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员工觉得工资低，老板觉得员工表现不好。员工觉得是老板一直工资低，奖励什么的没有兑现，所以态度越来越消极。老板觉得员工一直不能让自己满意，所以，一直不肯涨。2 Y; b' Q9 b' Y8 Y" z" v \
员工觉得我已经努力工作，有了贡献了，就该奖励。老板觉得，你干的那本来就是本职工作，给你工资你就应该那么做。比如一个单子，技术人员稍微动动脑就能接下来，但员工认为那是自己的贡献，老板觉得你技术总不能啥都不用干天天只接那些早就做过很简单的单子吧。
, g1 y8 J) L$ ~# l$ k0 R* b8 e
* m- D0 x0 D* j2 D' @2 g 站在我这个来的时间比较短，早年情况只能靠听说的角度，我了解到的情况是这样。0 ]* c; q- j9 E5 n1 q
( t7 Y( p' v. M
大部分员工，严重缺乏主动性。该职责范围内的事情，不去做，不愿做，不好好做。比如，负责检验、生产包括技术人员，没有一个人，对计量仪器的国家检定标准进行过学习。甚至，连第三方检定机构的检定报告，都看不懂，也从来没有去学习过。
# X+ G" I- ^& [, Z* ^* _6 v
# Q/ L' G& ~* T 对天天使用的设备的校准规范，没有一个人心里清楚的，虽然也天天会做校准操作，但为什么这么做，这么做是否真的正确，没人去主动学习过，更没人去查资料验证过，当初老员工怎么教的就只是简单机械的记住那点。结果，现在遇到客户对检测误差不认可，出现大批退货的情况。老板很光火，私下骂这是一群糊涂蛋。员工觉得老板不可理喻，觉得自己特无辜，因为以前这么做没问题，把责任归于这次客户指标要求太苛刻。当然，这里面也有因为是进口设备年代久远找不到维修的厂家，导致设备存在小问题长期无法修理，但老板又没有买新设备的因素。$ w6 t! n$ o: e |+ [1 Z
) _) ]7 u" N( k 研发的新产品，某项指标，只靠经验去满足。也不肯去查资料，不会从理论上计算下这样设计是否能达到客户要求的指标。虽然理论值和实际会有偏差，但搞技术的应该以理论为依据去指导实践吧。当然，另一方面，老板也没舍得花钱买测试这一指标的设备去实际验证。技术人员就以此为理由说责任不在自己。: Z5 ^9 `( Y1 D5 w& z$ o
& O w' T- I3 T H
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发表于 2011-8-26 09:24:44
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