【培训时间】
. p9 Q/ S# d. I8 F, z6 W2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00） 【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅
0 z8 i( @( T5 i U广州市天河区广州大道中918号 【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。 【培训费用】
1 ?3 o3 ^7 o% T1 Q4 u9 r1 |5 D$ v2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。 【报名热线】 黄景钦 135603949314 u0 s2 b" \0 M) s |. |
$ M( \$ F0 m- X; G
传真： 020-38398192! J/ L% R1 g, R: U
邮箱：huangjq@pmt.net.cn 【主办单位】 柏明顿管理咨询集团& d; b5 @ I2 i
/ v/ y/ d K9 h* e S$ n, }
! D) D0 t. Z& t! f公司网站www.pmt.net.cn $ k% r; v3 c. ?# M" u* ?$ Y
【课程收益】： 1、
5 [$ R, T6 [" v6 m, q. K% i3 j本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。 2、
8 G8 M$ }# R) F通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。 3、4 O3 P, b. K$ O! ~3 X; D" P
通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。 【课程特色
" i1 F' x7 ]/ P3 j5 C% R】： 1、
) C) a; A" C# h5 K D本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。 2、
( L( t) G$ f- h' v3 w# s9 q8 {& n本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。 3、
/ E# Q+ }0 O6 g+ t9 ~! U4 Q本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。 【课程纲要】：
' p% C) K1 V5 n7 ^6 x2 Q% {7 y
% z' m: [! ^/ f# y7 U第一章5 @5 n! _( l7 A
解读企业文化的密码
/ L0 @7 q( q/ y0 Q[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源
, S$ E5 l. v& K! Q2 R' u" X( A4 }
泉是什么？ }) E9 b; n$ R$ F( O
[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决
/ e9 I+ S6 u1 f( n& i) M+ i
" X' @ p" e) i, Y3 G& {+ ]# F& {定核心竞争力的是什么？
一、
# E3 k' H: B% E什么是企业文化 1)$ C$ i% A4 M- `7 L8 H
沙因的权威定义 2)
9 D' C$ ~- I6 q& d8 g企业文化睡莲模型 二、
7 D3 G" g1 ^# d- X) z解读企业文化本质 1)! _/ z& `% K( A5 z) s1 [! i5 f) W
核心理念体系 2)
* [$ f+ o3 Y2 }9 z4 E应用理念体系 3)
; k* J/ m+ I F: A; @2 y9 p$ S制度文化体系 4)
" i" R& @' g5 C5 }2 ^( v行为规范体系 5)) ^0 \3 j+ L p1 _
组织公民行为体系 6)
0 b) B7 m5 j+ P* d/ Q* k企业文化形象体系 三、5 Y+ R$ z, |9 S% c
什么是企业文化力 四、
& ?1 y* m# ]* l. b/ L$ P未来企业竞争制胜的关键 五、
6 C# q2 L# H+ e, V优秀企业的文化力剖析 六、
4 M0 P7 [$ A# l- ?, a6 y) M/ P为什么难以形成企业文化力 案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化 2：任正非谈“华为基本法” 3：稻盛和夫“利他”文化0 h0 l" p5 A2 l0 @' d. e/ S, X
第二章 u* ^1 ^" s0 G4 r3 w3 |, D. M
& w; G' R. p% ^企业文化概论 1.+ }! U8 o" Q: W+ \
企业文化是怎样形成的 2.4 }1 J9 u4 h2 ^/ D* a
企业文化的基本职能 3.& I8 c* ~" a$ |/ u' s$ u4 N
企业文化体系的结构 4.2 y6 [5 ~2 E8 C$ _
企业文化的核心要素 5.
- e' g3 l" r, e( c0 Y企业文化建设策略 6.
. a$ N. j5 g" C/ `# {: s企业文化建设的操作流程 7.% }+ C. R, V- r) Y
企业文化建设中的“博弈”论 [案例赏析]： u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚” vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑 w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁 第三章& F- M& _" L8 J) V
- {6 j# |+ ]3 j7 E/ _9 r7 T
企业文化建设 一、" _9 L0 ~ x* B3 @# Q3 G- s
企业文化现状诊断方法论 二、5 `4 E( ~* u, R$ ^ I
企业核心理念提炼与创意技巧 三、
: V9 m- S# G I, Q; t: \- M应用理念体系提炼技巧 四、# e1 b, d( m& @9 \- l
行为文化体系建设技巧 五、
5 q; e) c& u. k企业文化形象传播体系建设技巧 六、& L+ @0 |' E7 P% l
企业文化宣贯技巧 七、
- v& f) G6 ~# r9 h' d企业文化管理体系建设 [随堂演练]： u“广东移动”企业文化现状诊断练习。 v“企业文化力现状评估模型”练习。 第四章
4 I0 J5 Q- R* |7 Q5 I7 ^( A/ S) M; N k( ~5 o/ Q
企业文化管理体系 一、( s3 p. z) [- L5 D4 ~8 {
企业文化传播机制 二、
- ?! e$ k! R* y企业文化落地机制 三、3 D- c) w" b' y3 u& X
各级管理者的传播角色认知 四、
( l0 @7 O1 q3 ~ M8 @! l, X( I企业文化管理的组织模式 五、
+ k8 g; R4 o# q9 g" L u企业文化管理的六大任务 六、
5 K: S- t7 l6 @) S; z企业文化管理流程 七、
1 E! q5 D& i% I2 ] F2 d企业文化审计的四大任务 八、
' G: L- e1 }2 j9 G* K% f7 d4 w企业文化教育培训体系 九、
$ o9 r d, g0 |, @6 x" uPDCA文化循环提升机制 十、
$ r) k( N/ e% ?2 u" {. Q企业文化建设的评估、考核、奖惩。 随堂演练： u检视企业文化的管理现状 v拟定改善文化管理的方案 第五章, W( F: X: U- s! Y4 Q; m6 t; }9 \
企业文化宣贯技巧( q5 ]# N: ]' p0 \; B( ]& Y
一、
+ H% z" M7 w2 V4 K( ?; h宣贯途径选择 二、. N& Z" q& u7 t0 ]2 w1 n
建立宣贯渠道与机制 三、
4 F I$ `" k. e宣贯效果评估 四、
* ?; l0 M3 K4 t管理行为与领导行为的检视 五、" L( c2 l! r0 M" i5 n6 b& u
策划宣传方案的技巧 六、, s6 @9 g, [: b+ a }4 R
宣贯职能的常态化 随堂演练： “建国60年庆典企业文化宣贯方案” 第六章7 H1 l+ d1 [' N4 H! w6 }
阻碍企业文化力形成的六大障碍 一、
# t# K+ y/ ?, _- O只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化 二、2 J" _ S) n- D# |4 p
先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。 三、
+ r' m$ P. v' P% F9 K( z角色错位：管理者冷眼旁观，文化 成个别人的事 四、
: w: N+ V* e" ` K) q没有行动：只重视文化宣贯，却从 来没有行动 五、
. K& J6 k% f6 H& S9 F& d无法落地：先进理念成摆设，行为 规范丢一边
- T6 h. E( [4 } 六、/ b G4 g) R G _1 S0 c
一劳永逸：只重建设不推行，梦想 一劳永逸 [案例演练]： “只有优秀文化，却没有文化力的原因”。 第七章
+ U6 R1 {# V& M如何打造优秀的企业文化力 [反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？
: q3 A; G6 w C# ~' {是谁让企业文化成了“鸡肋”？
一、领导高度重视：言传身教 二、企业文化宣贯：内化于心 三、企业制度文化：行为约束 四、行为文化规范：外化于行 五、文化形象传播：文化引导 六、企业文化管理：加速转化 七、优秀文化典范：种子培育 [案例剖析]： u华为：不让雷锋吃亏 v海尔砸冰箱、圣经的启示 6 ?5 Z! F& V O& `' q X
' {& n' x2 j9 ~' x o! z' H% B
【讲师介绍】 迪凯4 \ g6 E! J. r6 b7 i
7 S; w) d" J& _! X西安建筑科技大学MBA ●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人( {# a+ W4 [- p) L. j; T
% V- x8 y+ A" e; W6 d" S
副总经理 ●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司& [3 s0 }1 d* s1 F0 X6 p
合伙人/首席顾问师
' j" }' m8 c+ r% `! N◆深圳中锐管理咨询有限公司
7 |& U; |8 \& J% Y* |高级顾问师
8 h% ?: H8 S% b" |
◆广州九毛九餐饮管理有限公司
; u, a6 s/ v( F: y7 s高级顾问师 ●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理
6 K2 L V5 K$ L8 O! p5 q6 B& t人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》 ●咨询企业 已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目 广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新
. y7 W+ Q. c7 Y0 B! ]疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等 ●擅长模块 企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块 ●擅长行业 餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产 | 
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雷达卡
发表于 2011-8-15 13:46:46
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