设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3505|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

微型企业怎样招聘到理想的员工

[复制链接]

1

主题

6

听众

47

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2014-2-25
最后登录
2014-3-24
积分
47
精华
0
主题
1
帖子
7
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-3-5 13:53:33 |只看该作者 |倒序浏览
       我们公司是一家微型企业,目前员工10人,主要从事小商品制造 。现在公司需要招聘年青的有技能的员工。可是这半年来通过网络、现场招聘会及相关人员介绍等渠道仍然没招到合适的人。大部人来公司面试参观了公司生产现场后,表示不愿意留下来工作。我个人觉得是不是企业太小,让他们没有安全感。那么请各位帮忙分析,像我们这样的微小企业怎样才能招聘到人才呢?谢谢
已有 1 人评分金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 10 鼓励讨论

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

1

主题

6

听众

47

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2014-2-25
最后登录
2014-3-24
积分
47
精华
0
主题
1
帖子
7
沙发
发表于 2014-3-11 12:29:59 |只看该作者 |楼主
请各位大侠给点意见!
回复

使用道具 举报

3

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 361 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-8-27
最后登录
2018-12-24
积分
16436
精华
0
主题
3
帖子
416
板凳
发表于 2014-3-11 19:06:41 |只看该作者
做微小企业的招聘工作,真心不容易啊
个人有几个小建议:
1、明晰人才市场的准确定位,确立符合企业目前业务状况的招聘标准,比如适当降低招聘标准,意思就是能用大专的职位,就别用本科;能用三本院校的职位,就别用211、985;
2、尽量寻找当地学校合作,特别是职业学院类的,在非核心工作岗位尽量采用实习生,一是实习生的要求比较低,而且人工成本也比较低;二是可以培养感情,作为未来的招聘候选人;
3、鼓励内部推荐,并给以奖励,虽然有形成小团体的副作用,但在初期还是可以克服的,并且十分有效;
4、薪酬方面尽量采用市场跟随策略,别省那些钱,如果是重要关键岗位,甚至可以高于市场平均水平;
5、感情留人了,这个要靠老板的个人魅力了,另外hr可以设计一些温情的小举措,比如下班聚餐、生日礼物、亲子活动什么的

点评

流星风  非常好!  发表于 2014-3-14 13:51  回复
回复

使用道具 举报

1

主题

8

听众

168

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2013-5-6
最后登录
2014-11-24
积分
168
精华
0
主题
1
帖子
60
地板
发表于 2014-3-12 12:16:55 |只看该作者
小微企业招聘主要还是薪酬以及retention这两点吧。。。
回复

使用道具 举报

40

主题

4

听众

7267

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2003-8-19
最后登录
2017-2-15
积分
7267
精华
0
主题
40
帖子
880
5
发表于 2014-3-12 12:42:14 |只看该作者
你指的有技能的人是否是在工厂工作的人员吗?如果是这种的,一般小企业都不能吸引年轻员工的,我觉得你可以尝试在工厂附近找一找当地的农民,然后给他们培训上岗,否则无任合优势的情况下根本毫无希望啊。
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

47

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2014-2-25
最后登录
2014-3-24
积分
47
精华
0
主题
1
帖子
7
6
发表于 2014-3-14 11:33:56 |只看该作者 |楼主
谢谢各位的建议。我们要招的员工是从事设备操作的,需要有一点机械或电工的基础,还要求员工要有较强的动手能力和端正的学习态度的。工资待遇:培训期2500,能单独操作机器并让其正常生产,马上定岗,工资4000(湖南)。但是我们挑选的应骋者来公司看过生产现场后,基本没有愿意留下来的。我在想是不是企业太小,让人没有安全感。那么我们怎样做才能留住人才呢?
回复

使用道具 举报

3

主题

7

听众

2782

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 24 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2014-2-11
最后登录
2018-4-9
积分
2782
精华
0
主题
3
帖子
84
7
发表于 2014-3-14 13:54:19 |只看该作者
最好去学校招学生再慢慢培养。可以用公司的发展前景来激励他们,当然福利待遇也要有竞争力。
修行无止境
回复

使用道具 举报

icyho    

0

主题

6

听众

222

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2014-5-31
最后登录
2014-6-25
积分
222
精华
0
主题
0
帖子
92
8
发表于 2014-6-2 09:37:50 |只看该作者
如果是我,大概会从以下几方面分析着手:职务分析时是否考虑了企业的实力和背景,任职资格要求是否过高,招聘对象择定范围是否适合和广泛,招聘渠道是否对应,薪资上除了工资外,相关福利如住宿、用餐甚至技能培训等是否可增加以增强吸引力。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册