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[原创] 刚拟定的《绩效专题会议管理规定》供大家一起分享下

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海水无盐    

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发表于 2011-8-24 15:43:10 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属海水无盐所有
转载请注明:
中人网论坛-海水无盐-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=447843)
绩效考核季度专题会议管理规定
/ k; C+ J$ v8 \0 Q2 y
' C+ L9 `/ k, v
为规范绩效考核工作专题会议的组织、各项程序与内容，有效提高会议效率和会议质量，最终达到会议作用，特制定本规定。
一、会议主题及主要议程内容
1、会议主题：季度（或阶段性）绩效考核工作情况分析报告会
2、会议主要议程内容：
（1）由人力资源部汇报上季度（或阶段性）考核工作主要情况，对各项业绩考核指标每月计划值与达成值进行对比汇总，并归纳考核工作过程中发现的主要问题；协助主持人引导会议议程，控制好会议时间。
（2）各部门回顾上季度（或阶段性）绩效考核指标的达成情况，协调与沟通绩效考核问题，围绕问题提出改进及解决方案，不断完善公司绩效考核工作。
二、会议参与人员
绩效考核领导小组人员、公司各部门负责人、绩效主管
三、会议地点
二楼会议室
四、会期
下季度5日前下午5点半至6点（具体时间另通知）
五、会议组织
1、主持人：绩效考核领导小组组长
2、会议前期准备
（1）人力资源部负责协调会场、会议时间通知等前期准备工作。
（2）各与会人员在参会前，需根据会议主题和主要议程内容做好发言提纲。
3、会议要求
（1）与会人员要在会议时间要求提前5分钟到达会场，并签到，严格遵守会议纪律。
（2）与会人员的发言，需围绕各项考核指标及考核工作问题提出看点，要求做到准备充分，发言精炼；会议就讨论的问题要做到形式简化、重点突出、议而有决、决而易行的要求。
（3）会议由人力资源部形成会议记录，负责跟踪各部门执行会议决议内容的进度，并及时纠正问题。
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红尘HR笑    

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沙发
发表于 2011-8-24 16:03:08 |只看该作者
抢占沙发，呵呵，我不是为了抢沙发而抢沙发的，我是为了表现偶很积极 本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-8-24 16:04 编辑 7 ?6 e; Z* x6 B/ o3 a) x6 A9 K
+ D# k5 o" S3 i
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板凳
发表于 2011-8-24 16:32:05 |只看该作者
有2个小小的建议：
  @! i- Z) d% V/ W; P1.将会议目的单独列出来，以示重视；  w7 v" Z& L+ _; U' }
2.流程上面，是不是稍微再丰满一些。呵呵，完毕！
# J4 R3 G: X" U5 W
/ s& p9 s2 [4 {1 R' P( @" U此外，你们的“绩效主管”，是每个部门都有的、独立的，还是由hr部门统一下辖的呢？？

点评

海水无盐  谢谢，绩效主管是HR部门统一的  发表于 2011-8-24 16:42  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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地板
发表于 2011-8-24 16:44:47 |只看该作者
然后分散在各个部门？？？
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hunsons    

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发表于 2011-8-24 17:34:07 |只看该作者
偶是来学习顺便打酱油的，求米
没事我出来溜达溜达。。。
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常诚    

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6楼
发表于 2011-8-24 17:49:31 |只看该作者
回复 1楼 海水无盐 的帖子) B/ `3 e  M) P3 J; I

( y3 R0 u* J/ T$ g0 K# N既然是会议规定，建议根据《罗伯特议事规则》参考一下，将责权利分清楚，方便于事后跟踪到位。3 J- ~7 T; _! m" n9 W' X1 O
   
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海水无盐    

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7楼
发表于 2011-8-24 18:52:39 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 常诚 的帖子
) H* a; P" w0 v& b1 r3 |% k! e; t. h2 q2 q  U$ I7 [% i* i; E
/ c0 s8 C6 t3 Y. M1 p' W) X
    谢谢常先生，我去学习下.同时在网站上下载到了，传上来。看看大家是否也需要？* W& }1 G* [8 N- T2 `* t
本帖最后由 海水无盐 于 2011-8-25 09:09 编辑
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发表于 2011-8-29 10:14:47 |只看该作者
不够详细与具体,部门内部也可以做绩效总结会议吧.绩效总结会议有部门的以及公司级的总结会议.
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