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[高端HR论道] 如何作出辞退决策?

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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-11-12 21:32:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:25 编辑 / O/ X9 n( [% a9 d  P

9 \/ `& {1 S* |* a4 E3 `  _年度考核的工作即将展开,针对那些考核结果,向往年一样,准备辞退部分员工,并给予员工一定的补偿,但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧.由于这项决定直接涉及到员工的利益,因此要求慎重决策.
8 p' Q9 ]. ^) ?& q  d7 C( p* ]请问:5 C6 N" }  u6 J6 Q% Y2 K7 u) V/ u4 a
任职该公司HRD的你应该怎样做,才能使公司的决策得到员工的理解和支持?- O  f  t9 E' q$ H: ^# Y; ?
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lixing7807377    

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发表于 2011-11-12 21:46:38 |只看该作者
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠纷和公司员工波动为基本准则！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-13 21:40:21 |只看该作者
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来的员工，好好干
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 08:39:40 |只看该作者 |楼主
lixing7807377 发表于 2011-11-12 21:46
8 p! U& y& m/ }8 {  I- I' `最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠 ...

( A8 u  d. k8 u; K! a7 K7 u. n是的,谢谢你的建议!
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 08:43:48 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-11-13 21:40 ( k. f: B7 b; m9 E
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来 ...

5 }0 I+ [3 u' E. Z5 w8 w; m- d1 c除了鞭策在职员工外,另外一个好处就是每年可以招一部分新人入职,为公司注入新的鲜血
"大巧若拙 大辩若讷"。
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qd991    

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发表于 2011-11-14 09:21:08 |只看该作者
做到辞有所依，补有所全
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junren0618    

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发表于 2011-11-14 09:46:07 |只看该作者
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了，那么也就不需要HR每年已到此时此刻便犹如如临大敌的准备了。
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发表于 2011-11-14 14:11:58 |只看该作者 |楼主
junren0618 发表于 2011-11-14 09:46
: v' _8 t$ y* t既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大 ...

  [4 X0 z4 K& h: x在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了/ h* V0 ]# H  W! I( L' d+ Y

: T( h" ]9 i4 o& V" m) T1 W9 ]" I建议很好,平时具体你采用哪些策略来演变助推这一种"文化"?
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-17 15:51:49 |只看该作者
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-18 08:55:12 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2011-11-17 15:51
& A2 Q' D8 b$ d9 W) Y1 W最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。 ...
6 c# i3 t# C6 P' i: o! m; n
好的，谢谢！
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