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为什么要重视员工培训3

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发表于 2004-1-2 14:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
举办一个招待会,备好咖啡或茶点。邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。 3 i7 n. w2 P& W& e7 L 帮助新员工做好工作准备,看看其办公桌上的办公用品是否齐备。如果需要的话,为新员工准备一本台历,并为其印好名片和放在桌子上的姓名牌。 $ a5 `, j, }, O- J1 u- C. }1 ]% m$ O在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅。 1 q ]4 W; R* ? p1 }# n7 `送给新员工一件公司的纪念品,如印有公司标识的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等。 9 A5 b) j) c! Q) h. ?) X% D' @4 \邀请新员工共进午餐。 ) N: D' n: b y8 J给新员工准备一个救生包,里面放一些不落俗套的小玩意,从中也可以反映企业的文化特色。例如,新员工的工作是为顾客提供服务,顾客常常发火,那么救生包里可以装有“邦迪”牌创可贴以备员工被顾客“伤害”时使用,装有耳塞以备听腻了对方讲话时使用,还有一些写有“是的,先生”或“是的,夫人”的卡片以备使用。 1 H* q6 K. `# J& b" ^2 ? 用公司的“行话”写一封欢迎信送给新员工。当他们读信时,给他解释一下这些“行话”的意思。 j0 G5 u3 v) L p, ?5 b, ` 老员工自我介绍时,请他们列出公司独一无二的“特点”来。例如,有人可能会谈到一位古怪的顾客,有人可能谈到星期五是可以身着便服的一天,也有人会说起每年圣诞节聚餐时的“杯盘狼藉”等。一一介绍完之后,新员工也就掌握了一大堆关于公司和公司员工的信息。 ( o4 l0 {2 R8 n! o H4 h3 ]) m  新员工培训内容清单 9 F/ ^0 {4 B) u% { 1 J" i) I) ^" ~- |# K# E   在制定新员工培训方案后,要仔细检查一下有哪些应该让员工知道的信息漏掉、有哪些重复,检查清单就是运用于这个环节。下面给你介绍三种检查清单供你在实际工作中参照,你可以根据你自己的企业情况制作出自己的检查清单。 0 \! @6 T: L1 H5 u 6 e- [1 @/ \# m' f7 v  (一)新员工文件袋检查清单 ) F3 I3 d0 ^) \9 F1 F* T# A# B0 k& @ 4 q/ [9 q: Y) x) Z [2 I公司最新组织结构图; 7 }2 v1 f% X- k L1 _8 G- i' D公司未来组织结构图; ; h1 s# H/ j. P工厂厂区图; / C2 X6 b: r7 e) }+ s 有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语; : ?9 |" r" C9 W8 P- i 政策手册副本; * ?4 y% D* @4 _) z* f" u工会合同副本; ) L/ o# b/ W7 Y' v, j- X工作目标及说明的副本; ; T( j8 K4 Q6 f0 T/ T; O公司公休日表; * q. j$ E: v. G1 }% [ 小额优惠表; ' B8 ^$ ?& T. M/ G 工作绩效评价的表格、日期及程序副本; & |% k! j5 p0 P* M- ?! H其他表格副本(如征用补偿和费用报销) ; 1 e& B" v, ?4 p" a$ F在职培训机会表; 0 l5 G$ v" Q% O# d信息来源; ! O U, p* ?. ~9 t7 O( J B处理紧急情况和防止事故的详细步骤; 9 u/ R5 e% Z2 v A+ ?" x5 [) z# B* B重要的公司内部刊物的副本样本; + w$ l9 ~( q9 `, v d e" Z8 S 重要人物及部门的电话、住址; * v, s) |! p; _0 X( | 保险计划副本。 ) L& A- n4 A+ T9 h  (二)培训部门负责人的检查清单 3 g/ }6 _% p6 @' i. n5 [' u( O0 ] 8 A' t" ]! s4 N0 a( C7 _& ?公司概况 7 S2 }. [ @! M" i8 ^, w 1. 欢迎词; ! e% K6 R9 l/ [ 2. 公司的创业、成长、发展趋势; - _2 O# f, i R( T! O/ ~ 3. 目标、优势和存在的问题; 8 Y. l/ o$ i7 j' t 4. 公司的传统、习惯、规范和标准; A8 q/ L7 H. X! i1 J$ d# d5. 公司的特殊使命和功能; $ e0 H: D: J6 a( |6. 产品和服务,主要用户情况; + t) j9 r# S9 S5 P5 t4 y: ^7 y1 [5 F' p7. 公司各种活动的范围; $ Y% l1 p6 d! z) @5 i, S8. 组织、结构、与子公司的关系; % T8 |$ |% U- b9 `2 n S* B9. 组织指挥系统; ( r6 ?8 h9 q1 P7 X5 t/ m 10. 主要经理人员的情况; # u; ~! r/ t" O9 N7 E9 Y9 i 12. 各团体之间的关系、期望和活动。 W, S& M2 m" W" U3 j6 m0 c) f( } : @2 h. t) B' x7 M" D6 c# z  主要政策和过程介绍 9 V) [1 q5 f# @. H) G+ F ) L( t1 ]3 N' ^& d7 w6 a! W 1. 报偿; , {6 X; x( |( {9 q3 l 2. 加班制度; + Z9 P" w. D* \) k) `0 H }/ P3. 轮班制; - n' X: v/ A2 J 4. 扣留; 1 E- b9 o0 J1 f) M# Y0 `) y' ~5. 折扣; : U+ B$ ]) t# r6 K/ T& c7 k5 y9 y( j6. 工资预支; ! ?5 A# B2 w& M" ?$ T( U 7. 工作费用报销; % H' s7 v6 R* E" ^- t 8. 工资率及工资范围; * B( H' J& t8 A& g( b4 i/ B9. 节日工资; 2 k+ h6 H# S2 o3 f1 ^10. 付薪方式; . T. c4 H( K# A! K+ Y! _. z: J11. 购买内部处理产品的特权; 7 P4 b$ c! K, p' l# T 12. 向贷款部门错贷; # j" o1 a$ w R4 F0 B% Q L' V/ n 13. 纳税方法。 . ?1 w# m. P4 [, v : g! Q: v( ~/ Q& Z小额优惠 4 M- A8 ^4 F. _' C5 }, S, ~ & l2 y- X) w9 e n/ I" ?+ ` 1. 保险金; , O* A8 _1 _/ x4 _! `# h2. 人寿保险; ' s2 N6 i7 [7 Q0 a* F, j 3. 工人奖励; 3 i% |: `+ u6 D4 Q' n9 n 4. 病、事假; ; B& D: J" f: f3 }$ U3 y 5. 退休计划及优待; - P, X7 v' g0 O! b1 ?/ Y, Y8 j8 A: | 6. 顾问服务; " \9 _3 g9 T8 ?" d4 O9 B! r' F7 I7. 医疗及口腔保险; / Q2 H9 B5 C. [+ c/ W2 l4 N5 G8. 残疾保险; + W! ?' q3 z0 R9. 节、假日(如,国家、宗教的节日、生日) ; ! E0 V! x4 j+ d: i 10. 再职培训机会; 8 ?7 I5 }; Q7 q, Y+ \8 Z 11. 自助餐厅。 , Z! a5 B: y+ _" C" v+ O: A# b

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发表于 2004-1-2 17:43:00 |只看该作者

讲的不错!

但为什么要分成三个标题来帖呢!
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发表于 2004-4-23 09:33:00 |只看该作者

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