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[其他] 高效招聘

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zgcho    

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发表于 2011-6-28 18:22:22 |只看该作者 |倒序浏览
        在合适的时间为企业招聘适合企业发展的人才，并放在合适的岗位去创造利益最大化，是每位HR从业者对企业独一无二的贡献。
       同时，招聘也是所有HR面临最大的困难，本人从事人力资源工作十年多，对招聘的压力是深有体会，自然也总结了一点点个人心得，现在和大家进行分享。
一、何为招聘?
1.1、招：属于战略层面的东西，他真接决定了我们的招聘结果，每一个HR从业者，首先要搞明白企业的招聘需求，对人员需求的合理性要进行严密的分析，为何招？招多少？清楚的招聘目标，是高效招聘的前题。
1.2、聘：属于策略层面的东西，按照招聘目标，制定可行的招聘计划。进一步量化招聘任务，筛选适合的招聘渠道为，做到可测评、可量化，事事有人关心，结果有人统计负责。
二、如何招聘
2.1、招聘信息的发展
        有了招聘目标、选择了招聘渠道，撰写招聘信息是关键，要不但的去调整招聘信息，求职者都不清楚你的招聘内容，他又如何去关注你的招聘呢？
2.2、面试
        预约、按排面试、复试等等都影响到招聘的结果，你可以等，是因为你有企业作支撑，求职都不可等，因为他要工作生活。
2.3、选人
       简洁一点去说吧！如：你招个总监，首先他座在那、站在那儿得像一个总监，选择阿斗是没的，
三、口碑效应
        你的HR职场工作过多少年？你被面试过多少次？别人给你倒过多少次水？你有给求职者倒过水吗？放下你的地位，不要用身份有别来为自已开脱，你的下属做不到，说明你的管理有问题，让求职者来也开心，走也欢乐，常怀感恩之心，你的关心，将换来对方对你的尊重，本人是身有体会，要学会在招聘中去招聘。 本帖最后由 芋儿 于 2011-6-28 19:08 编辑

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台州-0-小冯    

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发表于 2011-6-29 07:41:39 |只看该作者
问题是有些企业都是直接给你个用人需求表 你去招 至于为何招 无须过问
来不及了啊 事情多
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qangel 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-6-29 08:06:17 |只看该作者
非常好的 分享，的确是一些心得体会
我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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伊犁之魂    

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发表于 2011-6-29 08:59:21 |只看该作者
谢谢分享！是值得一读的好经验啊！！！
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qd991    

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发表于 2011-6-29 10:32:46 |只看该作者
是好经验
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luyifei26    

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发表于 2011-6-29 10:48:19 |只看该作者
回复 2楼 台州-0-小冯 的帖子
我们这边的用人部门就给一个人员需求表，上面内容很简单，基本要我们去询问 任职资格的要求是什么。

   
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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台州-0-小冯    

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7楼
发表于 2011-6-30 07:24:09 |只看该作者
回复 6楼 luyifei26 的帖子


    现在是纯招人 而不是所谓的人力资源
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zgcho    

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发表于 2011-7-1 00:25:58 |只看该作者 |楼主
是的！很多企业就是直接给你需求做招聘，根本不讲需求，但我们可以偿试去引导啊！
   
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zgcho    

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发表于 2011-7-1 00:27:02 |只看该作者 |楼主

    本帖最后由 zgcho 于 2011-7-11 16:21 编辑

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