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妙笔生花勋章

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楼主
发表于 2011-5-11 10:13:12 |只看该作者 |倒序浏览
      我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。 ; t) a) i/ B$ W9 i) t) X
   ! P) H9 A) {3 \# @, j$ p& \" y
  对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?
  {! j8 T. `! I1 ?   / Q. @1 V) u( L6 n" J# n" E; d
  答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。” 1 F* X0 c& W0 S. q/ _: U
   1 x% l1 g* t" d- M5 b* F1 W! O  l
  他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复 ! k) B+ d2 ~% t+ b
  
' U, j$ I, I: l6 V( h5 s$ U" D  “在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。” " t3 z3 U& R' e; h( _5 U5 J
   $ g8 }1 P+ N7 g6 T
  如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀,职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。” , U) i0 U7 n) `
   ; E: E3 H6 U; V& G' ~
  忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。
- {& j& j/ J: |   . l/ ~( K/ b/ [. ^. T; D
  太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。
* S& M6 S1 Y4 h- v  B! {# y  
( M  v) o& C2 e: `& {3 [  再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。 ' q0 U/ B8 ]6 ?$ g
  
2 T: T. g7 G$ b) ]1 R4 x8 K1 Q  而主公,就是公司的头目,这也不用细说。
& o. Y; o; E6 e  
3 ~5 L2 c0 ]; M5 p# [  最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨;爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了;这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招;(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好;这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。
& M- q, C# S/ ?3 I  
5 [: R* Y$ r) G- X+ M" q% U4 s  这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了;在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨; ' n7 N7 F" }& r+ q  j" u' J' J( l
  
  P3 d2 J1 L6 k: f6 R  所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。
+ f. a/ y$ N1 I/ V4 ?) u  
( ^% m+ f) h/ O! Z; C  A8 y  看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。 & `/ h7 P3 _9 f7 k5 d9 T
   % E  R: c* f, D& E8 F6 L/ E- D4 k- m/ {$ |
  提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾¡——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。 0 w9 s9 l8 r, `1 x, d* l. F2 Y
  
0 o1 z. s. @8 y( R  回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。 9 z' {( G) p0 Z  I! D  w' E
   " n' }" I! ~! w+ e5 O
  他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。 1 U: u6 f3 Y# y6 }( ^
  
) J. B  t  n0 O3 s0 i  我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。
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kagami0kyo + 10 + 20 相当经典,感谢分享
anjingdeying + 10 + 20 感谢分享

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真的快HOLD不住了!

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发表于 2011-5-11 10:25:58 |只看该作者
这有意思
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发表于 2011-5-11 10:33:06 |只看该作者
不错,很贴合实际,值得推敲
3 Z9 M$ a2 b: c) }  T感谢分享
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发表于 2011-5-11 10:45:29 |只看该作者
学习了   
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-11 10:51:51 |只看该作者
学习了,谢谢楼主
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-5-11 10:52:01 |只看该作者
深刻 好好學習下
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发表于 2011-5-11 11:00:17 |只看该作者
俺还是摸不透,道行太浅
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发表于 2011-5-11 11:11:50 |只看该作者
值得深思,不过有点深奥,慢慢消化
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发表于 2011-5-11 11:40:29 |只看该作者
就是说企业如何才能任用良将,良将如何才能被企业重用的问题吧,很好。古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,我还不知道拿什么抵压给企业。

点评

wo2wojia  呵呵,现在也开始思考,有什么可以抵押给公司的  发表于 2011-5-12 17:49  回复
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-11 11:42:55 |只看该作者
很新颖,学习了,但是没想到人力居然是太监的角色,不是吧?

点评

温州小兵哥  是这么说的了,我听了好几个讲座,都说我们是太监的角色。  发表于 2011-5-12 18:59  回复
选我所爱,爱我所选!
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