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1、只做表面文章。8 u/ }$ m6 _( S! e. {" B
2、把罚款当做唯一的管理手段。# N- U7 d+ }+ f( F7 `4 R
3、不知道自己的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。
( i9 ]6 e! T9 g/ n3 E- }8 N 4、老板不管市场,靠下属去开拓市场。
# B5 u4 T* r. X3 }4 e4 P 5、销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。; m! a$ C% H2 S1 |) a9 J2 f6 d1 N; i
6、坐在办公室接受订单却心安理得。3 r7 B9 h# k; [! ~* F
7、由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见。
) V- X* O2 l1 K; w% U# A: J1 D! m 8、重短期,轻长期。
: G) u0 ?, k, ]" E 9、以为只要生产出来,就能卖出去。
7 m! p- Q; ?$ [* B$ I, Y 10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
7 c! |5 y* ~; P9 } 11、和员工较劲。
) Z* r5 B- d- s/ w$ N" V 12、把所属企业分割承包。
" t* B/ n. X* X2 L, @' h; m2 \ 13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
2 ]# B: w7 S" y6 s3 {7 S 14、盲目照搬别人的管理办法。$ w9 X6 d0 J0 T0 e+ v0 }
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。4 P0 ~! \; _8 B6 a& r
16、上一级在做下一级的工作。
3 J- r- i. _& y 17、权责利混乱不清。
/ y& n# ~" t9 X! |2 R! ?- j2 g 18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。0 y* _0 R2 y6 Z8 q+ `
19、不相信任何人,对所有人都设防。
# K& P2 A g- J% G& X 20、绝对的集权和绝对的分权。
! i5 `6 C$ N. {; i3 k 21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
+ W! H2 Z. ?$ K- V6 `$ t& f9 S 22、寄成功于命运或偶然。2 Y J* ~6 G0 [5 Y
23、在企业内部玩弄权术。9 {$ X1 P* j/ N) Y& c6 {
24、成本失控。
/ k g- S V3 J: a. B 25、巧立名目克扣工人奖金。
* n: r$ D" d; W 26、账目不清。- P* Q* ^& Q4 I) h) a \% k1 V
27、频繁更换财务人员和财务主管。
) C. T% |4 u, O 28、以为赚钱越多,表示管理越好。- z* J! D% F8 ^$ D$ D
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。' X6 R( i0 l. l2 l! ~9 S+ a( \, o& _
30、产品卖得好时洋洋自得。
% x4 V1 p" I- L! U! g 31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。
' |* S* z/ m. ^2 H3 `+ B 32、高层主管没有规划能力和控制能力。
3 D% m, c" H1 i/ A2 f+ G 33、对员工的辞职无动于衷,认为有得是人。' G3 j3 N; K7 a9 v* v1 d; I# u
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
$ E2 f$ Y% e$ |! @5 @# r: z 35、没有明确的竞争策略。
4 k' d8 B# \: v; U# q- |: n 36、售后服务跟不上。
. @ v, G) s+ | 37、追求最大利润。
9 j" {" V5 j' b9 R 38、老板不读书、不看报、不学习。+ m7 P* i3 |8 L
39、培训员工怕花钱。/ c. }& s6 s9 r( |( I+ a* S
40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。
z! ^' h% C; H! T7 @2 h 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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