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为什么要重视员工培训3

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发表于 2004-1-2 14:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
举办一个招待会,备好咖啡或茶点。邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。 3 C: ]4 R6 L$ F5 L6 W帮助新员工做好工作准备,看看其办公桌上的办公用品是否齐备。如果需要的话,为新员工准备一本台历,并为其印好名片和放在桌子上的姓名牌。 5 I6 O% }9 O q5 A a: i在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅。 / B) w# v9 g( g2 H1 E0 g9 G 送给新员工一件公司的纪念品,如印有公司标识的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等。 8 F+ R2 `. D; i7 |( |邀请新员工共进午餐。 : P! h; {4 _6 f( S# F, [ 给新员工准备一个救生包,里面放一些不落俗套的小玩意,从中也可以反映企业的文化特色。例如,新员工的工作是为顾客提供服务,顾客常常发火,那么救生包里可以装有“邦迪”牌创可贴以备员工被顾客“伤害”时使用,装有耳塞以备听腻了对方讲话时使用,还有一些写有“是的,先生”或“是的,夫人”的卡片以备使用。 5 W' I; j Q6 G& a* l用公司的“行话”写一封欢迎信送给新员工。当他们读信时,给他解释一下这些“行话”的意思。 % [; i) a8 P% ~4 P# p 老员工自我介绍时,请他们列出公司独一无二的“特点”来。例如,有人可能会谈到一位古怪的顾客,有人可能谈到星期五是可以身着便服的一天,也有人会说起每年圣诞节聚餐时的“杯盘狼藉”等。一一介绍完之后,新员工也就掌握了一大堆关于公司和公司员工的信息。 : u1 X+ L5 Q2 g+ L, \' W i/ c  新员工培训内容清单 # c1 ?# L- p6 S6 x* { , @' k9 l# g. E! G% N  在制定新员工培训方案后,要仔细检查一下有哪些应该让员工知道的信息漏掉、有哪些重复,检查清单就是运用于这个环节。下面给你介绍三种检查清单供你在实际工作中参照,你可以根据你自己的企业情况制作出自己的检查清单。 * g$ z& S, g+ s' ?! ?. D# E: E8 ^ 6 L6 [9 A$ c# T0 N5 U0 P' ? H  (一)新员工文件袋检查清单 8 W1 Y% e5 p+ t; z& ~9 u z V* X : b, f/ g/ q8 D3 q 公司最新组织结构图; 6 E) m# {4 j# [8 X; ~0 B 公司未来组织结构图; 9 A5 Y4 Q8 a0 e/ o工厂厂区图; * U! o: c: V% m& a) ]/ A. V有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语; ( ]$ W- i6 t( X6 E* V 政策手册副本; 7 z: ^ q/ b% ~) ^5 Z工会合同副本; {4 X) o( O& K% o5 z, j工作目标及说明的副本; 6 K5 o$ a! f2 g% q+ l 公司公休日表; 3 n$ E: V0 H' Q0 ]7 m2 e小额优惠表; 8 g9 O) w) F# w( Y' z7 @ 工作绩效评价的表格、日期及程序副本; ) q& u g& e5 b# V4 ` L. u 其他表格副本(如征用补偿和费用报销) ; % E, D1 \6 z! y' @( r0 P F6 z# u' X 在职培训机会表; 4 |5 Z& i1 Y- J/ L" Y 信息来源; ) B* q- c% k' I处理紧急情况和防止事故的详细步骤; 3 j; U; _- j- K/ f1 G& G$ a 重要的公司内部刊物的副本样本; : r& D, `* U4 }0 }; c7 @9 E 重要人物及部门的电话、住址; + ?; U& O' T# m) L/ a* z. d5 m保险计划副本。 / ~5 s8 t5 v9 q C   (二)培训部门负责人的检查清单 " P( G0 i. ?* z- f$ m + s( V2 s& p& `1 G 公司概况 1 ?: T7 ?* X' h 1. 欢迎词; 0 @$ U7 c1 Q C/ \ 2. 公司的创业、成长、发展趋势; ' u2 w& U' y/ t* z# L9 h0 R 3. 目标、优势和存在的问题; # Y, @ @- u) g4. 公司的传统、习惯、规范和标准; # Y- J) u) d. w) y 5. 公司的特殊使命和功能; 1 A, w& G7 e( B# S* [ _/ l6. 产品和服务,主要用户情况; ; g" F! C( x q. w S0 g$ k6 U, Z 7. 公司各种活动的范围; $ C: s" d; }5 [% v T6 n6 D 8. 组织、结构、与子公司的关系; % g* Q1 m2 r4 {8 S! i2 |; V6 }9 b9. 组织指挥系统; . W4 d2 ^. L4 i7 T7 ?( D 10. 主要经理人员的情况; 3 `' F% H7 z3 S' m; e12. 各团体之间的关系、期望和活动。 $ ^7 j: j& u( |. ^2 K0 o9 X* j% h& R P6 g! \& w7 x8 L& M5 G   主要政策和过程介绍 * n5 }2 @9 J7 ]# B' l 9 R! C6 c) \# z1. 报偿; + [. Y' s4 W& _9 l1 D 2. 加班制度; 2 W6 U3 y: ^8 [' m* t/ R 3. 轮班制; . M5 |2 L, |( E+ l, A2 k 4. 扣留; ; ]# B2 i4 m- K9 q2 ]- a# W5. 折扣; 1 d/ c% o- B& Y3 e. C& l6. 工资预支; & R/ Z1 g/ U0 D" `9 q! m! t7. 工作费用报销; ; d6 q. ^9 E. r3 T! D4 m8. 工资率及工资范围; - c; E; Z- R3 M7 C1 [+ p3 O- O$ l9. 节日工资; % B3 R0 A; y& @- p3 F% y& y10. 付薪方式; 4 P% }/ Y ]2 I 11. 购买内部处理产品的特权; * W- V0 P# J; R q! w 12. 向贷款部门错贷; 4 u9 X, D; ]0 V/ [+ R7 O O' a 13. 纳税方法。 9 @4 }; T( x) c0 L* k - B: o" v5 c3 S4 S/ w小额优惠 5 z2 G3 \# G! K3 b1 D# D7 [6 w8 d9 U& j! }; m, A l 1. 保险金; 7 U- J+ F2 J6 M" _! ^6 P2. 人寿保险; " n0 L; N4 s% N& |' v% N* G 3. 工人奖励; ; ?) I' d5 `; ^! `+ K4. 病、事假; 3 W0 w7 `/ l. T+ i+ i& H 5. 退休计划及优待; 2 c4 O; ]- j) h1 v- G' k7 [6. 顾问服务; 8 Q2 j2 ?' `% D0 z8 `$ ^; |7. 医疗及口腔保险; $ w$ ]+ Z" B- x' O o- S 8. 残疾保险; * s/ V/ ?6 E8 f# k0 V: E: g7 W 9. 节、假日(如,国家、宗教的节日、生日) ; 5 S; Q/ ` L3 f3 t# Y6 l, w" J. y$ a10. 再职培训机会; , m, w6 \: Y" N7 c* `0 t7 M11. 自助餐厅。 ( m2 K5 R- D& m. i0 ^/ g4 N

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发表于 2004-1-2 17:43:00 |只看该作者

讲的不错!

但为什么要分成三个标题来帖呢!
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发表于 2004-4-23 09:33:00 |只看该作者

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