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[讨论] HR为什么总是在业务的外围

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楼主
发表于 2011-8-17 16:15:19 |只看该作者 |倒序浏览
现在产生了一类叫做业务伙伴的HR。他们需要根据各自所在的业务单元,提供全方位的HR的服务。可是,要做到能够符合业务的需求,就是得了解业务,可是HR毕竟不是做业务的,永远不会比做业务的人懂业务。这个就很令人头疼。; X6 J1 G* x# p3 s) G/ s

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沙发
发表于 2011-8-17 16:45:01 |只看该作者
干一干,想一想,聊一聊!
9 U" ~( w  S" k4 _: l, H. F想了解业务,时间是一方面,态度也是一方面!
厚积薄发!
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板凳
发表于 2011-8-17 16:45:49 |只看该作者
   大致从这些方面能让HR逐步进入业务体系的核心:' o/ u  Z: f8 l% }0 M" V" \
' B' c! k3 B0 G
1、目的要明确:深入基层、了解-学习-熟悉(甚至熟练)他们的业务,真正意义的协助帮助业务部门,他们就以你为中心了。
% [) v6 o* ]+ I6 J2、工具的灵活运用(在协助帮助业务部门解决问题的过程中灵活运用适当和恰当的工具)。
$ F$ S8 B$ i1 a3 m% N7 q3、沟通协调能力。
8 t! l& j; Y* M- b0 `8 {3 O4、换位思考。* s0 Q) e0 Y$ b5 A
5、服务意识和态度。! z! }' S7 U4 S7 g/ _/ W+ U, Q
6、自身的专业和职业程度。
9 @4 e- D/ E% f1 O7、其他(如内外部的环境等)  $ u/ z/ m, C3 w4 N: c9 s. K
4 v; F; a$ a$ F1 C1 M) n  e8 n7 ?
9 @) o3 Y" f: S4 }2 t/ a6 Z2 K$ P
以上:& q5 a8 `. r/ k) V" B5 {
1、不分次序,但确是相互和互补的循环运用运作~~~
# L$ O) B3 n' {" c2、仅代表个人意见,不妥不全之处还请多多指点,谢谢。
. p7 Y/ J+ p- `: o# z6 l
( w0 b( J# K1 V4 ]+ U( f' e- q6 W- D 本帖最后由 lanermm 于 2011-8-17 16:49 编辑 3 A8 }8 A: `  y# ~8 J! M
9 y) o7 s; O0 O' ^! j1 Q

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ys2251220  诚邀解疑“月亮惹的祸之老工伤” [url]http://bbs.chinahrd.net/fo[/url] ... read&tid=403312  发表于 2011-8-18 09:34  回复
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元旦勋章

地板
发表于 2011-8-17 18:57:52 |只看该作者
要深入 才有深度 借鉴一句广告
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