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[转载] “句号”式管理与“逗号“式管理

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shine20110505

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-18 09:09:58 |只看该作者 |倒序浏览

　　“画句号”式的管理可以让企业拥有坚固无比的“地基”，所有的政策与制度都能“修成正果”；而“画逗号”式的管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样，随时有可能坍塌。
　　我们在做事情时，一定要养成一个“刨根问底儿”的习惯，就是说，要养成一个“画句号”式的做事风格。
　　但在现实生活中，我们到底又有几件事儿是扎扎实实地以“画上句号”结束的呢？恐怕99%的人在99%的情况下都在自觉不自觉中周而复始地画着“逗号儿”，并任凭这些“逗号”们不停地折磨着自己的神经，耗费着自己的精力乃至于生命吧？
　　以下就是几种典型的“画逗号”的方式及其后果。
　　1.本来是想着一门心思做某件事儿来着，但做着做着别的事儿又来了，只好把这件事儿放下，又去干那件事儿。结果干着干着也就把这件事儿忘了——这是典型的“狗熊掰棒子”式的方式，结果就是辛辛苦苦忙活半天，都瞎忙活了。自己都犯晕，不知道都忙了点什么，是为“忙乱”。
　　2.压根就没想着好好办这件事儿，草草画个“逗号”了事。别人问起，就胡乱找个借口搪塞过去——这种人一辈子都会在“逗号”中度过的，因此一辈子都干不成几件“完整”的事儿，整个儿是“废人”一个。
　　3.本来是想一门心思干成一件事儿的，但是中间遇到了挫折（阻碍或干扰）而露了怯，只好中途放弃掉了——这种人也并不比上两种人强。充其量也仅仅是个“银样蜡枪头”，中看不中用，难成大器。
　　……
　　但不管是哪种情况，频繁“画逗号”的结果是既有“喜剧色彩”又有“悲剧色彩”。
　　“喜剧色彩”说的是往往天天“画逗号”的人会有一种苦闷，很多事儿总是“绕了一大圈儿又回到原点”——明明努力过很多次，费了半天劲儿，怎么还是那样儿，一点儿都没起色？
　　“悲剧色彩”说的是往往这种人办事并不一定“偷懒儿”，甚至有可能是勤勤恳恳、兢兢业业的主儿，可到头来却“两手空空”，落得个“有苦劳没功劳”的下场，令人唏嘘不已。
　　所以，你干的事儿不一定要多，但一定要“干完”。就是说，要把那件事儿干到“最终结果”出来那一刻才能停止，是为“画句号”式的工作方式。我们宁可少干几件事儿，但只要干就干到“画上句号”为止，捞不着“苦劳”，捞个“功劳”才是聪明人。反之，只要你扎扎实实地积累你的“句号”，就算你的做事速度比那些一分钟就能画上十个“逗号”的人慢得多，时间长了，你的收获也会远远超过他的。“乌龟与兔子赛跑”的故事总比“狗熊掰棒子”的故事好听。
　　实际上，“句号”，也就是我称之为“凡事彻底”的原则，对于一家企业而言，就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多画一些“句号”，这个企业的“地基”就会很坚固、很扎实，所有的政策、制度都能“开花结果”。反之，一个大家都拼命“画逗号”的企业，它的地基是不稳固的，就好像把楼房建到了“沙滩”上，整天都摇摇晃晃，没准儿哪天就会崩塌。这样的企业，所有的政策、制度都将不可避免地流于形式，形同虚设。
　　有意识地多画一些句号吧！宁可把其他的一些事儿耽误了。

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凯茜儿

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御史中丞

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沙发

发表于 2011-6-18 09:47:40 |只看该作者

做事，要根据任务的重要性和非重要性来分的。
当正在做着一件事情的时候，来了一件非常重要的事情，因此，我们通常会放下这件非重要的事情，而去做非常重要的事情。这样的工作，应该算是逗号式的做事方法。
当我们面前堆着很活的任务的时候，我们分的也是轻重缓急。先去做我们需要安排靠前的工作，再去完成其它的工作。这样的工作，应该算是句号式的做事方法。
但是，不管哪类管理方法，我想，只要做好了，都是很精彩的！

点评

shine20110505 是的，做事也有轻重缓急之分，但是怕的是虎头蛇尾。发表于 2011-6-18 11:25 回复

当时若不登高望，谁信东流海洋深。

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板凳

发表于 2011-6-18 09:56:25 |只看该作者

我是个画句号的人，但是我们主管不想我画句号。
她不做事，闲的很，什么都放下来我们做。还事事都是要紧的，我们不得不放下啊。。。
一个字：相当累。

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shine20110505 你可以间接的给主管提一下意见，然后可以把你的一些工作任务和工作安排做成清晰的表格发给你的领导。让他知道你在做的事情都有哪些，时间是怎么样安排的，也许会少一些逗号。发表于 2011-6-18 11:24 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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地板

发表于 2011-6-19 08:32:21 |只看该作者

和她沟通是无效的。

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shine20110505 为什么沟通是无效的你想过原因没有呢？其实有了原因下面的事情就好解决了。发表于 2011-6-21 10:28 回复

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可可米奇

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发表于 2011-6-19 13:11:13 |只看该作者

句号逗号还得看具体情况吧你这只是一个基本情况吧

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shine20110505 其实分享这篇在一本书上看到文章没有什么情况的界定，只是觉得这个例子很鲜明。发表于 2011-6-21 10:27 回复

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花、浅眠

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路人甲......

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6楼

发表于 2011-6-19 13:57:10 |只看该作者

每天给自己整理个备忘录，提前10分钟到公司，擦擦桌子，整理下，就开始想今天有什么事情是要完成的。
不管中途插播什么广告，有多少人打扰，这些事情是必须要做好的。
备忘录也是有讲究的，重要的事情要先做好，而且要标注好。一些不怎么重要的就可以晚一点做。加急也要标注。养成合理安排自己工作时间的习惯，有调理，工作也可以稍微轻松点。办事效率也就上去了

点评

shine20110505 谢谢版主给加金钱！这样的一个备忘录真的挺好的。我们公司的人员都是这样做的。发表于 2011-6-21 10:40 回复

qangel 哎哟不错哦发表于 2011-7-22 08:24 回复

秘密，当你说出口的时候就不再是秘密，即使你要求别人给你保密！连自己都没有对自己保密，别人又为什么一定要保密呢！

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wh343766761

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7楼

发表于 2011-6-21 10:46:33 |只看该作者

回复 4楼 wh343766761 的帖子

她的控制欲很强。而且说的是让我们自己发挥，但是我们交上去的东西，都会被改的面目全非；接过就是不是我们自己做的东西了。说了要指导我们，可是什么都不教，只会指挥。每天的工作都安排好了，她不提前说，都是在开始上班就来说了，而且永远都是很着急的。就把工作给打乱了。
  本来我们部门人就少。4个专员服务近1000人。
  她自己又没什么领导能。。。。。。。此处省略N字。
  所以沟通是无效的
本帖最后由 wh343766761 于 2011-6-21 10:51 编辑

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