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6楼
发表于 2002-11-9 10:08:00
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|楼主
请问
[quote]以下是引用敲击键盘在2002-9-20 11:47:08的发言
) R# _7 ?' M& I7 Q! M9 w+ q. i1、为什么我们的领导不能事先给我们界定目标?! V2 C$ f" J/ G D2 m, g0 V
9 }+ z; a+ y( F; W3 @
2、为什么在我们犯错误时,不能有效沟通,找到问题的关键呢?
- b7 p4 o$ Q, a1 X* m6 G/ L- {, s( S# }: d
3、为什么领导不能提供给我们解决问题的思路,而仅仅是命令那?8 m6 U/ ]6 J. Y C
9 U2 q& S1 y0 R( V( g7 A6 \4、为什么需要的资源和支持总是不够那?
% T' H7 i+ W) l; k+ }* R/ i4 p- [1 E
5、为什么领导总是觉得我们的方案不行,而不指出问题的关键那?
! s( J$ c+ n! d9 v8 n$ n' V
o1 x* I! z% G3 R4 M2 c6、为什么奖惩不合理,不兑现那?
" q4 K9 s: }( g E3 H5 S$ E0 a# p- e& z/ A( w1 Y$ h
7、努力有用吗?我能得到什么那?
% r' A! ~' e1 N' D" n" j1 g, K$ r! c( H* s- Z- G& T" V0 H: J
8、为什么领导总是对我不放心那? O1 H: L4 w4 M) z7 G
2 B: O Q- C0 P4 Y0 Z: {3 g
9、为什么考核的标准仅是部门标准,而不是总体标准那???
2 \, C* f* v7 B1 ^( s& Y; M: O- Z o- e7 p
3 y" B1 J1 w# V) u( w! k所以关键在领导,不要说下属不行,不行的下属就是“太行”的领导创造的!!!, r$ [' X" t1 W$ [. @4 I; p
5 n( |2 q- M: s+ @5 B' z同意吗?
( I4 C0 W, P; v, M
: b" }8 ~( d! D8 a
& p& u& w2 ^3 K* J( ^7 y7 p**************[/quote]
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