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1、只做表面文章。. k6 D0 C- V9 J
2、把罚款当做唯一的管理手段。; x5 c* p: y6 h/ D; q6 s
3、不知道自己的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。
7 q( u+ `" o y& m" C' [: x 4、老板不管市场,靠下属去开拓市场。8 d8 B3 }9 |. z2 E5 I9 @; p
5、销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
8 }% a/ C1 H- H5 S3 R. _ 6、坐在办公室接受订单却心安理得。/ L9 Y8 n! W5 Y" b+ i+ T; Y
7、由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见。( X) m! |9 F# n2 m
8、重短期,轻长期。7 A! c. J5 o0 N6 D3 k6 l
9、以为只要生产出来,就能卖出去。
% ~% k* S6 v9 ]. o5 B 10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
; f, M6 a! T1 u; D 11、和员工较劲。
; Q7 y/ M, f6 l 12、把所属企业分割承包。4 o* _8 O, \3 ^
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
D0 b8 R& A; ~( \ 14、盲目照搬别人的管理办法。5 b' r$ l7 {4 [& ]4 ]0 ~! U
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。2 f' @* {) Z# W( C T' E
16、上一级在做下一级的工作。6 q& u# Z- L3 n; {4 V( R: x: a
17、权责利混乱不清。
2 }$ w9 q: J/ J- G% D: w- t 18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。: c! V/ E/ \! s; d& v
19、不相信任何人,对所有人都设防。
, b. a/ d: e5 w* J 20、绝对的集权和绝对的分权。, G* d3 U0 y1 D, H" t
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。2 I8 W; O7 G x) p; v. n
22、寄成功于命运或偶然。
7 t# u. f8 D; ` 23、在企业内部玩弄权术。
6 @0 F* B }5 f) ~ 24、成本失控。
w( I, |7 ?' Q) g' f 25、巧立名目克扣工人奖金。
W& @ D$ @: `1 a% ^- p, Z 26、账目不清。 A7 Z4 E! ~/ ]+ \0 D# k
27、频繁更换财务人员和财务主管。
R' v M" C+ Y5 m% m! x$ H7 F/ C 28、以为赚钱越多,表示管理越好。
& J5 E6 \$ ~0 L8 G 29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。" v$ o) F! ?+ e9 G
30、产品卖得好时洋洋自得。, \& s; z; d; M: n1 }
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。/ A( k9 z% O5 }) ~, s
32、高层主管没有规划能力和控制能力。+ ?( ?$ l9 s, P* t+ y
33、对员工的辞职无动于衷,认为有得是人。* s* D& O/ w6 p6 ?: @+ O" b
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。, ]3 q) f8 z" R" G6 f R
35、没有明确的竞争策略。
$ }5 o* g ?/ S) k 36、售后服务跟不上。* V g, D8 \1 I. V: E; m9 S
37、追求最大利润。
1 T1 x ^: k% N0 l; h; m4 x 38、老板不读书、不看报、不学习。
" ]7 u9 }7 F$ m" U1 v# r* _; D0 }: ? 39、培训员工怕花钱。& ]$ n6 _7 }- j4 M- L0 F
40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。
6 D' t, H: H' c% z3 i 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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