C; UA 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面 C 决策者所需具备的能力* ]. q( J6 u0 ~9 l% g
& q* K2 x( ^* U8 e) M8 Z
D决策的性质 E 部门提供的协作和服务
6 r2 h r$ \6 R5 G; o6 b* f9 i Q, K# W" }" ?
. {/ u& _4 \1 o/ D+ b$ u |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2004-2-12 09:26:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
