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[讨论] 行政工作如何创新?

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楼主
发表于 2010-8-25 20:15:49 |只看该作者 |倒序浏览
在日常行政工作中,是否只是把事情做好,做细就可以吗?
. S# p6 l( R) I' j) ]/ J9 W( Z- h9 [! W7 z& X' J2 }5 z
如何在行政工作中创新?请大家发表意见!, f: R, O) t& T$ o& t; I7 N/ c
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发表于 2010-8-25 21:07:09 |只看该作者
我觉得 就是精益求精,用最少的人干最多的事情,不断的优化流程,为公司核心部门提供支持
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jadecheng + 10 有道理,鼓励参与

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发表于 2010-8-25 21:26:53 |只看该作者
第一、你要保证相关工作能在正常开展情况下考虑创新,毕竟行政工作关系面很广,而且有时候事情很急很重要,失败不得。; Q/ O$ {( m: _# @- Q
第二、在保证工作能正常开展的条件下,考虑投入更短的时间、更少的人力物力去开展工作,而且要取得相同的效果。
' g$ [3 P1 j! A) w3 H4 V0 A第三、有了第二点的想法后,要进行预测可能存在的问题,提前准备好应对方案,有步骤的去开展工作,而不要想着一步到位,因为面对新的方法,你有可能掌握的还不够熟练,需要稳中求进。
& \! m3 Z2 E7 b4 j第四、要养成回顾工作、总结的习惯。对**件事,有没有更好的解决方法、使用更少的投入去取得相同的成绩甚至更佳的成绩,多思考。
! k3 E0 A8 `9 D: p  r# L* v$ ~! ~* k    我也在不断的寻找中
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92leehom + 12 条理清晰

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天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
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发表于 2010-8-26 09:26:40 |只看该作者
我个人觉得做行政工作首先要了解公司的业务特点和相关业务,在基本了解的情况制定行政工作流程和服务标准,这是做好行政工作的前提。
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柳絮轻舞 + 10 对,先做好基础工作

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发表于 2010-8-26 09:32:50 |只看该作者
优化流程,合理减少企业成本。
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发表于 2010-8-26 10:17:52 |只看该作者
只要用心去做,一点一滴的积累,会出现很多闪光点的!
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柳絮轻舞 + 10 事无巨细,小事也能做出大事业 ...

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发表于 2010-8-26 14:20:40 |只看该作者
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发表于 2010-8-26 14:25:11 |只看该作者
行政工作只能精益求精,加强成本控制,资源合理分配,工作细化有序,协调控制恰当,沟通百分之百.
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发表于 2010-8-26 17:17:16 |只看该作者 |楼主
我发起这个帖子的原因是这样的:
! ?( [9 P- D4 C" b我们的行政部现在有十几个人,工作内容就不详细描述了,我现在已经做完的工作有以下:
: G) B) N% B5 A. Y: A" |8 i1.每个人的岗位都职责都明确了。
0 H/ }" c" _8 i% S2.目前已经梳理了行政流程,可量化的指标都量化了。
, w) G, y9 b+ {8 n& h3 X- F5 m3.绩效考核已经试行,明确到每一个岗位。/ b: }1 R: ^1 Q6 n, V8 {
这时候遇到老板了,老板说可以创新了,我懵了!7 E0 J- i0 F& f( q. N% E/ Q

7 o3 C9 X( L: L$ J( K4 `$ Y行政工作的创新难道是推翻了原来的工作模式建立新的工作流程吗?4 G: h0 g; Q: S
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隔岸观火 + 10 创新非推翻

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发表于 2010-8-26 21:09:49 |只看该作者
首先要保证原有工作的高质量
说想要离开,却有总总的不舍~~~坚持的人最美
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