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签到天数: 746 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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8 H( ~7 x* H3 Z) Y" K! G2 F, S 1、总觉得自己不够好
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6 u, j* f3 D6 v% p6 {! t 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。6 B8 i2 a- ]' h6 Z- v2 [1 ^' |; h3 V
4 D7 k# q( a2 m' s) ?! y 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。/ v( L- y: D# H
6 z- D! b( { L+ {. k 2、非黑即白看世界' `8 C6 r/ W" k5 S! f& Q7 u6 d
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这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。$ |) Z. r& b2 Y& R
v8 v, l6 ^3 v" c; S- A9 l 3、无止境地追求卓越2 y: z% `8 ?+ P6 n6 }* A6 U
; ?) l h1 V) | 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。. `' J$ y( k/ b
6 O7 ?( `4 x- V9 p# z' l 4、无条件地回避冲突6 J3 J. n$ t3 z. _8 }4 S
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这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
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5、强横压制反对者
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他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。6 u8 d1 L+ @6 U
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6、天生喜欢引人侧目2 C7 i; ~2 |: m3 r! M3 c9 e! l
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这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。/ j0 j& I5 K8 ?7 `
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7、过度自信,急于成功1 L0 e: v; M$ C
- T3 m$ W- D; S) ?: z- | 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
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A ~0 ?" i5 [# j 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
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8、被困难“绳捆索绑”
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他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。
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因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!% i1 ~/ G- d, V# f
' Z c% j9 z& T) \6 D: R 9、疏于换位思考8 O; _3 D& E& o9 z+ b* L
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这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。$ u' L: ?/ Q/ p9 ^$ r
: ~5 p d# M/ |0 K) u" @ 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
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3 I* n l& v% Y6 ^+ g! E 10、不懂装懂4 L+ y9 k+ |, K/ |% F
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工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。+ X1 g" Y+ V, V! f6 G" W9 r
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11、管不住嘴巴6 k3 x5 y: t3 M
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有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
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( v; l+ Y4 ]4 k; C7 F 他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。
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' d; c7 }3 v% A' y 12、我的路到底对不对?1 ?' F$ o: D5 _, a% F
# e* B, F6 B7 ~3 {& d q7 ~ 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。中国总裁培训网% T8 e" B6 P3 s% l4 G" C
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