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大致从这些方面能让HR逐步进入业务体系的核心:' o/ u Z: f8 l% }0 M" V" \
' B' c! k3 B0 G
1、目的要明确:深入基层、了解-学习-熟悉(甚至熟练)他们的业务,真正意义的协助帮助业务部门,他们就以你为中心了。
% [) v6 o* ]+ I6 J2、工具的灵活运用(在协助帮助业务部门解决问题的过程中灵活运用适当和恰当的工具)。
$ F$ S8 B$ i1 a3 m% N7 q3、沟通协调能力。
8 t! l& j; Y* M- b0 `8 {3 O4、换位思考。* s0 Q) e0 Y$ b5 A
5、服务意识和态度。! z! }' S7 U4 S7 g/ _/ W+ U, Q
6、自身的专业和职业程度。
9 @4 e- D/ E% f1 O7、其他(如内外部的环境等) $ u/ z/ m, C3 w4 N: c9 s. K
4 v; F; a$ a$ F1 C1 M) n e8 n7 ?
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以上:& q5 a8 `. r/ k) V" B5 {
1、不分次序,但确是相互和互补的循环运用运作~~~
# L$ O) B3 n' {" c2、仅代表个人意见,不妥不全之处还请多多指点,谢谢。
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( w0 b( J# K1 V4 ]+ U( f' e- q6 W- D 本帖最后由 lanermm 于 2011-8-17 16:49 编辑 3 A8 }8 A: ` y# ~8 J! M
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