刚拟定的《绩效专题会议管理规定》供大家一起分享下

海水无盐

本文版权属海水无盐所有
转载请注明:
中人网论坛-海水无盐-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=447843)

绩效考核季度专题会议管理规定

7 _. ~8 D' M* {9 A' c2 L为规范绩效考核工作专题会议的组织、各项程序与内容，有效提高会议效率和会议质量，最终达到会议作用，特制定本规定。

一、会议主题及主要议程内容

1、会议主题：季度（或阶段性）绩效考核工作情况分析报告会

2、会议主要议程内容：

（1）由人力资源部汇报上季度（或阶段性）考核工作主要情况，对各项业绩考核指标每月计划值与达成值进行对比汇总，并归纳考核工作过程中发现的主要问题；协助主持人引导会议议程，控制好会议时间。

（2）各部门回顾上季度（或阶段性）绩效考核指标的达成情况，协调与沟通绩效考核问题，围绕问题提出改进及解决方案，不断完善公司绩效考核工作。

二、会议参与人员

绩效考核领导小组人员、公司各部门负责人、绩效主管

三、会议地点

二楼会议室

四、会期

下季度5日前下午5点半至6点（具体时间另通知）

五、会议组织

1、主持人：绩效考核领导小组组长

2、会议前期准备

（1）人力资源部负责协调会场、会议时间通知等前期准备工作。

（2）各与会人员在参会前，需根据会议主题和主要议程内容做好发言提纲。

3、会议要求

（1）与会人员要在会议时间要求提前5分钟到达会场，并签到，严格遵守会议纪律。

（2）与会人员的发言，需围绕各项考核指标及考核工作问题提出看点，要求做到准备充分，发言精炼；会议就讨论的问题要做到形式简化、重点突出、议而有决、决而易行的要求。

（3）会议由人力资源部形成会议记录，负责跟踪各部门执行会议决议内容的进度，并及时纠正问题。

红尘HR笑

抢占沙发，呵呵，我不是为了抢沙发而抢沙发的，我是为了表现偶很积极

' w; D, r1 f4 q& I% X

markkk2010

有2个小小的建议：
9 q5 i0 Z* e7 k, D: E; Y1.将会议目的单独列出来，以示重视；
( y- Z, j( J% _4 P( X2.流程上面，是不是稍微再丰满一些。呵呵，完毕！
# N- T# t6 Q2 I- p7 S9 D* A
此外，你们的“绩效主管”，是每个部门都有的、独立的，还是由hr部门统一下辖的呢？？

markkk2010

然后分散在各个部门？？？

hunsons

偶是来学习顺便打酱油的，求米

常诚

回复 1楼 海水无盐 的帖子

/ u- q9 m3 v4 t" E2 Q) _0 f既然是会议规定，建议根据《罗伯特议事规则》参考一下，将责权利分清楚，方便于事后跟踪到位。
! {  W0 o% F6 Z   

海水无盐

回复 6楼 常诚 的帖子
) g; `# |( t+ Y: _6 x, h

$ C" e9 L& k1 n; Y    谢谢常先生，我去学习下.同时在网站上下载到了，传上来。看看大家是否也需要？
; d* ?+ e1 w3 P' \

8 G+ h' U: Y# {. W

brainbow123

不够详细与具体,部门内部也可以做绩效总结会议吧.绩效总结会议有部门的以及公司级的总结会议.