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1、只做表面文章。% a7 Y3 f* B& l8 P8 @3 r9 R7 J) O
2、把罚款当做唯一的管理手段。
% C H) p/ k8 L2 O8 U 3、不知道自己的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。. n/ h0 Z* m) r" P
4、老板不管市场,靠下属去开拓市场。
8 u* `1 k. H' X3 j- z 5、销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
( e) v; p6 f9 }6 S( s1 ?# ~& `5 e" O3 f 6、坐在办公室接受订单却心安理得。/ I ]0 \7 }, O# c
7、由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见。- W/ K' r3 }3 X
8、重短期,轻长期。! N- E2 z) V3 Q
9、以为只要生产出来,就能卖出去。
4 ` q( k+ N* a; [; [& u' N 10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
" T$ Z* v& x3 J4 D7 i- ^! C4 U 11、和员工较劲。
. _/ M7 h; J7 J& _" Y( w 12、把所属企业分割承包。' m1 @$ b" ^% d% V2 P% X- _
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。* E2 z! v3 |. q( v
14、盲目照搬别人的管理办法。" x4 j4 U* x+ h' n
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。4 s% I) s$ N! P+ _# k8 _. a
16、上一级在做下一级的工作。
7 }$ P% [$ Q1 ` 17、权责利混乱不清。" Z# L# A4 M& ]: {
18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。
+ T. Q! a$ u# A/ k2 T( i; i 19、不相信任何人,对所有人都设防。
" _7 ~ S5 [: t" g+ r 20、绝对的集权和绝对的分权。$ B' Z4 x* \* y2 P4 k4 S7 P2 N- g% c$ R
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
+ V# r: l' a9 \& }6 p9 v, S 22、寄成功于命运或偶然。+ j& [" R T% A
23、在企业内部玩弄权术。
* v' {; F# m1 ` p6 m+ W 24、成本失控。2 ` N3 y7 P4 F7 a& Z2 p9 U
25、巧立名目克扣工人奖金。* j% P- G' A: h1 k" ?, t
26、账目不清。4 w5 Z1 m# g4 v( F
27、频繁更换财务人员和财务主管。& a2 |$ K' |" S4 T
28、以为赚钱越多,表示管理越好。' F, s; A4 J2 X @" q5 Y8 d; B
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
/ ?. ]4 Y* t& ?5 n 30、产品卖得好时洋洋自得。
7 _3 t3 h0 N7 R- {0 o* g$ F9 c 31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。* X/ _- w+ v4 p9 K6 Z& j- h
32、高层主管没有规划能力和控制能力。
; z- O6 h. b& k2 Y9 N2 i+ X3 `, N2 `% I 33、对员工的辞职无动于衷,认为有得是人。3 H$ a: W2 H! B5 v* m
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
0 j9 c9 I. m6 T2 n' h 35、没有明确的竞争策略。
; Y+ p u% g8 V8 a: d 36、售后服务跟不上。
' f- w+ `$ @6 F7 u" m. L 37、追求最大利润。
: V/ Z/ P7 x( X2 P" B1 l 38、老板不读书、不看报、不学习。
/ \6 E U, T5 v% `+ s 39、培训员工怕花钱。
4 N3 u' A: X+ N+ `+ y 40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。
3 f- a) `! g; ~6 q 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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