企业管理不善41种表现

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1、只做表面文章。 2、把罚款当做唯一的管理手段。 . g( F6 ^3 g- _- {/ C 3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。 , Q) x5 n& L0 s4 x& f7 z) K 5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 6、坐在办公室接受订单却心安理得。 7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。 9 _& R) X, Y4 ^4 D 8、重短期，轻长期。 3 M5 P9 O% C- e4 L3 B 9、以为只要生产出来，就能卖出去。 0 H0 j7 Y8 l8 r$ D8 K% W$ {$ x 10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。 11、和员工较劲。 12、把所属企业分割承包。 7 S1 J+ O4 W! V4 B/ w9 K$ c 13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 7 I' b9 ]5 [9 S7 O- f% Z" x 14、盲目照搬别人的管理办法。 / {* A8 F; ~0 `7 E. ^ 15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 D0 l0 U1 ?% x* d* |# g 16、上一级在做下一级的工作。 5 h3 p" i- N% y( U3 H K6 d 17、权责利混乱不清。 18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。 19、不相信任何人，对所有人都设防。 20、绝对的集权和绝对的分权。 21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 8 Z4 C& z1 | M2 h 22、寄成功于命运或偶然。 23、在企业内部玩弄权术。 / E8 R+ ^0 i; N- u. s# J( g7 ]: Y 24、成本失控。 25、巧立名目克扣工人奖金。 9 D& L1 I3 q! @8 O 26、账目不清。 ) v& P6 n# m) [5 B2 p6 W 27、频繁更换财务人员和财务主管。 * E; w6 y( c. s1 E$ F+ k% [% K" y 28、以为赚钱越多，表示管理越好。 29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。 30、产品卖得好时洋洋自得。 Q2 X/ P6 n4 y0 A7 N, F. E 31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。 " { B, Y1 c' q# H# K! r9 T. @ 32、高层主管没有规划能力和控制能力。 - J, u) q$ O5 I Z6 B 33、对员工的辞职无动于衷，认为有得是人。 ' f( v, r$ W4 s F+ o2 x 34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 ) K1 w+ Z$ Z# X 35、没有明确的竞争策略。 , }! _8 u) F6 J 36、售后服务跟不上。 37、追求最大利润。 * |( c: E) O4 q4 w6 H 38、老板不读书、不看报、不学习。 / [$ d6 [& l \ 39、培训员工怕花钱。 & i$ B& f7 `9 g 40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。

残柳

哈哈,听起来都挺不错.但如果一般企业都没有这些现象,都奔上市去了. , W$ U3 s/ A2 d! G& u" l但至少是一个方向. 我这边目前基本都有上述状况.

cn1029

呵呵，有点意思