【培训时间】- s6 n5 S# Z7 i! m. M
2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00） 【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅/ A% j0 S5 B. l1 X* \! [
广州市天河区广州大道中918号 【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。 【培训费用】& D/ Y/ U0 c+ E1 p
2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。 【报名热线】 黄景钦 13560394931
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传真： 020-38398192
4 ?4 @" ]. Z( g0 e R7 b7 X4 B邮箱：huangjq@pmt.net.cn 【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
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公司网站www.pmt.net.cn
; `* T+ Y( v' K5 y! g# n【课程收益】： 1、
; i& Z- q& d, }5 K本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。 2、
0 _- i/ t1 v8 E# ?! k通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。 3、# v! [( m; M' p& y
通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。 【课程特色) Q- f9 e* ^4 J) s. w
】： 1、
4 J6 `) p4 J) Q& c1 x7 f本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。 2、
* y' s- O/ F8 \( O* ]本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。 3、
+ v6 ?9 d% q* v+ o, n1 ?; g本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。 【课程纲要】：
! Y: }& z& d! g6 x" n0 P4 b6 [- ?8 q- F1 W) z n
第一章0 s- o7 k( o5 S7 V* }+ M4 M# Y
解读企业文化的密码
- b- f* V! D% S) h[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源
" A* H5 E% U5 |4 b
泉是什么？ 1 C# x0 ?/ E8 ?6 G2 t ?' T. ^
[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决
& S) J% R/ n+ e. T" H: I) _8 v: y) D8 L- I+ @
定核心竞争力的是什么？
一、) h9 I0 b5 m% U3 G: h
什么是企业文化 1)- h: }9 r. ^0 U1 {3 x
沙因的权威定义 2)4 \2 S2 q0 A! B0 M3 H, s8 r' i7 S" w
企业文化睡莲模型 二、% {# {6 l# q( y/ c7 o
解读企业文化本质 1)
' P6 `2 K# Q' r6 f$ B+ Z+ X核心理念体系 2), q' W- T, r: _9 n8 f+ ^2 ?
应用理念体系 3)
|% M- n4 N' p3 r3 Q `制度文化体系 4)
0 e, K# I$ K! W d+ s) M! h行为规范体系 5)! f+ m' z) c0 h u9 U3 u
组织公民行为体系 6)% v. \* r6 m* Z6 Q% Z- }
企业文化形象体系 三、' K1 z' L7 q3 Y% u1 c& D3 H# ]: y
什么是企业文化力 四、
7 z7 ?1 \* n$ v% p未来企业竞争制胜的关键 五、- {8 ] _' ~+ n6 w, k0 `
优秀企业的文化力剖析 六、
" L! l4 c" e2 w8 U- k6 a1 G为什么难以形成企业文化力 案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化 2：任正非谈“华为基本法” 3：稻盛和夫“利他”文化
: T D$ o) X5 M0 v+ J( K 第二章
( `+ K1 l; c0 K: r
% ]0 A7 V) U/ i- ?( K企业文化概论 1.
2 l: r9 E) Y2 F' I5 W% R3 _企业文化是怎样形成的 2.
; ]. Q& P# z1 q: n/ O1 K企业文化的基本职能 3.
6 k$ M+ R% ^$ T企业文化体系的结构 4.
$ {4 h- ~/ t9 T企业文化的核心要素 5.
( p! D& S* h( ]; M6 [ }1 v企业文化建设策略 6.2 O1 x0 k& E$ J
企业文化建设的操作流程 7.
, j- Q2 i$ m2 ?. r. {, T7 {! ^企业文化建设中的“博弈”论 [案例赏析]： u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚” vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑 w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁 第三章
2 @4 k# C4 q7 j# C3 }9 \& x3 w& ~6 t5 R0 m
企业文化建设 一、* R& y1 \) Q* l' c- J! o; X" I
企业文化现状诊断方法论 二、1 C& h2 t' e; C s" }0 w
企业核心理念提炼与创意技巧 三、
0 t* A0 V$ S4 K [, h4 A- i' |% Q应用理念体系提炼技巧 四、
+ [+ f3 i6 C; |, b8 B行为文化体系建设技巧 五、/ x, ]% h& k+ d/ w A
企业文化形象传播体系建设技巧 六、
1 Q" _: a6 N1 D; }) M" b; j企业文化宣贯技巧 七、2 [& v) @1 u7 |0 m
企业文化管理体系建设 [随堂演练]： u“广东移动”企业文化现状诊断练习。 v“企业文化力现状评估模型”练习。 第四章8 `' z- j; u: p/ X
3 S: b! G0 ^* K企业文化管理体系 一、
0 N* `7 V4 v' p C: y8 l; q企业文化传播机制 二、, R9 w6 K7 k+ g- f
企业文化落地机制 三、. ^) a, `9 j* f0 N
各级管理者的传播角色认知 四、
0 S l- \, K( h- U) R3 S企业文化管理的组织模式 五、) v( s3 `. D3 p% `4 Z1 C
企业文化管理的六大任务 六、! j. ]* `) a y g2 U; ]
企业文化管理流程 七、
- {. f+ E' R3 \- A1 _- U+ e企业文化审计的四大任务 八、
' o* W2 h! E/ V企业文化教育培训体系 九、
g" W8 [2 z9 E6 r/ ePDCA文化循环提升机制 十、
7 |- C1 A% X( Q- \' Q1 a/ U- e0 ?企业文化建设的评估、考核、奖惩。 随堂演练： u检视企业文化的管理现状 v拟定改善文化管理的方案 第五章
6 \6 Z) c$ _0 j* n企业文化宣贯技巧, i2 E8 n- D8 f
一、
1 j/ z8 L# C3 Z1 S% A8 z6 g: [2 N/ }宣贯途径选择 二、+ r6 u2 Q$ \! S
建立宣贯渠道与机制 三、0 i2 {/ \ P$ T& m) U3 A
宣贯效果评估 四、4 J7 p% n% o2 v2 d
管理行为与领导行为的检视 五、$ z c2 t% Z$ l/ x1 x! `# L
策划宣传方案的技巧 六、# u+ x+ d6 H0 ` o
宣贯职能的常态化 随堂演练： “建国60年庆典企业文化宣贯方案” 第六章
) l- e; l2 q* A( }阻碍企业文化力形成的六大障碍 一、
Z" `! s/ a2 s' Z只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化 二、9 b7 v8 k! x! u& r" ^
先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。 三、, L7 U y4 |: a1 [. p3 ]
角色错位：管理者冷眼旁观，文化 成个别人的事 四、
5 D4 W; H5 l- v5 u7 i- E没有行动：只重视文化宣贯，却从 来没有行动 五、
+ A1 p5 P+ N4 f' I4 D7 d! W无法落地：先进理念成摆设，行为 规范丢一边2 _* Y+ P- p% E/ T4 O
六、6 x- n: F5 P7 Z9 S
一劳永逸：只重建设不推行，梦想 一劳永逸 [案例演练]： “只有优秀文化，却没有文化力的原因”。 第七章
# n$ I" Z5 _( W- C如何打造优秀的企业文化力 [反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？
( ^1 c) y1 G: Y* F$ O' m' s是谁让企业文化成了“鸡肋”？
一、领导高度重视：言传身教 二、企业文化宣贯：内化于心 三、企业制度文化：行为约束 四、行为文化规范：外化于行 五、文化形象传播：文化引导 六、企业文化管理：加速转化 七、优秀文化典范：种子培育 [案例剖析]： u华为：不让雷锋吃亏 v海尔砸冰箱、圣经的启示
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【讲师介绍】 迪凯3 P, Q, H( H. R T
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西安建筑科技大学MBA ●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人
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2 v& j+ k" I, ]副总经理 ●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司) N9 a& M: x" R4 u5 P2 m0 m; a
合伙人/首席顾问师
: z8 j2 r! ~ U9 \) ~◆深圳中锐管理咨询有限公司9 n9 C7 f. d0 i8 Q% N d2 }
高级顾问师
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◆广州九毛九餐饮管理有限公司- E2 G. l' w/ \4 e, H2 X, Y, U
高级顾问师 ●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理. ]5 \+ C7 H' _2 @$ n% M0 [1 |# g
人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》 ●咨询企业 已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目 广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新
% B5 N& v! _1 m疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等 ●擅长模块 企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块 ●擅长行业 餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产 | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-8-15 13:46:46
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