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如果把我们参加奥运会也当成一个团体进行的一个项目，那奥运会的成绩也成为绩效考核的对象。& g) o7 l) G/ _8 M
0 y( h& n; a2 E' s6 E5 J$ `' P第一条：目的
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( ^8 |1 a4 V5 V4 A1 A& I从参赛准备到临场发挥到赛后总结，冲刺下一届的比赛，这与我们的PDCA何其相似。
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我们的考核和这次奥运会的关系，正如我们的企业和绩效考核的关系。考核不是目的，出好成绩，而且要能把这个好成绩延续下去，传递下去，这才是根本。
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* y* B* H7 T# T w在考核过程中，常常遇到的困惑是，好像费了九牛二虎之力，却得到的是领导的不满意员工的抱怨。到头来，我们的考核是为了什么？我们和业务部门的关系是怎样？
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奥运，也许也在给我们启示。6 H7 u4 u( r7 g
, i, D% z3 l2 a) `( g' ~, ]9 `
第二条：过程和结果( k& T8 K! x# L: f# w6 V) @
& d: m! {0 Q- N2 x% g在奥运赛场上，队员的发挥和教练的战术辅导心理支持，两者相辅相成。
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这在工作中，却常常被一些管理者忽视。“只要结果，不管过程”。这是一个非常动人的语句。但能行吗？但对吗？) O! S0 i; l0 \% }: |/ [
/ B' z4 ^; z' u2 M5 l4 U9 C我们看中的是结果，这成了许多人对考核的理解。结果导向没有错，但我们也离不开过程的辅导和支持。结果导向不能成为不管不顾、只让马跑不让马吃草的借口。[EDIT]用户“linying”于2004-8-24 21:38:31编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2004-8-24 21:38:00
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