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[高端HR论道] 如何作出辞退决策?

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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-11-12 21:32:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:25 编辑 ) ^2 {9 }$ r2 B( x4 Z

9 k* Y1 d+ ^% r$ h: u! x年度考核的工作即将展开,针对那些考核结果,向往年一样,准备辞退部分员工,并给予员工一定的补偿,但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧.由于这项决定直接涉及到员工的利益,因此要求慎重决策.. `0 i0 X# K, c+ j
请问:
( q6 h9 i  z2 i任职该公司HRD的你应该怎样做,才能使公司的决策得到员工的理解和支持?$ A4 L  f% u: A1 x8 C; j; k
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lixing7807377    

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沙发
发表于 2011-11-12 21:46:38 |只看该作者
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠纷和公司员工波动为基本准则！
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-13 21:40:21 |只看该作者
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来的员工，好好干
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 08:39:40 |只看该作者 |楼主
lixing7807377 发表于 2011-11-12 21:46 : t7 \+ x- J- s3 ?' B6 l
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠 ...

: d8 N/ k, M7 s( h9 A% ~是的,谢谢你的建议!
"大巧若拙 大辩若讷"。
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 08:43:48 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-11-13 21:40 / O/ I  s. l: ^( I6 b1 M
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来 ...
5 n/ e, g& |. \6 M$ C& i. @; k
除了鞭策在职员工外,另外一个好处就是每年可以招一部分新人入职,为公司注入新的鲜血
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qd991    

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发表于 2011-11-14 09:21:08 |只看该作者
做到辞有所依，补有所全
做专业的
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junren0618    

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发表于 2011-11-14 09:46:07 |只看该作者
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了，那么也就不需要HR每年已到此时此刻便犹如如临大敌的准备了。
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发表于 2011-11-14 14:11:58 |只看该作者 |楼主
junren0618 发表于 2011-11-14 09:46   s1 R- }6 i$ M8 [( |
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大 ...
5 d; V* s6 ~1 E" r3 E' I
在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了+ D6 {# t9 V' D1 f5 L% ?

/ P! c0 c6 ^5 R! k5 m6 ]% I建议很好,平时具体你采用哪些策略来演变助推这一种"文化"?
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-17 15:51:49 |只看该作者
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-18 08:55:12 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2011-11-17 15:51
- ^. U  f: s5 p) L. }最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。 ...

8 t( L0 y" G. a0 i5 f好的，谢谢！
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