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TVB电视剧看管理

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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-6-25 22:39:59 |只看该作者 |倒序浏览
追着看TVB的新剧,谁家灶头无烟火.
& O* X! R2 s" M6 W" Z- ~9 {* M7 k7 m高瞻日报老板喜欢保龄球,就收购了一家保龄球馆,为了让更多的人分享他打保龄球的快乐,于是要求大家周末携家带口去保龄球馆打球,并报销全部费用.这本是一个不错的主意.可是大家觉得意志被强迫,纷纷不满..老板吃力不讨好.; P$ G; E6 c" X. ~" |+ q, D
在东哥的建议下,老板采用了比赛,并设置重大奖励的方式,结果大家纷纷报名参加.
& {3 T1 O* V' X7 Q4 t7 f# x同一件事情,用两种不同的方式,取得的效果截然不同.为什么呢??日常管理中,我门要注意什么呢 ?
# I4 @4 M) m  X( X# U0 i% {! F
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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常诚    

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沙发
发表于 2011-6-25 22:54:19 |只看该作者
回复 1楼 xuening1216 的帖子2 G8 F7 l5 ]; L6 Y
/ Y$ A3 J7 t( O, c+ X' t; }) W
% T" J; ?8 B6 ]- m
我说2点：3 U; r2 V% _# t* j3 A
1、满足员工的需求。
6 I: D! n& s2 q$ B只有抓住员工的需求，你才能更好地达到你想要的效果。若是单相思，或者想当然，那是注定要失败的。即使你采取各种强权的措施，对各个环节进行了避免，但是得到的效果也是会打折的；若是你对各个环节不关注不采取措施的话，那么得到的效果肯定是相反的。! k1 H8 i0 G$ `6 h, s# _7 [# a# c3 B
! F7 h, B$ x! S1 c- m5 P
2、“你对我很重要。”' G2 t, w5 n5 B/ n1 ]& J
这是我在无论什么培训课上都喜欢讲的一句话。日常管理中，就是这样的，让员工认为：没有他，我这个老大是啥也做不成的。这样说的目的，不但是对员工的尊重和重视，更是让员工产生自信心，哪怕前面是地雷，他也愿意去排雷，即使是踩了地雷，在爆炸的那一瞬间，也会回头对老大说一句：对不起，老大，这次我没有完成好！& F/ C2 B8 p& E8 R" G6 ]  A

3 q6 |/ F* d4 l6 t3 _
/ V! ^6 @$ E# n/ Y   
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一瓶水    

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发表于 2011-6-26 01:07:40 |只看该作者
要抓住员工的切身利益点，花钱，要花到员工的心坎里。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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elvaccm    

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发表于 2011-6-26 14:44:17 |只看该作者
2、“你对我很重要。”  要针对不同的人来用这个方法,如果用在一个很有野心的人身上,可能就变成严重错误,会让他误认为没有他就完不成这项工作,结果就变成给我一个杠杆,我可以撬起整个公司.
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