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6楼
发表于 2002-11-9 10:08:00
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|楼主
请问
[quote]以下是引用敲击键盘在2002-9-20 11:47:08的发言4 s0 L, |3 c& c- }! n
1、为什么我们的领导不能事先给我们界定目标?# c5 z0 }, y! x; A) h
3 M0 a! m* V' o- \" e* x8 J' D
2、为什么在我们犯错误时,不能有效沟通,找到问题的关键呢?
2 X# w1 G( T5 R( |$ V
3 \3 _3 q. t# b- Y ?3、为什么领导不能提供给我们解决问题的思路,而仅仅是命令那?. {- {: s, m6 g6 n. D6 W8 n$ m- j$ k: D
' G+ h. p, n& c# A8 _" v4、为什么需要的资源和支持总是不够那?
! f9 Y) }( _6 ] T
9 K# D5 s5 _4 J& e, S5、为什么领导总是觉得我们的方案不行,而不指出问题的关键那?
4 g# F! I+ s! O. S- P0 M9 l* n4 X, M* ~ h" N
6、为什么奖惩不合理,不兑现那?
/ j$ U5 B9 D/ E3 P. m8 p* P' d7 V/ `
! L/ h; G" {4 j8 g U, O' T7、努力有用吗?我能得到什么那?: ?. G# L( s4 {( G( L+ I" G
4 Q& |( k: Z2 U8、为什么领导总是对我不放心那?
2 v2 x+ ^0 ]3 C+ g! O6 k# @. {) U; v- V" ?
9、为什么考核的标准仅是部门标准,而不是总体标准那???
- J$ w* d" e7 x# Z5 \! s) D7 O: m" D4 Q
. B8 q( _( r; J! n
所以关键在领导,不要说下属不行,不行的下属就是“太行”的领导创造的!!!
/ t' G9 l9 |" s7 }9 p1 d$ m& M o$ B
, ?6 O4 f- q& C4 m# n7 O, a" m; |同意吗?
- l& C- x, A! o
! E+ M" h& C+ D ~2 F4 V) ?* ?+ I- J
**************[/quote] [2 f' E- V- ^7 u/ N( v3 Z
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