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2008年度员工关系活动方案

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电梯直达

楼主

发表于 2008-12-16 11:22:00 |只看该作者 |倒序浏览

[font=黑体]一、 [size=12pt]总体目标[/size][/font] [font=Times New Roman]1、 [/font][font=宋体]为员工间和公司高层与员工间搭建畅通的沟通平台，从而建立河蟹的员工关系；[/font] [font=Times New Roman]2、 [/font][font=宋体]通过各种形式提高员工满意度，增强员工的归属感；[/font] [font=Times New Roman]3、 [/font][font=宋体]营造团队合作氛围，提高凝聚力。[/font] [font=黑体][size=12pt]二、 [/size][/font][font=黑体][size=12pt]活动方案[/size][/font] [font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]年员工关系活动主要有以下几个方面：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、离职面谈及离职率分析；[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、沟通平台的建立；[/font][font=Times New Roman] 3[/font][font=宋体]、劳动纠纷的处理及员工投诉的跟进；[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、员工关怀；[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、员工满意度调查；[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、员工文体活动的开展；[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]、企业文化的宣导；[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]、奖项的评比。[/font] [font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、离职面谈：通过与员工离职前的面谈，可以了解员工离职的原因，同时对员工进行挽留，体现公司对每位员工的关怀。另外每月还将对员工离职情况进行分析，从而了解公司员工的流动情况。[/font] [font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、沟通平台的建立：为了解员工的心声和传达公司的相关政策，为公司与员工间搭建沟通的平台，因此需要建立相关的沟通途径。其主要有三种：第一种是在公司内部设立一条电话专线作为员工热线，主要功能是政策咨询、信息反馈、投诉、寻求帮助等。第二种是设立总经理信箱，主要功能是员工可以通过此信箱反映工作、生活中遇到的一些问题，为解决员工的困难提供一个通道。第三种是定期召开沟通会，参加者为各部门的经理和员工，会上，员工可就平时遇到的问题向公司高层咨询，会上能解决的当场解决，不能解决的问题会后反馈给员工，这样可直接倾听来自基层的声音。[/font] [font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、劳动纠纷的处理及员工投诉的跟进：跟进处理一些劳动纠纷及员工的投诉，保障员工的合法权益不受侵害。[/font] [font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、员工关怀：通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。主要体现在以下几个方面，一是在员工结婚和生育时，公司送到礼物给予祝贺；二是在员工生病时进行探望；三是在员工生日时举行集体生日活动；四是在春节时赠送礼物。[/font] [font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、员工满意度调查：[/font][font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]月，将对全公司所有员工进行满意度调查并统计分析。[/font] [font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、员工文体活动的开展：为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，[/font][font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]年将举行一系列的文体活动，包括晚会及体育比赛等。同时开放各种活动场所，如桌球室、乒乓球室、阅览室、电视室等。[/font] [font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]、企业文化的宣导：企业文化是企业软实力的体现，[/font][font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]将利用现有的和开发新的资源宣传[/font][font=Times New Roman]Littelfuse[/font][font=宋体]的企业文化，并逐渐形成东莞令特独有的企业文化，展示公司良好的形象。主要利用以下几种方式进行宣导，一是成立内刊，利用这个平台宣传公司的有关政策，反映员工心声；二是利用宣传栏和橱窗，这样可对公司的有关动态及时地宣传；三是利用[/font][font=Times New Roman]VI[/font][font=宋体]产品宣传公司品牌。[/font] [font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]、奖项的评比：为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀班组、提案奖、最佳讲师奖、[/font][font=Times New Roman]Lean[/font][font=宋体]奖、[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]评比。[/font]