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1、只做表面文章。
( T$ |1 l& x* s, c% y 2、把罚款当做唯一的管理手段。* Q, m0 w D. L
3、不知道自己的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。
: f& ~. T$ K% b* ]( M 4、老板不管市场,靠下属去开拓市场。
1 Q$ k" r/ \5 o5 q. l1 ` 5、销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。; a$ O1 z3 |7 K% [/ W) {9 z
6、坐在办公室接受订单却心安理得。
! c3 l5 w6 w- {. p 7、由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见。5 O# L" K1 T+ m: K
8、重短期,轻长期。 |9 M+ o7 T* E# d/ F1 j+ A4 Y
9、以为只要生产出来,就能卖出去。- i4 _ z* N% w4 O3 m1 D; ]
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。7 m; ]8 X3 r, X/ \# H
11、和员工较劲。
; X, t7 e' W. ]% s- V0 }5 P 12、把所属企业分割承包。
9 c) A0 F% Y# o/ ^ r$ e! H2 w 13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
0 U3 F+ w* {3 T$ Y3 i 14、盲目照搬别人的管理办法。- V5 x- H: G# K! W: @
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。1 V8 r8 l( S: N& }% V- f
16、上一级在做下一级的工作。 O$ B! U+ K7 K+ D
17、权责利混乱不清。9 d6 o( Z6 ^; H8 H# r3 m
18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。
& Z( i7 @1 y$ J- j1 P8 h4 t! y 19、不相信任何人,对所有人都设防。
Z& H E; X! H, b0 _( u 20、绝对的集权和绝对的分权。" y7 c' Y1 \% i6 j# ~( c3 G
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。$ [* c/ o& `8 ?( P W
22、寄成功于命运或偶然。$ c) D9 t6 z a
23、在企业内部玩弄权术。5 i7 e' _1 p* y7 K7 {* T: {
24、成本失控。
" p" G/ z$ D0 f- z6 |3 X9 A% t. f 25、巧立名目克扣工人奖金。
2 A; \% j+ B# h$ |6 c 26、账目不清。
6 E& r: E, `% w8 Z! q 27、频繁更换财务人员和财务主管。) b3 W0 R' |. D
28、以为赚钱越多,表示管理越好。' _. H# O! N1 i4 o, o" b
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
' B4 i6 u, e% p/ v/ k 30、产品卖得好时洋洋自得。
1 t/ e# |' X1 n0 X 31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。# C. \; p" L6 ?, |8 r7 m( c6 \
32、高层主管没有规划能力和控制能力。
8 L. O. V0 x: ?+ e& Q 33、对员工的辞职无动于衷,认为有得是人。! g5 [- ~3 B: b9 S7 f8 g9 \ e/ y
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。: T4 ?+ ]- T( A8 E, a# B
35、没有明确的竞争策略。
* v/ l: z" t% a% n* R& ]' m 36、售后服务跟不上。
/ ~+ w+ ~4 @3 j4 y 37、追求最大利润。( o9 r( D# Y# P; u# X9 s, ?
38、老板不读书、不看报、不学习。
' u8 C) h v) G, K4 g) j' ]7 X 39、培训员工怕花钱。
\! N5 D/ m4 g 40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。7 u! e0 U( e3 S- q+ F& y8 `
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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