HR为什么总是在业务的外围

lucienne

现在产生了一类叫做业务伙伴的HR。他们需要根据各自所在的业务单元，提供全方位的HR的服务。可是，要做到能够符合业务的需求，就是得了解业务，可是HR毕竟不是做业务的，永远不会比做业务的人懂业务。这个就很令人头疼。

珊珊吾爱

干一干，想一想，聊一聊！
, |$ _# F4 W7 N+ c- p( U0 H想了解业务，时间是一方面，态度也是一方面！

lanermm

   大致从这些方面能让HR逐步进入业务体系的核心：
1 {3 J* c* D; x  M& T  E. W
1、目的要明确：深入基层、了解-学习-熟悉(甚至熟练)他们的业务,真正意义的协助帮助业务部门,他们就以你为中心了。
$ B1 @' m$ @9 w% K0 c2 b2、工具的灵活运用(在协助帮助业务部门解决问题的过程中灵活运用适当和恰当的工具）。
3、沟通协调能力。
4、换位思考。
8 X2 O% x) o5 f8 _! A/ j, [5、服务意识和态度。
6、自身的专业和职业程度。
( @4 x* W( c0 E+ L7、其他（如内外部的环境等）  

! C! }1 N' p# j$ a7 S3 @/ }
: {0 O* v' @; }6 j以上：
: K4 i/ l7 ^& }# H8 D1、不分次序，但确是相互和互补的循环运用运作~~~
2、仅代表个人意见，不妥不全之处还请多多指点，谢谢。
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公元2008

要深入 才有深度 借鉴一句广告