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[其他] 员工调动，如何做才能双赢？

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最爱QIQI

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-13 11:33:42 |只看该作者 |倒序浏览

背景：B工厂每天要招普入一线普工，招入后，招聘人员根据各部门的人员需求情况，将招入的人随机分配给用人部门。
      但经常出现以下情况：
   1、员工到分配的部门做了几天后，觉得不适应（原因是，所在部门楼层太高，夏天太热；或者是想调入的另外一个部门有熟悉的人，想在一个部门；所在部门站着上班受不了；以前在那个部门做过，还想回到那个部门；以前在这个部门做过，不想再呆在同一个部门等等，反正理由很多），就到人事部请求调换到其它部门，人事部考虑到全局性的影响（因这块没有制定相应的依据，怕以后还有其它人要求调部门，那就成了员工想进哪个部门就进哪个部门了），没有同意，最后，好不容易招到的人就这样流失了。
   2、有些新进员工（一般是二次进厂的人），分到部门几天后，自己找熟悉的人，先和本部门管理人员申请，再和要调入的部门管理者申请，然后到人事部说：他要调动，用人部门和接收部门的头都答应了。现到人事部和你们说一下。人事部这时就无语了，想了想，既然两部门的头儿都没问题，那就答应调了。（这时候基本上，人事部的权咸已丧失了）
   3、有些部门的头儿，认识那个人，认为那个人可以，事先也不和人事部打招呼，就填个调动表，拿到人事部说，这个人要调到他们部门去，他们想要这个人，因为这个人工作熟悉，他们现在很想要熟手。人事部想想，不就一个普工吗，调就调吧。但具体负责更换资料的人事部的人就很不爽拉，难免会抱怨的。
人事部的主管就很郁闷。全部不同意调吧，好不容易招的人又走了，同意调吧，人事部的办事人员又不满意，人事部的工作又变被动了。人事部的主管现在不知道该依据什么来同意调动员工？请大家帮他想想办法吧，如何做才能双赢呢？

点评

乖巧猫猫规范相关的流程··· 发表于 2011-7-13 17:29 回复

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会元

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沙发

发表于 2011-7-13 12:08:21 |只看该作者

制定出相关的制度和规定嘛，这样也许要好点。
人员调动很正常啊。有抱怨也是正常的。
引用我总监的话“人力资源就是做后勤的，要为其他部门的员工服务”

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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芋儿

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板凳

发表于 2011-7-13 13:05:05 |只看该作者

回复 1楼 最爱QIQI 的帖子
个人的建议，供参考：
1、人事部在企业经营管理中除了服务职能，还有制度维护的职责。不论企业如何经营，制度是保证企业管理顺畅的前提。作为人事部负责人，不论是从沟通协调或争取老板角度，都应该让各车间、部门明白：人员调配的牵头部门是人事部，除了老板，人事部是最终审核部门。
2、定了基调后，人事部也必须考虑如何服务于车间和部门的人员使用，随时掌握车间、部门人岗匹配情况，了解部门内部人员结构和岗位需求，要比部门、车间负责人更高层面、提前统筹整体人力使用调配的情况。
3、面对新进员工提出要求的时候，除了要开始统筹全局人力的使用外，还需要对员工应该保有。比如：给员工一定时间在原岗位上，这段时间既留给员工考虑，也给予人事部门统筹，同时也为评价这个员工留出了时间。

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