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[讨论] 新进公司如何做绩效考核？

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小猪看报    

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楼主
发表于 2011-5-28 20:50:24 |只看该作者 |倒序浏览
　HR跳槽去一家外贸公司，老板很重视绩效管理及绩效考核．在与老板面谈时，了解到其实老板对绩效考核一点也不了解，公司从来没有进行过绩效考核，希望HR尽快地拿出方案，帮助企业开展绩效工作．( P0 e- X) e! D& P0 L: o
　公司背景：成立三年，主营汽车配件，外贸出口于中东国家，公司目前人员15人，分为销售部，采购部．财力部，没有正规的管理制度及流程．& ^1 {, v" i$ i

3 C5 k# T, z4 `! }　象这种情况，HR应该如何开展人力工作？关于绩效考核又当怎么做？* Q# t. A( L8 p5 y
今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-5-28 23:41:58 |只看该作者
绩效管理的目的是为了提升员工绩效,提高管理者的管理水平,实现公司经营目标.3 J* g  @, R  H  E& ~
所以一般公司都做的是目标管理的绩效管理体系,即采用剥洋葱的方法对公司目标进行分解,成为部门目标和员工目标.4 c: x- \( C0 ]+ B& j
员工考核指标设定从业绩  技术 和能力三方面进行,标准一般先设定目标值,对照目标值设定其它评价标准,/ l" A) v- u1 _6 |, N% z8 {9 q# [
绩效考核开展后,根据工作中的问题不断改进提升管理,推动绩效实现
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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一直在仰望    

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板凳
发表于 2011-5-29 10:23:29 |只看该作者
敢问楼主有没有具体的实施方案
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富饶的雨田 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2011-5-29 10:40:20 |只看该作者
坐在地板上等待高人的指点,呵呵.
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小猪看报    

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发表于 2011-5-29 10:47:29 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 一直在仰望 的帖子
6 z6 _: j# t2 O9 F" \8 b% z$ }暂时没有，等待高手来解答
1 Q3 [7 B8 T1 |' X% m8 H. i   
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发表于 2011-5-29 10:50:30 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 一直在仰望 的帖子
. r4 }7 C  n& \% o( Y* N暂时没有，等待高手来解答9 c$ i. d+ R3 O* t9 F7 J+ @+ C3 G( R
   
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kuyu2    

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发表于 2011-5-29 21:24:41 |只看该作者
你要先了解行业。。。然后才能下手吧
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2011-6-3 13:10:03 |只看该作者
1.了解行业信息以及公司的组织架构。
4 R0 J1 e/ j8 [' o/ f1 G2.作一份绩效考核分析报告，分析做绩效管理的必要性以及可行性。
6 v* C( b' ^* e3 H) O" d3.做一份详细的绩效考核推行计划。
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joyce5572    

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发表于 2011-6-13 09:12:08 |只看该作者
最近也遇到同样的问题，要做绩效考核制度……比较头大
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管水    

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发表于 2011-6-13 09:26:30 |只看该作者
一个十五个人的公司需要绩效考核制度么?这个值得考量.
从来没有来过，哈哈
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