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让HRM困惑的3个问题

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zenghan    

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楼主
发表于 2003-7-8 15:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
1、作为公司的人力资源经理所制订的政策规定都是站在公司的立场上考虑问题，但人力资源经理本身又是受雇用方，为员工争取利益其实也是为自己争取利益，如何平衡此乃困惑一； 2、人力资源经理需要制定公司的人事管理制度并加以监督贯彻实施，但人力资源经理有时不得不遵照公司老板的意见对个别员工入职、晋升、调薪，违反自己制定的管理制度，此乃困惑二； 3、人力资源工作如果得不到公司老板的支持根本就难以开展，而老板往往最为关心的是市场份额、利润状况、财务状况等很直接反映公司经营现状的信息，人力资源管理更多的属于防范管理，危机管理，工作繁琐而且从中看不到实实在在的效益，所以老板往往对人力资源经理所谈及的问题总是兴趣不大，此乃困惑三。 不知各位从事人力资源管理工作的同仁是否有同样的困惑。
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我在江湖    

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沙发
发表于 2003-7-9 10:41:00 |只看该作者

同感

但第一点我己超脱，能找到好的平衡点了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zxx兴    

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板凳
发表于 2003-7-9 11:16:00 |只看该作者

有道理

估计有很多人力资源管理者落入了这个圈套。
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ww-71    

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地板
发表于 2003-7-9 11:23:00 |只看该作者

有同感

有时也需要一些技巧，尽力引导，留大同存小异
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jillian    

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5楼
发表于 2003-7-9 15:57:00 |只看该作者

对，就是这样的。

要好好的调整一下心态才行。
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akuang    

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发表于 2003-7-9 19:53:00 |只看该作者

我刚开始

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白杨树    

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发表于 2003-7-9 20:55:00 |只看该作者

这个时候就看们老板的能力与胸襟如何了

孙中山
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梦白    

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8楼
发表于 2003-7-13 14:45:00 |只看该作者

呵呵，参见“老板原则”

第一条，老板永远是对的； 第二条，如有不同意见，参见第一条。
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专使    

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发表于 2003-7-14 12:38:00 |只看该作者

tonggan

!
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唐万    

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10楼
发表于 2003-7-14 16:57:00 |只看该作者

有同感

深有同感
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