高效招聘

zgcho

        在合适的时间为企业招聘适合企业发展的人才，并放在合适的岗位去创造利益最大化，是每位HR从业者对企业独一无二的贡献。
       同时，招聘也是所有HR面临最大的困难，本人从事人力资源工作十年多，对招聘的压力是深有体会，自然也总结了一点点个人心得，现在和大家进行分享。
一、何为招聘?
1.1、招：属于战略层面的东西，他真接决定了我们的招聘结果，每一个HR从业者，首先要搞明白企业的招聘需求，对人员需求的合理性要进行严密的分析，为何招？招多少？清楚的招聘目标，是高效招聘的前题。
1.2、聘：属于策略层面的东西，按照招聘目标，制定可行的招聘计划。进一步量化招聘任务，筛选适合的招聘渠道为，做到可测评、可量化，事事有人关心，结果有人统计负责。
二、如何招聘
2.1、招聘信息的发展
        有了招聘目标、选择了招聘渠道，撰写招聘信息是关键，要不但的去调整招聘信息，求职者都不清楚你的招聘内容，他又如何去关注你的招聘呢？
2.2、面试
        预约、按排面试、复试等等都影响到招聘的结果，你可以等，是因为你有企业作支撑，求职都不可等，因为他要工作生活。
2.3、选人
       简洁一点去说吧！如：你招个总监，首先他座在那、站在那儿得像一个总监，选择阿斗是没的，
三、口碑效应
        你的HR职场工作过多少年？你被面试过多少次？别人给你倒过多少次水？你有给求职者倒过水吗？放下你的地位，不要用身份有别来为自已开脱，你的下属做不到，说明你的管理有问题，让求职者来也开心，走也欢乐，常怀感恩之心，你的关心，将换来对方对你的尊重，本人是身有体会，要学会在招聘中去招聘。

台州-0-小冯

问题是有些企业都是直接给你个用人需求表 你去招 至于为何招 无须过问

qangel

非常好的 分享，的确是一些心得体会

伊犁之魂

谢谢分享！是值得一读的好经验啊！！！

qd991

是好经验

luyifei26

回复 2楼 台州-0-小冯 的帖子
我们这边的用人部门就给一个人员需求表，上面内容很简单，基本要我们去询问 任职资格的要求是什么。

   

台州-0-小冯

回复 6楼 luyifei26 的帖子


    现在是纯招人 而不是所谓的人力资源

zgcho

是的！很多企业就是直接给你需求做招聘，根本不讲需求，但我们可以偿试去引导啊！
   

zgcho