企业文化建设与推行实务[广州市]

柏明顿管理咨询

【培训时间】
2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00）

【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅
广州市天河区广州大道中918号

【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。

【培训费用】
2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。

【报名热线】 黄景钦 13560394931

传真： 020-38398192
& G6 x% c; L9 Z5 ]; ~邮箱：huangjq@pmt.net.cn

【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
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& w4 n5 q: F$ v! p! ]4 G- d- [
7 l( d4 \* T4 c, V. C' F公司网站www.pmt.net.cn

: {4 \6 p& k) f

【课程收益】：

1、
7 N" Q( d3 X1 G) ~9 H+ k本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。

2、
/ e; h5 s8 z1 }0 b( ]0 R. \通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。

3、
通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。

【课程特色
】：

1、
8 ~! o  @7 O* A8 u0 J3 G本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。

2、
本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。

3、
本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。

【课程纲要】：

1 n9 e1 v! m+ E3 e& e

第一章
解读企业文化的密码

[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源

4 A( F. y" S" I. @泉是什么？

4 G# h* N8 x% S# z[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决

定核心竞争力的是什么？

一、
什么是企业文化

1)
沙因的权威定义

2)
) P2 G* g) ?7 K$ d企业文化睡莲模型

二、
解读企业文化本质

1)
核心理念体系

2)
应用理念体系

3)
7 p8 ?4 {+ i0 R% P. T6 t/ t$ u9 D制度文化体系

4)
, U) A7 D/ V* y行为规范体系

5)
组织公民行为体系

6)
7 @& v. }( k7 d( t3 E! w企业文化形象体系

三、
, B$ R+ s' C3 T5 `什么是企业文化力

四、
未来企业竞争制胜的关键

五、
优秀企业的文化力剖析

六、
3 s( f9 U( w" J/ P/ I为什么难以形成企业文化力

案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化

2：任正非谈“华为基本法”

3：稻盛和夫“利他”文化

第二章
5 E) o1 h+ P( M6 h  ?" j
企业文化概论

1.
企业文化是怎样形成的

2.
企业文化的基本职能

3.
7 o8 R1 s( F; _7 j; X+ C( C) G企业文化体系的结构

4.
企业文化的核心要素

5.
7 u( }- l4 o9 c; |# B: q9 J企业文化建设策略

6.
0 x+ R) r/ q  l+ v5 ~企业文化建设的操作流程

7.
企业文化建设中的“博弈”论

[案例赏析]：

u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚”

vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑

w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁

第三章

企业文化建设

一、
企业文化现状诊断方法论

二、
1 [5 {' \# N% y* ~5 a: h7 S) F0 v% R6 T企业核心理念提炼与创意技巧

三、
应用理念体系提炼技巧

四、
行为文化体系建设技巧

五、
企业文化形象传播体系建设技巧

六、
' _( s. B( N& B9 [7 F* U7 N企业文化宣贯技巧

七、
9 S' g, J5 H$ f. n& \' l企业文化管理体系建设

[随堂演练]：

u“广东移动”企业文化现状诊断练习。

v“企业文化力现状评估模型”练习。

第四章
8 \5 r% u/ {! z( }/ v
) w% x# V1 A# D; x2 e& [企业文化管理体系

一、
0 E6 S( \9 \% j+ V企业文化传播机制

二、
企业文化落地机制

三、
$ S. ^' t$ N' j) h  i# Y+ D* T0 @各级管理者的传播角色认知

四、
企业文化管理的组织模式

五、
3 C3 E2 ]7 i# F9 M9 I7 X$ D企业文化管理的六大任务

六、
' r! L6 y7 v5 b企业文化管理流程

七、
企业文化审计的四大任务

八、
; P( D# s2 O' `$ A+ Q2 |; o企业文化教育培训体系

九、
PDCA文化循环提升机制

十、
# M( I2 e2 F" c8 @企业文化建设的评估、考核、奖惩。

随堂演练：

u检视企业文化的管理现状

v拟定改善文化管理的方案

第五章
企业文化宣贯技巧

一、
" j, T! O; x( F" n! H宣贯途径选择

二、
建立宣贯渠道与机制

三、
7 z  X! r( {& ]8 O: P宣贯效果评估

四、
管理行为与领导行为的检视

五、
' s/ F. E1 z# R策划宣传方案的技巧

六、
宣贯职能的常态化

随堂演练：

“建国60年庆典企业文化宣贯方案”

第六章
+ S) _3 n8 U; h- }  }阻碍企业文化力形成的六大障碍

一、
! k+ |0 A$ q/ o3 \, w# @只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化

二、
0 Q$ g  D% o+ Y* J先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。

三、
角色错位：管理者冷眼旁观，文化

成个别人的事

四、
没有行动：只重视文化宣贯，却从

来没有行动

五、
无法落地：先进理念成摆设，行为

规范丢一边
9 I! `3 |4 O3 q

六、
一劳永逸：只重建设不推行，梦想

一劳永逸

[案例演练]：

“只有优秀文化，却没有文化力的原因”。

第七章
如何打造优秀的企业文化力

[反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？

是谁让企业文化成了“鸡肋”？

一、领导高度重视：言传身教

二、企业文化宣贯：内化于心

三、企业制度文化：行为约束

四、行为文化规范：外化于行

五、文化形象传播：文化引导

六、企业文化管理：加速转化

七、优秀文化典范：种子培育

[案例剖析]：

u华为：不让雷锋吃亏

v海尔砸冰箱、圣经的启示

/ `2 ~4 {& H: v6 K, V" q6 B
. t3 P( q! F# K( v, p

【讲师介绍】

迪凯
: ]; T7 r0 L- \% Z6 k, R' a$ M' J( }2 |
1 M; l# J$ V8 o+ j% c1 G* ~/ M西安建筑科技大学MBA

●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人

副总经理

●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司
合伙人/首席顾问师

◆深圳中锐管理咨询有限公司
3 {$ q8 S) G5 O' n' _$ ^% M6 L高级顾问师

◆广州九毛九餐饮管理有限公司
高级顾问师

●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理
人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》

●咨询企业

已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目

广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新
疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等

●擅长模块

企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块

●擅长行业

餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产