设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2912|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[分享] DISC人类行为特质职场运用:

[复制链接]

1626

主题

7

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2002-12-17
最后登录
2012-5-1
积分
86561
精华
1
主题
1626
帖子
7201

中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2003-12-27 15:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
D型人的行为建议 0 {' j7 r' K7 V4 Y8 U+ q4 r 0 D' [/ P' b" {) L) L ! ~0 w W2 F9 t, h H, ]卡尔荣格将人类行为分类成四种大类,Dominance(支配)Influence(影响)Steadiness (稳健)Compliance(遵循)。每个人或多或少有着四种不同的特质行为倾向,有不同的情绪表现与决策偏向,当然,也有对不同人、事、物的爱好情况。* @' t$ `9 o( q" r % r5 Y# j3 ]: F9 A6 ]" N; F P# J 在所处的工作环境,无论您身为高层主管、中层主管、基层主官,或者是积极表现的最基层员工,您都有许多跟别人接触的机会。因为这是一个群体的社会,所有的商业活动都不会仅仅靠自己一个人就能够创造出效益的,这也就更体现了人际关系的重要性。销售需要面对客户;开发产品需要面对代理商;作家面对出版社,各行各业都不再是一个人就能够处理每一个流通环节。您在公司里,上司、下属、平级同事之间的关系,往往在360度的绩效考核中起着很大的影响作用。 - |( |; _5 b4 v* ?! l! {3 } B" i ! z1 h$ R- Z: V一味的对别人好,做一个好好先生、好好小姐就一定能够得到赏识吗?从许多经验来看,好像不是这样。对下属十分严厉,对上司逢迎拍马,就能顺利得到提升吗?在某些腐败的国家机关与领导一手遮天的国营单位也许可行,但是在绝大部分的工作岗位也行不通的。一位做好本职工作就能得到上司的赏识吗?太多英才埋没在滚滚红尘中了。于是,我们该反思一下,社会出了什么毛病?为什么有那么多的不得志的将才;为什么努力得不到回报?真的是社会的问题吗?不完全是,或者我们该说:这是普遍的现象,只要是普遍,就有一定的成因。这不是我们自己能改善的,但是,我却可以靠自己的能力,辅以有效的方法,让我在这样的逆流中能够脱颖而出。+ s+ \' G/ ?2 ^4 C2 a( C - s6 j% i% `9 d5 B1 n8 g% x2 M# J 依照卡尔荣格的分类,四大类型的人能接受不同的沟通方式,也有不同的方法可以引起他的注意。因此,除了了解自己之外,对周遭的人,尤其是上司,您该依照不同的表现方法来取得他们的认同与赏识。 $ y) ~: K2 I% ? ( Y) f% M/ P$ f7 J5 R9 Y5 h1 v如果您是D型风格的人,应该如何面对不同的四种上司呢?" V3 ]# b6 H/ B. O3 k : M- s2 E- K5 k1 p! r; g' E对D型上司:恭喜你,你们是相同类型的人,脑筋灵活,执行力强,都有当主管的能力。但是请你认清楚,现在他是主管。您该谨记,发挥您的创意,随时察觉主管的需求;您能很容易发现主管的想法跟你很相像。然后立刻执行,因为您的主管雷厉风行,所以你绝对可以发挥您快手快脚的优势。但是,绝对不要辩论,您提出意见时,要记的它是建议,不是决定,决定该由主管来判断的。这样的做法,应该可以让您顺利的得到主管的赏识与倚重。 $ z% w! u/ c; s3 v0 ^8 h/ i; {: Z! Y 对I型上司:还好,你们有某些相似的地方,但是主管很重视人际关系与感情的表达。而这些却是你不太擅长的领域。请你按耐住你的性子,当好主管的听众。而且适时地提供给他一些决断性的字眼。I型上司谈论事情很少会很详谈,因为他不一定会花太多时间去详细了解。但是他总是可以轻易找到很多的例证与其他的谈话头,主导着整个谈话。您可以适时地把它拉回讨论的主题,但是一定不要展示您中途打断别人的习惯,这会让他觉得不舒服。稍微委屈自己的性格,让他觉得你也是很合群,很喜欢交朋友的。不要太锋芒毕露,虽然I型主管的度量大,但是他并不喜欢太自以为是的人。只要记住以上的应对技巧,为主管描绘一个美好的卡通远景,他会对你十分放心,而且让你有很多机会表现自己。 9 g8 J* F$ i1 b. ^3 s- @) C8 ]% J1 J" ?9 v 对S型上司:很遗憾,这是你最难以应付的情况,随时随地你都觉得缚手缚脚。主管太过于保守,太稳重,稳重的有些畏首畏尾,白白浪费许多好时机。急惊风(你)碰上慢郎中(主管),问题在于他是主管,拥有决策权。由于你是急性子,希望能有一定程度的授权,让你可以有发挥的空间,为此你也愿意承担风险。但是,S型上司做事非常小心谨慎,喜欢随大溜。从来不会争取作为新政策的试点部门,也因此根本得不到新的遇特殊的照顾。一切稳健成长,一切论资排辈;等轮到你就已经白头发白胡子了。这时,请你注意,S型主管在他自己熟悉的领域也是很健谈的。你可以从他熟悉的地方入手,但是你需要同样的了解,或摆出非常感兴趣,想学习的姿态,不论主管爱好钓鱼还是打球。从日常生活中主管熟悉的事物入手,让他觉得你关心他,跟他是同一国的,是同一个团队的。他但你是自己人,而且能很信赖你时,你的困境就快过去了。可是你还需要随时记得不要冒太多风险,你主管的心脏可不太好。 * B% Q( H" r- v3 ` A1 t! o8 k; }1 u$ `; u0 q" p. j% } 对C型上司:你们有一部分相似的地方,就是都重视结果,眼见为实,不受感情影响。可是主管的性子太不温不火了,而且常常抓不到重点,老是在一些数字上打转。跟他相处,你会觉得始终死气沉沉,好像是个年轻的死老头。谈什么事情,手边随时准备好各种规章制度,而且主管有惊人的记忆力,所有的规章细节好像喝了记忆水般的记得清清楚楚,甚至连标点符号都背下来了。对待这样的主管,你还是需要压下自己的急躁,准备好所有的数字,跟他讨论之前一天,先把要谈的事情与辅助数据报告以书面形式统统交给他,让他有时间准备。然后才跟他就数字展开讨论,并且需要提出你的建议。保证随时能围绕主题与重点。提出建议必须要合理,而且不要冒险,C型上司也不是心脏不太强壮的人。为照顾上司的身体,你还是给他一些能预料的到的(也许是事前就告知他结果)结果与决定,让他能有时间消化。这样你就会让主管觉得你有许多创意,而且值得信任,当然了,你的好日子也就不远了。 : a% T+ ?& Z( O2 L. E% y6 T
已有 1 人评分金钱 收起 理由
it99master + 8 鼓励分享

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

0

主题

4

听众

49

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-4-2
最后登录
2009-4-2
积分
49
精华
0
主题
0
帖子
10
沙发
发表于 2009-4-2 13:42:00 |只看该作者

回复:DISC人类行为特质职场运用:

[url]http://www.bethelink.cn[/url] 4 w3 k0 c9 D- o AExtended DISC 的人格特质分析
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

41

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-4-6
最后登录
2011-4-6
积分
41
精华
0
主题
0
帖子
11
板凳
发表于 2011-4-6 14:04:11 |只看该作者
凡是把性格分为4种的都是DISC 演变出来的,不管是4种小动物还是4个颜色,其本质都是DISC啦。单凭理论描述和专业测评软件生成的专业报告还是很大的区别。我们黄金阶梯就提供Extended DISC专业测评报告!
& E4 K2 A1 V9 l" e1 |2 ?, _7 t9 y% T5 L2 Z/ ?. @& }' s' `# i+ G4 D. L
我们的DISC叫 “Extended DISC”,是Extended DISC国际在中国的独家代理机构。分为个人分析报告和团队分析报告。不仅可以测试出你这一生永远不会变的性格,更重要的是可以分析出受工作生活环境的影响下,你的性格变成了什么样。
& G, B: y  Y) |" ?, W1 Q
9 N$ ^7 h3 P: G- M8 S很神奇,很准确,很震撼!
! `' e  g* d: K- G5 y3 b) M4 [: P; {4 T
难道你不想知道真正你的本质是什么类型?这是你出生的那一刻就注定的性格类型,伴随着你一生。同时,我们的系统可以分析出别人眼中的你是又是什么类型?比如你的父母、同学、同事和老板眼中的你又是怎么样的一个人?所以当别人描述你的时候,你总是在内心深处感慨,这是我吗?是的,人性有两大部分构成,一个叫“本我”,一个叫“环境下的我”。
( L- o( H4 G: c  x8 a) S0 A% |1 \* X3 F
Extended DISC测试,只有24个题目,每个题目有4个非常简短的成语描述。选择一个最像你,及最不像你的描述,系统软件会自动生成专业分析报告。. n2 L8 E9 P+ a0 A

# m' `! o( d0 _在DISC基础上进行了一定的延展。并且分析报告不仅仅是一些模棱两可的文字描述,更不是一个数字,我们的Extended DISC报告是专业的分析报告,精简有8页的图文并茂分析,分析结果不仅仅是用一个简单的计分来描述你是什么人,而是用一刻钻石图,一个区域来描述你。详细可以延展到你的工作分析、销售风格分析、工作分析等。还可以在企业管理销售培训中进行灵活应变的应用。
: k8 A5 A3 A+ x6 z: r/ ^$ b. u" J% k* v2 L! B
黄金阶梯师资队伍强大,且黄金阶梯的讲师具备国际企业高阶主管的经历,拥有丰富且成功的外企咨询培训经验,并能充分了解贵公司企业及领导管理的核心需求。2 G2 I9 q) Q% t5 m7 s9 x) B& m

% J" h  g. S7 ]+ d& |黄金阶梯的讲师具备大型企业、跨产业实务的丰富经验,能融入你们企业所处的产业环境、文化、顾客、竞争者的同时,也能与学员产生共鸣。  a; D  @, C( c; u1 z* i; F

$ x. C' P. O# ~" p9 K. i) y最重要的是:黄金阶梯讲师在Extended DISC培训方面的专业能力与一般讲师有很大的不同,他们善于把Extended DISC用于企业运作及团队建设,并专门负责Extended DISC认证及讲师培训。
' \) M8 d( \; x+ x& h2 M) E0 D: P, U. V  i1 \
黄金阶梯有上百场乃至上千场的培训经验,对Extended DISC的讲解及运用到了出神入化的境界。2 \. Z: m8 a1 l! F9 W8 h* ~
! S9 ~! w5 k" Y: f* s  r8 l+ N
如果您对Extended DISC有进一步的兴趣 欢迎访问上海黄金阶梯企业管理咨询有限公司 Bethelink Consulting System
3 I1 f2 C. \6 b. E7 p
6 Q6 L# K! B! K3 B* H" F5 s黄金阶梯联络电话 021-64274046) G0 P  w% X. H- V* U7 F
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册