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签到天数: 746 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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t$ j$ S5 ~0 [7 B: s, B9 q: L& k$ }- L* @! t x
1、总觉得自己不够好
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& H* n% t. T: {8 L- [ 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。+ \: A9 \, K5 O2 q) |, C6 R
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这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
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0 C. o! Q7 M/ ~1 o) J$ U% c 2、非黑即白看世界3 u4 z5 Y7 m' b+ g$ l2 B( ?' V3 b, V
, |" Y( m+ s: ~! N 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
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# A7 X. j: j3 `, d+ Y6 m, n0 w 3、无止境地追求卓越
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. V( c6 u2 X, ^) s7 {9 V 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 H2 n1 _ C' V6 U6 U8 d
& q3 K" C8 F: o* z( x1 A/ |/ { 4、无条件地回避冲突
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这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
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2 Q" v: W Z2 D5 n' v 5、强横压制反对者3 c5 m0 [# B) s5 ~# O
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他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。! V! H% O5 `% P
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6、天生喜欢引人侧目
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这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。/ ?9 g/ G9 D3 y& r+ H+ i& `" Z6 g' w
* F# A& k b* t1 V* N/ h0 p% [ 7、过度自信，急于成功# Y( @' f, y R6 V/ J; n% Y
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这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。* |+ N" m8 C5 N) L* b: O
& z; Z$ i% _" U 这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
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8、被困难“绳捆索绑”
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他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。+ i' t. X" [0 R4 G8 |; A1 ^7 d: b
/ g$ T$ \$ X' S 因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!
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9、疏于换位思考
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! d5 Z$ E( D5 Q# V7 Z8 ~6 i 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。+ O( Z- Q/ u3 J7 ^
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这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
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$ b/ f0 F5 S& t4 X( B& n 10、不懂装懂
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工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
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C `$ t! O! a 11、管不住嘴巴
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有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。% t1 Y+ \9 [' m) k2 Y7 I( X
% o: i7 ~: ]/ I 他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
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12、我的路到底对不对？) |* u; t) M3 n
! }5 C+ E; }% ], A5 W 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。中国总裁培训网3 ?2 L$ ?; @$ v7 S3 k4 u' }
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雷达卡
发表于 2011-8-9 21:09:58
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发表于 2011-8-9 21:30:28
发表于 2011-8-10 00:52:08
必要时还是要管住自己的嘴，百密一疏的结果也会要人命啊
