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关于辞退。

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清歌

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-6 08:22:02 |只看该作者 |倒序浏览

刚接到通知，有职员试用不合格辞退，要找基本人谈话，怎样谈才不会伤到人呢？有经验的大神支个招吧？

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双人“鱼”

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沙发

发表于 2011-7-6 08:41:12 |只看该作者

一般就先对其近期的工作给予肯定，然后引出主题，说明其存在不足的地方，最后说明他不胜任此工作的原因，告知如以后有适合他的岗位，也希望他能再次成为公司的一员。（总之，尽量做到让员工满意的离开，而不是愤怒的离开）

点评

HR剑客如果都是肯定的话，你如何又说人家试用期不合格呐！所以还是尽量多听吧。发表于 2011-7-6 09:44 回复

真的快HOLD不住了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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来啦

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板凳

发表于 2011-7-6 08:43:09 |只看该作者

“工作能力有目共睹，只是公司认为你有些不适应这的环境，我们希望您找到一个合适的企业。有什么我可以帮助，给我打电话。”

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hjde

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地板

发表于 2011-7-6 09:26:33 |只看该作者

态度诚恳一些，语气和缓一些，建议多给一些。

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lyh2321

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秀才

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5楼

发表于 2011-7-6 09:30:53 |只看该作者

学习中

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HR剑客

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6楼

发表于 2011-7-6 09:42:19 |只看该作者

从近期的工作情况开始聊，尽量多倾听，最终表明公司的立场、决定。

專業是受人尊重的起點。

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暖飞

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7楼

发表于 2011-7-6 09:49:17 |只看该作者

先夸，再说公司的不好引出不适合他的话题，然后说以他的能力可以找到更好的，再说如果有需要帮忙推荐或者在下家公司做背景调查时会肯定他的工作。

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BAIYUN1013 这个比较赞同发表于 2011-7-6 16:58 回复

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糖糖2003

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8楼

发表于 2011-7-6 09:53:39 |只看该作者

一般的会直接说你在工作中的某些不足，然后婉转的说出辞退的最终结论。

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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陈黎明

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9楼

发表于 2011-7-6 10:08:47 |只看该作者

真诚是解决一切隔膜最好的武器：
一、你们的岗位需求；
二、他的优点，优势；
三、岗位需求和他的优点未交叉的部分，是哪些？
四、通过分析，觉得是他个人的问题，可以给一些建议，以帮助他成长。

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HR剑客高手啊！要了解这么多，我看至少先得花半天时间吧。发表于 2011-7-6 10:27 回复

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陈黎明

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10楼

发表于 2011-7-6 11:05:49 |只看该作者

回复 9楼 陈黎明 的帖子

不了解，怎么沟通呢？况且用不了那么长时间的了解，一个小时足够了

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