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; F" m3 Q1 E/ K) w 昆山**企业 建立有效激励之薪酬与绩效管理体系 专案工作计划书 专案工作小组 二O一一年七月 前言 我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金，晋升调动人员的时候总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使工资奖金达到应有的激励作用，而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩会无法提升，而人力成本会不断增长，不利于公司的可持续发展。而公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，这样会使公司陷入恶性循环之中。多年来，虽然我们也一直在强调绩效管理，一直在做，但没有抓到关键、绩效管理体系还不健全，主要有四点： 一、1 E9 v7 M* j4 J) N& f
绩效目标分解不完全。高层目标没有彻底分解到中层，中层目标不知如何分解到基层。 二、9 B+ U& D' w) a+ S9 v) Y2 n. b
绩效考核无针对性。片面强调全员绩效考核，忽视绩效管理一般规律，导致一张表格适用很多人，会产生绩效考核趋中效应。 三、8 q! W' T- [" P$ a
绩效考核实施的基础薄弱。组织结构不明确，部门管辖职责不明确，绩效考核的被考核者及考评官也不明确。 四、5 L% M3 g5 L4 p9 Q! F' B, G! a* Q
绩效标准与考评比例不合理。考核专案重点不突出，考评专案数据来源不确定。 但我们还是有良好基础的，公司的绩效考核存在闪光点，比如： 一、
! O2 J% J w) c, Y绩效考核体系基本成型。目前已经分为了高层中层及基层，并适用不同的表格。 二、
, {- _: ]# q* ]! t4 ~4 b# V绩效跟踪初步成型。绩效月会与月绩效稽查都在执行。 三、
. R! |5 G2 u3 I" o; x高层重视。高层已发现绩效管理存在问题，并努力改善。 综上，我们在建立完善绩效薪酬体系的时候，要针对我们的缺点，发挥我们的优点，切实推动公司的绩效管理更上一层楼，真正发挥“管理出效益”的力量。 3 R8 ~1 v5 G4 T* o& M+ {2 b2 c
一、专案目标 在充分沟通与调研的基础上，结合公司环境，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握公司的管理特点和优势，夯实人力资源管理基础工作，建立有效的绩效薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。 二、专案范围 行政部将对联合企业的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、岗位体系、薪酬福利体系及绩效管理体系进行设计和再造，专案内容可分为五个模块： 模块一：专案启动与调研（3周） 工作内容：制定专案计划书、召开专案启动会、与高层进行沟通、员工访谈 交付成果：《专案计划书》、《专案启动会议纪要》和《员工访谈记录表》 模块二：组织体系优化（1周） 工作内容：战略组织发展规划、现期组织结构优化、部门职责与人员编制优化 交付成果：《组织结构部门职责图》、《组织结构人员编制图》、《组织结构人员配置图》 模块三：岗位分析与评估（3周） 工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计 交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。 模块四：薪酬福利体系设计（3周） 工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计 交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬结构》 模块五：绩效管理体系设计（4周） 工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导 交付成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。 模块六：体系整体运行、专案总体汇报（2周） 工作内容：汇总专案执行中的困难点，了解体系整体运行状况 交付成果：专案结案报告。 三、专案组织 专案组由行政部牵头，总经理、副总、各部门经理共同组成，设专案管理委员会和专案工作小组。专案管理委员会总经理、副总组成；专案工作小组为行政部和各部门经理。（可参考绩效考核领导小组） 1．$ q0 @4 D4 a& ~
各方职责 •. \6 V! X) R( F9 u; Q7 I" Y& i( e
专案管理委员会职责：制定方针策略，批准专案计划，监控专案进程，审核专案工作小组的工作，保证专案得以顺利、高效地运行； •
" o; b* g! d ]/ T. h8 k( }专案工作小组职责：制定专案计划，编制各阶段专案内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据专案管理委员会的审核意见进行改进；行政部还肩负着沟通协调的作用。 2．
0 [. r2 e! b- a) e专案组织架构图
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行政部 2 ~* ?: j1 d' U9 J' T6 i! f
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管理科黄经纬
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唐燕芳
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' Z8 l; h# \1 r; t+ V0 A
四、专案沟通计划 1．专案工作小组内部沟通机制 •: o5 w- g9 Z* A/ o8 w1 P/ ?" T8 l0 C
每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给专案管理委员会；专案成员不得无故缺席会议。 •
3 S- @( K3 ~7 x% k7 W5 y/ O. P根据专案进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。 2．专案工作小组与专案管理委员会的沟通机制 •; ~# A6 `: P8 s* I C) C
每周一次编写专案简报，以电子文档形式提交专案领导小组； •
; o0 r* w. S/ x3 {每项成果完成后，以电子文档形式提交专案领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； •+ g. R3 ^7 S$ u$ l( I# V
完成专案阶段性任务后，向专案管理委员会作阶段成果汇报； •
/ [* F8 r; s \3 L3 R4 v! v' ?1 p W专案结束后，向专案管理委员会作专案总体汇报。 五、专案费用 •4 G" {6 a% }8 m
根据现阶段公司的实际情况， 元（具体呈总经理裁定） •
% Q) i) Q6 f' i( f; X3 W对于专案工作小组的成员工作表现，公司将基于参与专案工作表现进行相应奖励。 六、专案开始时间 •
7 r6 u4 Z8 [: K, r7 b. h! i经过专案管理委员审核批准即将实施，具体进度见专案任务分解计划 •
- q7 g4 x: B# _; O" ^3 q; M预计在7月X日开始第一周的工作
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昆山**企业
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专案工作小组
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2011-7-6
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核准：* |3 R) U0 Y! a# _* n. k) Y4 T
- a3 R& G9 z% i' w3 d审核：
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发表于 2011-7-11 14:32:24
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