DISC人类行为特质职场运用：

智子

D型人的行为建议 8 a* K6 K Q3 t& R8 z' T 卡尔荣格将人类行为分类成四种大类，Dominance（支配）Influence（影响）Steadiness （稳健）Compliance（遵循）。每个人或多或少有着四种不同的特质行为倾向，有不同的情绪表现与决策偏向，当然，也有对不同人、事、物的爱好情况。 在所处的工作环境，无论您身为高层主管、中层主管、基层主官，或者是积极表现的最基层员工，您都有许多跟别人接触的机会。因为这是一个群体的社会，所有的商业活动都不会仅仅靠自己一个人就能够创造出效益的，这也就更体现了人际关系的重要性。销售需要面对客户；开发产品需要面对代理商；作家面对出版社，各行各业都不再是一个人就能够处理每一个流通环节。您在公司里，上司、下属、平级同事之间的关系，往往在360度的绩效考核中起着很大的影响作用。 一味的对别人好，做一个好好先生、好好小姐就一定能够得到赏识吗？从许多经验来看，好像不是这样。对下属十分严厉，对上司逢迎拍马，就能顺利得到提升吗？在某些腐败的国家机关与领导一手遮天的国营单位也许可行，但是在绝大部分的工作岗位也行不通的。一位做好本职工作就能得到上司的赏识吗？太多英才埋没在滚滚红尘中了。于是，我们该反思一下，社会出了什么毛病？为什么有那么多的不得志的将才；为什么努力得不到回报？真的是社会的问题吗？不完全是，或者我们该说：这是普遍的现象，只要是普遍，就有一定的成因。这不是我们自己能改善的，但是，我却可以靠自己的能力，辅以有效的方法，让我在这样的逆流中能够脱颖而出。 依照卡尔荣格的分类，四大类型的人能接受不同的沟通方式，也有不同的方法可以引起他的注意。因此，除了了解自己之外，对周遭的人，尤其是上司，您该依照不同的表现方法来取得他们的认同与赏识。 ( D. `8 Z- e- r( z; Y; I" k/ \1 {8 p 如果您是D型风格的人，应该如何面对不同的四种上司呢？ 对D型上司：恭喜你，你们是相同类型的人，脑筋灵活，执行力强，都有当主管的能力。但是请你认清楚，现在他是主管。您该谨记，发挥您的创意，随时察觉主管的需求；您能很容易发现主管的想法跟你很相像。然后立刻执行，因为您的主管雷厉风行，所以你绝对可以发挥您快手快脚的优势。但是，绝对不要辩论，您提出意见时，要记的它是建议，不是决定，决定该由主管来判断的。这样的做法，应该可以让您顺利的得到主管的赏识与倚重。 & H2 x; p# p$ M3 e/ P9 U 1 q @% Q( s7 {" S对I型上司：还好，你们有某些相似的地方，但是主管很重视人际关系与感情的表达。而这些却是你不太擅长的领域。请你按耐住你的性子，当好主管的听众。而且适时地提供给他一些决断性的字眼。I型上司谈论事情很少会很详谈，因为他不一定会花太多时间去详细了解。但是他总是可以轻易找到很多的例证与其他的谈话头，主导着整个谈话。您可以适时地把它拉回讨论的主题，但是一定不要展示您中途打断别人的习惯，这会让他觉得不舒服。稍微委屈自己的性格，让他觉得你也是很合群，很喜欢交朋友的。不要太锋芒毕露，虽然I型主管的度量大，但是他并不喜欢太自以为是的人。只要记住以上的应对技巧，为主管描绘一个美好的卡通远景，他会对你十分放心，而且让你有很多机会表现自己。 9 F, o! L- y- c4 f* v: {* h; i0 H) l对S型上司：很遗憾，这是你最难以应付的情况，随时随地你都觉得缚手缚脚。主管太过于保守，太稳重，稳重的有些畏首畏尾，白白浪费许多好时机。急惊风（你）碰上慢郎中（主管），问题在于他是主管，拥有决策权。由于你是急性子，希望能有一定程度的授权，让你可以有发挥的空间，为此你也愿意承担风险。但是，S型上司做事非常小心谨慎，喜欢随大溜。从来不会争取作为新政策的试点部门，也因此根本得不到新的遇特殊的照顾。一切稳健成长，一切论资排辈；等轮到你就已经白头发白胡子了。这时，请你注意，S型主管在他自己熟悉的领域也是很健谈的。你可以从他熟悉的地方入手，但是你需要同样的了解，或摆出非常感兴趣，想学习的姿态，不论主管爱好钓鱼还是打球。从日常生活中主管熟悉的事物入手，让他觉得你关心他，跟他是同一国的，是同一个团队的。他但你是自己人，而且能很信赖你时，你的困境就快过去了。可是你还需要随时记得不要冒太多风险，你主管的心脏可不太好。 8 F; h* b6 I n. h" ^( g ! L @/ R2 t6 Y0 D1 D( ?2 h对C型上司：你们有一部分相似的地方，就是都重视结果，眼见为实，不受感情影响。可是主管的性子太不温不火了，而且常常抓不到重点，老是在一些数字上打转。跟他相处，你会觉得始终死气沉沉，好像是个年轻的死老头。谈什么事情，手边随时准备好各种规章制度，而且主管有惊人的记忆力，所有的规章细节好像喝了记忆水般的记得清清楚楚，甚至连标点符号都背下来了。对待这样的主管，你还是需要压下自己的急躁，准备好所有的数字，跟他讨论之前一天，先把要谈的事情与辅助数据报告以书面形式统统交给他，让他有时间准备。然后才跟他就数字展开讨论，并且需要提出你的建议。保证随时能围绕主题与重点。提出建议必须要合理，而且不要冒险，C型上司也不是心脏不太强壮的人。为照顾上司的身体，你还是给他一些能预料的到的（也许是事前就告知他结果）结果与决定，让他能有时间消化。这样你就会让主管觉得你有许多创意，而且值得信任，当然了，你的好日子也就不远了。 ) M h! @* Z! K- q

林奈草

[url]http://www.bethelink.cn[/url] Extended DISC 的人格特质分析

xznusml

凡是把性格分为4种的都是DISC 演变出来的，不管是4种小动物还是4个颜色，其本质都是DISC啦。单凭理论描述和专业测评软件生成的专业报告还是很大的区别。我们黄金阶梯就提供Extended DISC专业测评报告！
% E. R, v5 U: B7 p. u9 C$ h
我们的DISC叫 “Extended DISC”，是Extended DISC国际在中国的独家代理机构。分为个人分析报告和团队分析报告。不仅可以测试出你这一生永远不会变的性格，更重要的是可以分析出受工作生活环境的影响下，你的性格变成了什么样。
7 `! Y9 Q# V- }) x# V
很神奇，很准确，很震撼！
/ C/ ]9 n) t* L3 z$ o1 q5 l) j7 r
# s4 D, \7 H! g! N4 {难道你不想知道真正你的本质是什么类型？这是你出生的那一刻就注定的性格类型，伴随着你一生。同时，我们的系统可以分析出别人眼中的你是又是什么类型？比如你的父母、同学、同事和老板眼中的你又是怎么样的一个人？所以当别人描述你的时候，你总是在内心深处感慨，这是我吗？是的，人性有两大部分构成，一个叫“本我”，一个叫“环境下的我”。

Extended DISC测试，只有24个题目，每个题目有4个非常简短的成语描述。选择一个最像你，及最不像你的描述，系统软件会自动生成专业分析报告。
2 A5 R# ^$ K: }, z
在DISC基础上进行了一定的延展。并且分析报告不仅仅是一些模棱两可的文字描述，更不是一个数字，我们的Extended DISC报告是专业的分析报告，精简有8页的图文并茂分析，分析结果不仅仅是用一个简单的计分来描述你是什么人，而是用一刻钻石图，一个区域来描述你。详细可以延展到你的工作分析、销售风格分析、工作分析等。还可以在企业管理销售培训中进行灵活应变的应用。
; T9 |' s1 `4 f$ f
黄金阶梯师资队伍强大，且黄金阶梯的讲师具备国际企业高阶主管的经历，拥有丰富且成功的外企咨询培训经验，并能充分了解贵公司企业及领导管理的核心需求。
2 C! L2 W+ g5 y7 f( O  r- F" P2 i
* X( }* ~4 V8 s; r黄金阶梯的讲师具备大型企业、跨产业实务的丰富经验，能融入你们企业所处的产业环境、文化、顾客、竞争者的同时，也能与学员产生共鸣。

0 m* i2 O' W5 K: p& i9 H' x( A最重要的是：黄金阶梯讲师在Extended DISC培训方面的专业能力与一般讲师有很大的不同，他们善于把Extended DISC用于企业运作及团队建设，并专门负责Extended DISC认证及讲师培训。

6 G" s3 O4 U) \9 o( F黄金阶梯有上百场乃至上千场的培训经验，对Extended DISC的讲解及运用到了出神入化的境界。

1 g. Q$ X# _+ n$ A  ~( w+ X2 ~7 g如果您对Extended DISC有进一步的兴趣 欢迎访问上海黄金阶梯企业管理咨询有限公司 Bethelink Consulting System

黄金阶梯联络电话 021-64274046