- 最后登录
- 2022-8-3
- 注册时间
- 2010-9-6
- 威望
- 10569
- 金钱
- 174727
- 贡献
- 15859
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 201155
- 日志
- 23
- 记录
- 9
- 帖子
- 6791
- 主题
- 273
- 精华
- 51
- 好友
- 803
    
签到天数: 746 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
- 2010-9-6
- 最后登录
- 2022-8-3
- 积分
- 201155
- 精华
- 51
- 主题
- 273
- 帖子
- 6791
|
; E; N. W0 N) }5 W. H( r; }5 b4 _1 d, U8 E* c. \
1、总觉得自己不够好$ @+ T! X! x% w9 c% g! s
6 J' g8 m# l& n4 ?; y
这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。; j! y2 a4 ?+ U+ U: s
6 K6 v5 q C1 _- S 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。: w+ M' @1 A! \
3 s0 a2 ]5 R, A
2、非黑即白看世界
$ \" m$ h5 N) [7 @' V, C
3 f+ K' w+ E3 h8 d, y& i 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 A/ I" Z. L: @2 W
* F2 z& l4 M: D$ h' W7 [7 p2 u/ J
3、无止境地追求卓越
1 h6 k8 B! ]. h1 j+ F+ r
; c8 f$ P6 M, L- E% z6 n 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。% Z9 ^) y1 N; F0 t9 X1 Z
1 r- {: a' B# h1 l( L& g 4、无条件地回避冲突
6 R$ {, F+ h/ R! [1 v) V% l5 `& {
这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
1 G% y: n' |/ S; ?* N' |/ E6 B# O+ Q6 j0 K- e: U9 C
5、强横压制反对者
; H2 `$ S2 A6 ?0 h" D( P# w0 z% ^+ E7 x' g+ P: W$ P
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。$ A8 Z J+ i/ F$ n: d [
5 m5 q0 Z9 ~7 |' F 6、天生喜欢引人侧目
7 ?% w, F/ L u5 \0 K
, P- E" D% i8 P: H 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
5 O g+ Z% B, ~) o- A0 z+ @3 c3 l- k: o# D* |
7、过度自信,急于成功
2 A: ~6 K% k0 k8 z0 a* G/ o/ E: c- U9 n9 f$ a- b
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。; f2 z h! W4 ^8 m1 |/ y+ \
- f' u$ m. U/ [ ~2 q/ u2 j5 M 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
, V% _7 J! I8 } G1 @- e7 s8 M( a0 q0 u
8、被困难“绳捆索绑”8 f3 f R" r& t" a0 o6 f5 X
# A/ w: x7 W" H7 v- p
他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。
5 w' V3 ]! ~+ I% }- A6 J2 R/ c4 p' ~3 H' F. x+ |: i1 c2 X9 r$ {
因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!
) P# l: v# R7 {3 [$ s2 z% e1 y' P! |3 X2 Y" |6 h$ ]) E
9、疏于换位思考
; s2 C& A+ e; ^! y& m
! s# T d/ e& L" | ]3 {9 X7 r5 W 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
4 T+ C( A+ s" k$ K) y6 c6 x% k
( l9 a4 p; s& n 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。8 z, H1 [ ^4 g. J" E5 t
; D2 R* _: l) c, Y+ L6 Q) G 10、不懂装懂
5 r6 u7 p' A6 [8 w/ z) V- g( D; F% x9 J8 n) l
工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
/ h9 B, h/ n$ T7 H9 C6 \: u: s& a: |4 [7 p) n E
11、管不住嘴巴- X# G$ p- O! a/ C$ _! a
. J' i: J8 ~. t" a 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。! L! c3 N% `/ {
) E& A1 L) l/ G
他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。* {1 G3 ~8 G8 Z6 n6 ^
0 _, p) s# c( G, E: E 12、我的路到底对不对?
4 h3 k2 F7 {# T2 t+ ]
7 N9 ?8 X5 |% f6 ?3 y- ^' k 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。中国总裁培训网6 I1 F( O Y4 v; N& s
( g: d- A3 k3 v# |; m6 t
|
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|