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职能部门副职的工作描述还真有点难搞

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发表于 2003-6-25 10:57:00 |只看该作者 |倒序浏览
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发表于 2003-6-25 13:50:00 |只看该作者

我也这样认为

职能部门最不好弄
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发表于 2003-6-25 14:40:00 |只看该作者

有一个办法

把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助,如何?! q7 ]3 b W* W! A- R 哈哈!
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发表于 2003-6-26 16:31:00 |只看该作者

哈哈哈~

[quote]以下是引用lanlan在2003-6-25 14:40:05的发言 0 C0 s) o0 y1 q+ L# ~把职能部门正职的工作描述通通加上一个协助,如何?% x8 O( m* G$ D 哈哈! , d! }6 i1 S( t- c# j4 p" G/ n**************[/quote]1 C! K. i0 z1 O O 两种情况:! }3 A, I$ @1 f4 G" e 1、部门人员不多:可以把他的主要职责写成他自己要做的事,在管理职责上写协助经理。6 N7 U7 _5 s D 2、部门人员多:让他有分管的人,有分管职责
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发表于 2003-7-21 12:08:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com / G& n% ]6 Z+ D ( t E( ~" t# y% B二、人力资源管理咨询 . F! {: l: J' j¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 / y/ D) P. D& R¨ 企业文化和企业成功因素的确立 + l7 H% B ^) e7 `0 ~4 [ ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 2 j. V( }" _6 x3 l1 R6 D: x¨ 企业总目标和分目标的确认 0 [& E; U' E/ x# }¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 & Q6 H: N6 L1 W ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 - r# H& m' F& j ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 * u( R8 w/ `! x( K$ C' d5 A* q ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 5 A3 w( E6 V+ o# F: z4 x# Y , ^) s& ^2 w. [( Y三、企业E化建设咨询 & M8 c. [. G+ o: C! I0 Z# E7 a¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 : K/ j% @% o' \2 }# h6 V: N ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ) `- m" d; Q6 \ Q- n ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 % W* i: t5 S+ a1 `/ T4 _ ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 * i5 j& [2 p2 f/ k, t; k ¨ 为企业量身定制信息发布系统 . @! P/ r7 M2 ]5 J$ d& `( g" B¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 8 P5 v% V) N0 W* p0 z ! B$ H( ^8 S% }- ^9 Y一、企业管理和人力资源管理培训 3 S9 B. i- r5 o* {" f$ D¨ 绩效考核体系的建立 5 K6 p1 l/ u' r; F7 ? ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ; G" D9 `4 o* M ¨ 团队建设和团队沟通 5 o9 W5 P. M6 V {1 ]: V, [ ¨ 冲突管理和危机管理 ( s3 d# _2 X7 S x¨ 中高层管理人员的管理技能提升 8 J+ ^1 D$ K* t: h5 T2 o ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ( k/ P, f4 Q7 {" N( R4 o! Q¨ 员工关系管理 ; d& l2 o% }7 H( M+ ~/ W/ o¨ 人力资源开发与战略 1 Q6 ]6 g+ `2 V# q/ Y0 @* z ¨ 组织结构设置与工作分析 * m! e$ d e' U ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ( e. u8 Q$ V8 A6 b9 f ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 1 z) \; w1 h4 z _7 q* s1 c ¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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发表于 2003-8-27 11:24:00 |只看该作者

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都不设副职
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发表于 2003-8-29 14:08:00 |只看该作者

hehe

国有企业的副职还挺多,怎么区分他们的工作描述
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发表于 2003-8-29 16:34:00 |只看该作者

设立副职是有必要的

副职的工作内容和正职会有交叉 ; O; d! k+ f9 H8 Z1 s这是难作其工作描述的原因 b+ p: u D( { [但不设副职, z1 v8 L# m4 q 怎样解决接班人的问题呢
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发表于 2003-9-25 16:01:00 |只看该作者

解决接班人用副职?

这只是其中的一种方法吧^_^9 s# \3 i5 \+ h) U, ?" q 还不见得好。 2 O+ ?" g% u. q不用也罢
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ren    

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发表于 2003-9-28 12:37:00 |只看该作者

不同的企业对副职的定位不同

有时仅是摆设而已
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