HR为什么总是在业务的外围

lucienne

现在产生了一类叫做业务伙伴的HR。他们需要根据各自所在的业务单元，提供全方位的HR的服务。可是，要做到能够符合业务的需求，就是得了解业务，可是HR毕竟不是做业务的，永远不会比做业务的人懂业务。这个就很令人头疼。

珊珊吾爱

干一干，想一想，聊一聊！
想了解业务，时间是一方面，态度也是一方面！

lanermm

   大致从这些方面能让HR逐步进入业务体系的核心：
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1、目的要明确：深入基层、了解-学习-熟悉(甚至熟练)他们的业务,真正意义的协助帮助业务部门,他们就以你为中心了。
2、工具的灵活运用(在协助帮助业务部门解决问题的过程中灵活运用适当和恰当的工具）。
) ?) @, D* W# m$ w5 _- E5 v0 \) {3、沟通协调能力。
  ]* e! s, x; X1 ]4、换位思考。
5、服务意识和态度。
/ i$ F4 F% r6 h6、自身的专业和职业程度。
' l. ?9 y" z) O7、其他（如内外部的环境等）  
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& G* {- s) ~2 z" J以上：
+ m/ w; ]1 g( B8 h/ Y1 z1 ?1、不分次序，但确是相互和互补的循环运用运作~~~
; B5 Z- x& H1 A$ y. P2、仅代表个人意见，不妥不全之处还请多多指点，谢谢。
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公元2008

要深入 才有深度 借鉴一句广告