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妙笔生花勋章

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楼主
发表于 2011-5-11 10:13:12 |只看该作者 |倒序浏览
      我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。 & E/ l+ ?2 g) I/ g; D5 ~
   ( \: }# `4 r  H9 K4 v4 v/ h0 g
  对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升? # a2 c: Q5 I5 H, c% v2 v
   6 h) B" k* v' S! P& ?
  答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”
6 R2 {  Y8 m' Z+ K  
! Q, P1 `3 y' [  他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复
* B. a& {. @2 N5 d6 Z   # s8 O9 `, f3 G8 w4 w
  “在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”
: u9 [) M/ ^% ?2 q
  
  b+ n" ]( E6 y$ K8 Y2 q) j% G  如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀,职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”
; _" j* ~# C/ ^6 C   ) z" X2 W7 J- Z$ a$ [
  忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。 5 j: {. B/ e# f0 V2 C( v
   4 @& C3 T# g; M( t4 e5 I6 V3 ^
  太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。
2 Z% k5 f+ X0 n" D5 o# Y4 J! C   1 g8 I0 K3 D7 _1 S  A6 h
  再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。
! b* i! f9 Y9 b9 U' J+ L+ e5 L! F/ Q" Q   4 u; u+ f& `* M0 Y# ]& O
  而主公,就是公司的头目,这也不用细说。   D( w  v& z" O
  
; k7 {" Z, J( Q* V( p& P  最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨;爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了;这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招;(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好;这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。 ; [  ~7 ~' P  y$ r3 S6 o; I
  
+ O4 W6 [9 K4 }  这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了;在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨; 2 {: [- A" ^2 X9 L" F
   3 [. |: a  w) ?3 U( F3 k
  所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。
3 A9 f1 ?, u5 {6 R7 @5 e) I" A0 e   - x: Z9 x% N8 P/ T; Y7 r
  看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。
: X1 |0 Y( ]2 U; O0 O' r  
. [* E; z" K9 U9 u# [, U( n  提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾¡——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。 / D3 G$ ?1 K) m* r" _: X! W3 v
   " G& @/ X4 o% \0 @
  回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。
- H% d" m6 D/ N$ W3 l+ y3 {   2 q1 f$ T  @0 L0 P
  他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。 9 F0 h- x8 W  B  ?+ [
  
) ?. b8 x9 H6 S  ^. y$ K. {  我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。
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kagami0kyo + 10 + 20 相当经典,感谢分享
anjingdeying + 10 + 20 感谢分享

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真的快HOLD不住了!

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发表于 2011-5-11 10:25:58 |只看该作者
这有意思
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发表于 2011-5-11 10:33:06 |只看该作者
不错,很贴合实际,值得推敲
9 {  P8 P9 ~  H# [感谢分享
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发表于 2011-5-11 10:45:29 |只看该作者
学习了   
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-11 10:51:51 |只看该作者
学习了,谢谢楼主
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-5-11 10:52:01 |只看该作者
深刻 好好學習下
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发表于 2011-5-11 11:00:17 |只看该作者
俺还是摸不透,道行太浅
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发表于 2011-5-11 11:11:50 |只看该作者
值得深思,不过有点深奥,慢慢消化
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发表于 2011-5-11 11:40:29 |只看该作者
就是说企业如何才能任用良将,良将如何才能被企业重用的问题吧,很好。古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,我还不知道拿什么抵压给企业。

点评

wo2wojia  呵呵,现在也开始思考,有什么可以抵押给公司的  发表于 2011-5-12 17:49  回复
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-11 11:42:55 |只看该作者
很新颖,学习了,但是没想到人力居然是太监的角色,不是吧?

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温州小兵哥  是这么说的了,我听了好几个讲座,都说我们是太监的角色。  发表于 2011-5-12 18:59  回复
选我所爱,爱我所选!
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