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如何做好小型民营企业的人力资源管理？

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smelt

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同进士出身

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-17 10:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

我所在的公司是一家民营企业，主要从事手机的代理与销售，共有员工60多人，平均年龄25岁左右，销售人员占70左右，流动率一般。当前的管理非常粗放，行政与人事合在一起做，而且很差，谈不上人力资源管理。现在老板很重视人力资源管理，希望能通过在短期内规范人事管理而达到公司规范管理的目的。可我总觉得公司目前的发发展阶段还谈不上人力资源管理，因此压力很大。请各位高手指教！

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随心悠悠

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沙发

发表于 2004-4-19 14:47:00 |只看该作者

有同感

唉，的确是件头痛的事，可是老板却我行我素，现在我都不知道要不要跳槽

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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we-aaa

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解元

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板凳

发表于 2004-4-19 15:25:00 |只看该作者

哈哈

老板的初衷是很好的，不过这么小的公司可以搞比较简单的HR啊，不过要想真正搞好HR光口头上的支持还远远不够的

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金丝熊

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地板

发表于 2004-4-19 17:41:00 |只看该作者

对于人力资源管理的一点建议

事在人为！我觉得您应该感到高兴，至少boss已经意识到了改革的必要，你们有了共同的愿景。虽然还不在预期指标，但已经有所进步。所以，剩下的就是你们的共同努力。信心有时很重要。即使跳槽，不见得不会走老路。不要改变自己正确的想法，坚持到底！！！

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王叶冰

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状元

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5楼

发表于 2004-4-19 20:59:00 |只看该作者

有老板重视就好办

借他的力，你的很多制度、方案执行起来会顺利很多任何规模的公司，都存在人力资源管理，不要小看了它能发挥的作用，你可以结合公司实际状况先制定一些制度，实施过程中发现不适合的，或公司发展后不适应了的，再做修改。宪法都允许修改，何况公司制度？！别太着急，慢慢来，遇事跟你老板多沟通，相信自己能做好的。祝你成功！

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YGTH

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书童

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6楼

发表于 2004-4-19 21:03:00 |只看该作者

方式有很多,关键是实施

其实无论大小企业还是有无人力资源管理基础,都需要从基础着手!一步步实施,其实在一定时期内,部分行政工作和HR工作是并重的!关键是如何规划.如何执行!

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黑武士

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7楼

发表于 2004-4-19 21:18:00 |只看该作者

真正把人力资源做好的也不多呀

我觉得你可以先有针对性地把一个模块一个模块做好，各部分好了，总体也就可以做好。

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火石

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8楼

发表于 2004-4-20 10:25:00 |只看该作者

建议

如果你刚进公司不久，那不要急于调整，而要着手去做一些实在的、急迫的工作，基础性工作耗费时间、精力，如果老板不够理解人力资源工作的复杂性和长期性，急于求成的话，也许你还没有做好基础工作，就已经被开了。

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大泽

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秀才

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9楼

发表于 2004-4-20 10:39:00 |只看该作者

个人拙见

现在很多公司的老板为了显示其对现代公司管理的了解,或多或少的都在唱人力资源管理,但是又有多少人真的懂得人力资源管理呢?所以如果想把人力资源管理做好,首先要培训好老板,因为在很多老板看来人力资源是浪费人、财、物的，而不会给企业创造多大的利润。如果老板的思想转变了，规范人力资源工作操作起来就会容易很多。

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