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[讨论] 如何体现加薪公平？

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o圆o

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-16 21:21:55 |只看该作者 |倒序浏览

2011年CPI连续几个月创造新高，物价飞涨，老百姓的生活成本也随之增长，加薪的呼声越来越高，企业根据自身需要都纷纷加薪。
我所在的企业，因为在2010年做人工成本预算时，未能料到2011年的形势。而现在最低工资的上调以及员工的加薪呼声，使企业不得不加薪，但没有较多的费用预算，公司只能实行部分加薪政策。
4月份，公司针对较难招聘的岗位实施了10%左右的调薪，也是起薪点的调整。此政策的确让部分员工得到了实惠，却进一步缩小了员工与基层领导之间工资的差异，及减少了老员工的薪资优势。起薪点的调整，也即意味着一刀切，无论好坏，大家都一样。
7、8月份针对双向汇报人员陆续进行了调薪，这种个别调薪只因为部门争取。
所以，现在公司的加薪政策，尤其管理层存在较多的不满。很多独立部门都变着法的给自己加薪，因为特殊调薪比较困难，所以在原来专员的基础上设主管，通过晋升调薪。现在谁的部门牛，谁能争取，就或许能加薪。而加薪的事宜，人力资源部竟然并未参与，而是各部门直接申报总部，这种事必会引来不满。
原先加薪是顺应形势，也是一件好事，但加不好，只会引来更多的不满，甚至增加流失率。如何才是真正有效的，体现公平的加薪？
1、加薪幅度应有上线
2、应根据岗位的实际行情予以加薪，而并不一定全员调薪
3、同一岗位加薪幅度应有差异，虽说同岗同酬，但一定的差异性也是体现公平，激发员工的工作积极性

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幸福妈妈啦啦

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沙发

发表于 2011-8-16 23:18:30 |只看该作者

嗯，我们公司最近也是面临这样的问题

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hr163mail

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贡士

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板凳

发表于 2011-8-17 09:07:06 |只看该作者

建议还是别部分加了。

那样会更乱。解释清楚，全员少加。年后再补。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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豆豆0903

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地板

发表于 2011-8-17 09:18:54 |只看该作者

绩效考核呢？

点评

杰威尔绩效考核只在所属部门实施，人力资源部很少参与发表于 2011-8-18 23:10 回复

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乜生

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发表于 2011-8-17 13:45:04 |只看该作者

我认为还是需要区别对待，如果是集体的加薪，在很多员工看来是顺应CPI增长速度，激励效果不够；
同时，你增加新员工的起薪点，这样子对于从低层慢慢努力上来的员工来说，他们会觉得不公平，建议有比较完善的绩效考核，通过考核进行加薪，用数据说话，这样更有说服力。

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不能掌控他人，就要把握自己

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wyysmj

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6楼

发表于 2011-8-17 15:45:51 |只看该作者

绩效的有时候也很难做

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yaoming3

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7楼

发表于 2011-8-17 16:21:35 |只看该作者

你们的薪金不是保密的么？顾虑那么多干嘛？
呵呵，这种问题也是不难解决的。策略是“用正常的手段对待正常现象，用不正常的手段对待不正常现象”。物价飞涨，公司适当的给员工涨涨薪水是对的，这方面叫普调，你们处理起来时应当视为正常现象，对于底薪阶层争取达到85%以上的普调率，并且只公布普调概率。对于不经过人力资源审核就申报的，用公布数字的方法遏制，道理是利用部门内部斗争的方法接他人之手遏制。同时申报总部限制名额，或是必须经过人力资源的升职面试方可按常规的升职途径加薪，未通过者不予升职。
在利益面前人人都杀红了眼，这时哪轮的上绩效考核说话？绩效考核一定会沦为政治斗争的工具