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[求助] 销售型公司如何推动(CONTINUOUS IMPROVEMENT)CI 持续改进计划？

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echovicky    

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楼主
发表于 2012-3-7 08:54:58 |只看该作者 |倒序浏览
我们是一家销售型公司，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
! U! `# A, e9 F) D( e其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、财务部、人事部。
) @& g: v3 Z/ D+ h  i我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。: z  T) Y6 j6 P+ F

. R  V$ u( [9 N% H7 h8 f. _3 T请问这种公司如何推动持续改进计划？2 T/ H, j7 A; H# e" y0 l
有这方面经验的同行吗？
$ s; q% g2 v  V) G7 t很急
8 d( P. s$ j" u( n+ j: N' [7 Y
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annie8820    

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发表于 2012-3-7 10:03:06 |只看该作者
可以开发几个牵头的人做销售管理层，然后让他们入股，让他们带动下属一起干
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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echovicky    

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发表于 2012-3-7 14:35:43 |只看该作者 |楼主
楼上的，非常感谢！
: q/ Z, G- I% w; E8 x: X
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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echovicky    

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发表于 2012-3-9 13:03:44 |只看该作者 |楼主
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