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[转载] 职业生涯中12个最致命想法

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楼主
发表于 2011-8-9 21:09:58 |只看该作者 |倒序浏览
    ; G% O5 u2 Z6 A2 G

    8 H( ~7 x* H3 Z) Y" K! G2 F, S  1、总觉得自己不够好
    4 P1 \4 I8 w" d" [, z
    6 u, j* f3 D6 v% p6 {! t  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。6 B8 i2 a- ]' h6 Z- v2 [1 ^' |; h3 V

    4 D7 k# q( a2 m' s) ?! y  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。/ v( L- y: D# H

    6 z- D! b( {  L+ {. k  2、非黑即白看世界' `8 C6 r/ W" k5 S! f& Q7 u6 d
    + Z1 p$ i" E3 v
      这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。$ |) Z. r& b2 Y& R

      v8 v, l6 ^3 v" c; S- A9 l  3、无止境地追求卓越2 y: z% `8 ?+ P6 n6 }* A6 U

    ; ?) l  h1 V) |  这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。. `' J$ y( k/ b

    6 O7 ?( `4 x- V9 p# z' l  4、无条件地回避冲突6 J3 J. n$ t3 z. _8 }4 S
    9 N  F. p. p: z% A: \. Q2 P
      这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
    ! j* f; e# R1 \! T7 c; Y7 u% y" }( M% p$ c, b
      5、强横压制反对者
    & s7 H/ W: c  U! F6 {; A( b0 P6 t
      他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。6 u8 d1 L+ @6 U
    3 ?/ R4 N3 ^8 [. t5 [
      6、天生喜欢引人侧目2 C7 i; ~2 |: m3 r! M3 c9 e! l
    ! P5 P$ F) Y. x6 ^- U$ Y/ ^
      这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。/ j0 j& I5 K8 ?7 `
    ) B) C9 L/ t' `2 ]; w2 L
      7、过度自信,急于成功1 L0 e: v; M$ C

    - T3 m$ W- D; S) ?: z- |  这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
    ( ~# S0 ]' x4 c  d
      A  ~0 ?" i5 [# j  这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
    ; ?% W4 Q  m( [- f2 J, t- E/ ^) i/ y; n( S" q$ G( y
      8、被困难“绳捆索绑”
    $ b3 G* c" x1 c4 o0 V& u9 H9 R8 T6 K0 ~# d
      他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。
    6 u: D* p) I$ w% @' f' _% _* o4 L7 V" e# F$ u9 [! U
      因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!% i1 ~/ G- d, V# f

    ' Z  c% j9 z& T) \6 D: R  9、疏于换位思考8 O; _3 D& E& o9 z+ b* L
    / v3 k7 N2 a2 W  @2 Y: g# m
      这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。$ u' L: ?/ Q/ p9 ^$ r

    : ~5 p  d# M/ |0 K) u" @  这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
    ( N: ?* {( ?! w+ I$ c
    3 I* n  l& v% Y6 ^+ g! E  10、不懂装懂4 L+ y9 k+ |, K/ |% F
    " p) y/ b( |9 k. n: @; b5 w1 V
      工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。+ X1 g" Y+ V, V! f6 G" W9 r
    9 q" @' i$ ~- o1 p! R5 u" R
      11、管不住嘴巴6 k3 x5 y: t3 M
    ! b9 D' H" D( D, C# P9 H5 }# `/ e
      有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
    - X$ ?( s; ]" O  y
    ( v; l+ Y4 ]4 k; C7 F  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。
    * l3 F% e: i7 U7 G* o
    ' d; c7 }3 v% A' y  12、我的路到底对不对?1 ?' F$ o: D5 _, a% F

    # e* B, F6 B7 ~3 {& d  q7 ~  这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。中国总裁培训网% T8 e" B6 P3 s% l4 G" C

    5 [. S7 s& T6 E' k, E5 g) U, j
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发表于 2011-8-9 21:30:28 |只看该作者
大部分人都会有这样那样的问题,这些问题突出反映了人们对自己职业生涯的迷茫和对自己的不负责任

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wo2wojia  挺红尘一个  发表于 2011-8-10 08:49  回复
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发表于 2011-8-9 21:39:58 |只看该作者
是的
: C! P2 l' _$ h7 F8 L我们这些凡人或多或少的可能会具备以上12条中的几条  l8 B0 O/ P6 j/ S, {
多沉淀自己 一日三省吾身
! l/ Z2 R3 A! p1 b% e6 g5 ^才能修成正果啊
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发表于 2011-8-9 22:10:30 |只看该作者
当我们慢慢看的时候,就可以或多或少的看到自己的影子,在帖子中看到自己的影子不害怕,害怕的是自己以前曾未发觉,也未知其重要性,现在明白了一些,还真需要每日三省吾身,才有修得正果的一天!
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发表于 2011-8-9 22:27:00 |只看该作者
这些要命的想法自己还真犯了不少啊,第一条就很能打击人啊。可是野心这种东西似乎是天生的而不是能培养出来的啊,呵呵。谢谢分享,有则改无则勉吧。
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发表于 2011-8-10 00:52:08 |只看该作者
1、6、11、12都还有点像的!~
$ ]4 h6 S5 f1 L4 n唉!~其实我不是一个很乐观自信的人,真的!
秘密,当你说出口的时候就不再是秘密,即使你要求别人给你保密!连自己都没有对自己保密,别人又为什么一定要保密呢!
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发表于 2011-8-10 08:11:27 |只看该作者
要管住自己的嘴巴!
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发表于 2011-8-10 08:44:30 |只看该作者
值得借鉴,引以为鉴!
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发表于 2011-8-10 08:50:22 |只看该作者
必要时还是要管住自己的嘴,百密一疏的结果也会要人命啊
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发表于 2011-8-10 10:39:01 |只看该作者
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