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关于职责部分的书写标准。。。

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-30 09:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

由于我的IE一直有问题。。这里上得很少。。实有违做BZ之初衷。。。望见谅。看到置顶的贴子中各位对标准写得较少，这里想跟大家探讨一下比较标准的职责部分的书写标准。职责部分主要是需要说明做什么，为什么（谁）做，要达到什么样的结果。只有具有了以上三个部分的职责说明才是完整的。至于格式一般是：动词＋宾语＋结果性说明如：调查员工培训需求，寻找和设计培训课程以满足员工工作和发展的需要。统一格式的好处在于形成一个内部规范，阅读起来比较清楚。关于动词的使用是这部分的核心。以往我们在说明书在看到最多的可能就是”负责“两个字。意义比较模糊，对同一件事从上到下都是负责，不确定哪一个人才是做是的，所以动词的使用一定要准确，在低层次的职位上不要轻易使用“负责” 下面是一部分常用的动词： · 决策或设定目标批准指导授权建立制订规划决定准备；预备发展 · 执行管理达成增进评估建立赢得评定吸引限制确保维护评估；衡量监控取得认同审核找出设定执行指明改善标准化 · 专业与支援分析辨明界定建议；提议促使建议预测协调解释支援 · 特定性或基层工作检查；检验执行；履行对照提出分配处理收集；汇集生产；制造分发进行提供获得提交操作；执行供应 · 一般性管理联系协助控制监督协调另外，职责部分的标准是一个不是做这个工作的人，比如说HR人员，看一下职位说明书就知道这个人具体在做什么，这是很重要的。要经常拿这个标准来检查与职位说明相关工作（很多规范或者具体的方法其实都是为这个目的服务的）。望一起探讨。